Материал: 1039
Тема 4 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АУТСОРСИНГА
Практика 5-6: Задача выбора «Make or buy» («Сделать или купить»)
В УЦП как и в логистике одной из важных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока (МП), является проблема
выбора Make or buy («Сделать или купить»). Возможна ситуация в цепи СибАДИпоставок, когда необходимо решить: выбрать строительство собственного
склада ли наемного; выбор иметь собственный транспорт или привлечь наемный для перевозки груза; заниматься собственным производством или нанять про звод теля определённой продукции.
При решен |
этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «За» и |
||
«Прот в». В |
решении |
должны участвовать разные подразделения |
|
предпр ят я, |
в |
том |
числе отдел снабжения, конструкторский, |
технолог ческ |
й отделы, |
ухгалтерия и др. |
|
В качестве кр тер я оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что
приход тся уч тывать ольшое количество факторов, значения которых в заданном нтервале времени могут с высокой степенью вероятности
изменяться (падение спроса, новые технологии и пр.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями.
В более широком смысле данная задача подразумевает определение
суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).
Ситуация:
ФГУП НПП «Прогресс» специализируется на производстве резинокордных и
резинометаллических изделиях. Предприятие изготавливает:
–резинокордные оболочки (РКО) для пневморессор автобусов
(«ЛиАЗ», «Икарус», «Мерседес», «Санос», «Скания»), троллейбусов,
железнодорожного транспорта, кабин рабочих площадок;
–пневмоамортизаторы для виброизоляции механизмов машин,
снижения ударных нагрузок, интенсификации технологических процессов;
–высокоэластичные муфты;
–гибкие вставки и заглушки, обеспечивающие безопасную эксплуатацию нефте-, газо- и трубопроводов;
–стандартные и нестандартные резинотехнические изделия и детали, резиновые и сырые резиновые смеси любых свойств;
–силовые пневматические упругие элементы для сейсмической защиты зданий, сооружений и оборудования;
–оборудование и технологии для резиноперерабатывающих предприятий, такие как винтовые конвейеры. И еще более 1000
11
наименований различных резинотехнических и резинометаллических изделий. В творческом портфеле коллектива более полутора тысяч изобретений, защищенных авторскими свидетельствами СССР, 103 патентами РФ до 1993 года, 46 зарубежными патентами и 40 патентами России с 2010 года.
ФГУП «НПП «Прогресс» сотрудничает с такими ведущими головными разработчиками, как Московский институт теплотехники, ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», ОАО «СПМБМ «Малахит» и крупнейшими предприятиями России: ОАО «ПО «Севмаш», ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «Амурский судостро тельный завод», ОАО «Калужский турбинный завод», ОАО АК «Транснефтемаш», ПК «Новочеркасский электровозный завод» и другими.
Закупка материалов для изготовления продукции ФГУП «НПП «Прогресс» осуществляется на основании Федерального закона от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юрид ческ х л ц". Для оптимизации процесса закупок на предприятии создан сектор закупок. Сектором закупок в целях обеспечения целевого и эконом чески эффект вного расходования денежных средств предприятия, а также получен я экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и т.д. разра отано Положение о закупках для нужд ФГУП «НПП «Прогресс», которое размещено для ознакомления на официальном сайте предприятия ФГУП «НПП «Прогресс» на сайте zakupki.gov.ru.
На предприятие было принято решение выпустить новую продукцию. Необходимо определить экономическую целесообразность собственного производства комплектующих или их закупки у поставщика. В табл. Приведены основные аналитические показатели.
Таблица 2. Исходные данные
|
|
Показатели |
Ед. |
Значение |
|
|
|
изм. |
|
|
1. |
Количество необходимых к выпуску изделий |
шт. |
1200 |
|
|
|
|
|
|
2. |
Количество комплектующих, необходимых для |
шт. |
20 |
|
|
производства одного изделия |
|
|
|
|
СибАДИ |
|
|
|
3. |
Стоимость производства одного комплектующего (с |
руб. |
1500 |
|
|
учетом расходов на организацию собственного |
|
|
|
|
производства) |
|
|
|
4. |
Сумма собственных средств |
руб. |
30000000 |
|
|
|
|
|
|
5. |
Стоимость одного комплектующего у посредника |
руб. |
850 |
|
|
|
|
|
|
6. |
Расходы на доставку комплектующих от посредника в |
руб./шт |
5,0 |
|
|
расчете на 1 км |
|
|
|
7. |
Расстояние до предприятия -аутсорсера |
км |
110 |
|
|
|
|
|
12
Для решения вопроса об аутсорсинге примените интегрированный подход, который состоит из нескольких этапов:
1.Оценка финансовых показателей в случае аутсорсинга и в случае собственного производства (по исходным данным).
2.В ходе оценки нефинансовых факторов при принятии решения об аутсорсинге используйте SWOT анализ или метод Экспертных оценок.
