Материал: Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа )
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
Этапы разработки стратегии развития предприятия
Оценка стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
Анализ стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
3 Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
Оценка эффективности разработанной стратегии
Список используемой литературы и используемых источников
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей системы продаж ООО «ВАРС»
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем ООО
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем конкурентов
Приложение А
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей системы продаж ООО «ВАРС»
| S N W |
| Оценки показателей результативности управления, баллы 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5  Высокие Средние Неопределенные Низкие |
| 1. Подсистема «Ресурсы» 1.1. Достаточность внешних ресурсов + 3 1.2. Наличие внутренних резервов + 3 1.3. Нематериальные активы + 2 |
| 2. Подсистема «Компетенции предприятия» 2.1. Степень уникальности + 4 2.2. Степень неповторимости + 1 2.3. Долгосрочность + 3 |
| 3. Цепь добавления ценностей организации (предприятия) 3.1. Надежность поставщиков +3 3.2. Эффективность процессов- 0 3.3.Квалификация персонала + 3 |
| 4. Финансовая подсистема 4.1.Доступность инвестиций + 3 4.2. Оперативность оценок +2 4.3. Возможности бюджетирования + 4 |
| 5. Подсистема компетентностей «Человеческие ресурсы и культура» 5.1. Обучаемость персонала + 4 5.2. Клиентоориентированность - 0 5.3.Инновационная восприимчивость + 1 |
| 6. Подсистема «Маркетинга и сбыта» 6.1.Эффективность продаж +2 6.2. Дополнительные выгоды +1 6.3. Широта номенклатуры +1 |
| 7. Подсистема «НИОКР и технологии» 7.1. Способность к лидерству + 2 7.2. Способность к восприятию нового - 0 7.3. Наличие «ноу-хау»- 0 7.4. Долгосрочность и трудность копирования+3 |
| 8. Операционная подсистема основной деятельности 8.1.Уровень использования мощностей + 2 8.2.Гибкость -0 8.3.Удобство размещения - 0 8.4.Уникальность технологии + 2 |
| 9. Подсистема «Стиль управления» 9.1.Степень инновационности - 0 9.2. Степень участия+1 9.3. Соответствие ситуации - 1 |
| 10. Подсистема «Менеджмент и структуры» 10.1.Способность к прогнозированию - 1 10.2.Гибкость реагирования- 0 10.3.Способность менеджеров к делегированию полномочий- 0 |
| 11. Подсистема «Специальные факторы успеха» 11.1.Характеристика имиджа + 3 11.2.Отношение к персоналу + 2 11.3.Патентная защита- 0 |
Приложение Б
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем ООО
«ВАРС»
| S N W |
| Оценки показателей результативности управления , баллы 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5  Высокие Средние Неопределенные Низкие |
| 1. 1.1. + 3 1.2. + 3 1.3. + 2 |
| 2. 2.1. + 4 2.2. + 1 2.3. + 3 |
| 3. 3.1. +3 3.2. 0 3.3. + 3 |
| 4. 4.1. + 3 4.2. +2 4.3. + 4 |
| 5. 5.1. + 4 5.2. 0 5.3. + 4 |
| 6. 6.1. +2 6.2. +1 6.3. +3 |
| 7. 7.1. + 4 7.2. + 4 7.3. + 1 7.4. +3 |
| 8. 8.1. + 2 8.2. 0 8.3. 0 8.4. + 2 |
| 9. 9.1. 0 9.2. +1 9.3. – 1 |
| 10. 10.1. - 1 10.2. 0 10.3. 0 |
| 11. 11.1. + 3 11.2. + 2 11.3. 0 |
Приложение В
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем конкурентов
| S N W |
| Оценки показателей результативности управления , баллы 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 Высокие Средние Неопределенные Низкие |
| 1. Подсистема «Ресурсы» 1.1. Достаточность внешних ресурсов + 4 1.2. Наличие внутренних резервов + 3 1.3. Нематериальные активы + 3 |
| 2. Подсистема «Компетенции предприятия» 2.1. Степень уникальности + 3 2.2. Степень неповторимости + 1 2.3. Долгосрочность + 3 |
| 3. Цепь добавления ценностей организации (предприятия) 3.1. Надежность поставщиков +3 3.2. Эффективность процессов + 3 3.3.Квалификация персонала + 2 |
| 4. Финансовая подсистема 4.1.Доступность инвестиций + 3 4.2. Оперативность оценок +1 4.3. Возможности бюджетирования + 3 |
| 5. Подсистема компетентностей «Человеческие ресурсы и культура» 5.1. Обучаемость персонала + 3 5.2. Клиентоориентированность + 1 5.3.Инновационная восприимчивость + 4 |
6.2. Дополнительные выгоды +1 6.3. Широта номенклатуры +2 |
| 7. Подсистема «НИОКР и технологии» 7.1. Способность к лидерству + 4 7.2. Способность к восприятию нового + 4 7.3. Наличие «ноу-хау»+ 1 7.4. Долгосрочность и трудность копирования+3 |
| 8. Операционная подсистема основной деятельности 8.1.Уровень использования мощностей + 3 8.2.Гибкость -1 8.3.Удобство размещения -+1 8.4.Уникальность технологии + 2 |
| 9. Подсистема «Стиль управления» 9.1.Степень инновационности - 0 9.2. Степень участия+1 9.3. Соответствие ситуации +1 |
| 10. Подсистема «Менеджмент и структуры» 10.1.Способность к прогнозированию +1 10.2.Гибкость реагирования+1 10.3.Способность менеджеров к делегированию полномочий- 0 |
| 11. Подсистема «Специальные факторы успеха» 11.1.Характеристика имиджа + 3 11.2.Отношение к персоналу + 2 11.3.Патентная защита- 0 |
Приложение Г
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/193312