СибАДИ |
|||
|
начала выявите возможные риски, шансы, угрозы, преимущества |
и |
|
|
недостатки при помощи SWOT анализа. Затем проведите экспертную оценку |
||
|
влиян я тех ли ных факторов на деятельность предприятия. |
|
|
|
SWOT-матр ца для рассматриваемого случая имеет вид: |
|
|
|
Та л ца 3. SWOT-матрица – Аутсорсинг |
|
|
|
S |
W |
|
|
- нет необход мости вкладывать |
- риск срыва поставок комплектующих; |
|
|
знач тельные средства в со ственное |
- необходимость дополнительного |
|
|
производство; |
контроля качества поступающих |
|
|
- возможность концентрации на |
комплектующих; |
|
|
ключевых компетенц ях предприятия; |
- риск раскрытия конфиденциальной |
|
|
- получаемые комплектующие высокого |
информации и др. |
|
|
качества и обходятся дешевле для |
|
|
|
предприятия. |
|
|
|
|
T |
|
|
O |
|
|
|
- возможность более гибкого |
- угроза недобросовестности |
|
|
производства в соответствии с |
поставщиков; |
|
|
изменениями потребностей рынка; |
- появление множества дополнительных |
|
|
- возможность значительного |
внешних неконтролируемых факторов; |
|
|
увеличения объема производства; |
- угроза изменения целей стратегий |
|
|
- возможность «превратить» |
партнера, которые не соответствуют |
|
|
конкурентов в партнеров; |
целям фирмы. |
|
|
- возможность диверсификации рисков. |
|
|
13
|
|
Таблица 4. SWOT-матрица - Собственное производство |
|
|
|
|
W |
|
|
S |
|
|
- отсутствие риска срыва поставок; |
- необходимость вложения средств в |
|
|
- отсутствие риска раскрытия |
организацию дополнительного |
|
|
конфиденциальной информации; |
подразделения либо нового |
|
|
- возможность непосредственно |
технологического оборудования; |
|
|
контролировать процесс производства. |
- нет возможности сконцентрировать |
|
|
СибАДИ |
||
|
|
|
внимание на ключевых компетенциях, |
|
|
|
ухудшение контроля. |
|
|
O |
T |
|
- отсутств е вл ян е внешних факторов |
- отсутствие возможности быстро |
|
|
со стороны поставщ ков; |
реагировать на изменяющиеся |
|
|
- возможность операт вно управлять |
тенденции рынка; |
|
|
производственным процессам: |
- нет возможности диверсифицировать |
|
|
изменять ассорт мент, нструкцию |
риски; |
|
|
издел й |
др. |
- отсутствие кооперации как |
|
- отсутств |
е обязательств по контракту. |
конкурентной стратегии. |
Оценку степени вл ян я указанных факторов целесообразно осуществить с помощью метода экспертных оценок. Баллы присуждаются в диапазоне от -3 (наихудшее влияние) до +3 (наилучшее влияние) от 3-5 экспертами, определяется среднее значение по каждому показателю, а затем они суммируются по каждому варианту.
Задание:
1. Оценить финансовую и не финансовую целесообразность собственного производства комплектующих или их закупки у поставщика.
2. Обосновать свое решение; сделать выводы, подкрепленные результатами расчетных экспертных методов.
14
Тема 5 СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА АУТСОРСИНГ-КОНТРАКТА –
ОСНОВНОГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОГО ИНСТРУМЕНТА РЕГЛАМЕНТАЦИИ АУТСОРСИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Практика 7. Изучение аутсорсинг-контракта
На основе договоров компаний: СДЭК, ООО «Компания Скиф-Карго», ООО
СибАДИТК «КИТ», ЗАО «ФМ Ложистик Восток» и др.
Задан е 1: Проанал з ровать договоры на оказание логистических услуг между компан ями-операторами и заказчиками услуг (транспортировки,
склад рован я, курьерской доставки и др).
Задан е 2: Ответ ть на поставленные вопросы:
1. Что должна выполнить компания-аутсорсер перед компаниейзаказч ком согласно аутсорсинг-контракта?
2. Какова гран ца ответственности компании-аутсорсера перед заказч ком (перечислить операции)?
3. Что оплачивает и в какой форме компания-заказчик?
4. Как прописаны риски ( в том числе форс-мажорные условия) в аутсорсинг-контракте?
5. В чем осо енности аутсорсинг-контракта?
Тема 6
РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА УТСОРС НГОВЫХ УСЛУГ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
Практика 8. Выбор оптимального посредника в логистической системе распределения
Пояснения к кейсу:
Выбор посредника – одна из важнейших задач при формировании канала распределения производственного предприятия. Поиск выбор оптимальных посредников в каналах распределения позволяет оптимизировать затраты, связанные с системой распределения предприятия, добиться устойчивой и ритмичной его работы, координации многих взаимосвязанных процессов и
операций.
Вместе с тем в логистических каналах кроме торговых посредников имеют место различные специализированные предприятия: транспортные, экспедиционные, транспортно-экспедиционные компании; грузовые терминалы и терминальные комплексы; распределительные и логистические центры; стивидорные компании (фирмы, осуществляющие операции
15