Материал: Анализ банкротства предприятия (на примере ООО«БАШКИРСКИЙ ФАРФОР»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации, необходима
разработка бизнес-плана по финансовому оздоровлению компании путем
комплексного использования всех внутренних и внешних механизмов
финансовой стабилизации.
Важным источником финансового оздоровления предприятия является
факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании, которая вправе
вернуть себе дебиторскую задолженность или договор уступка, по которой
компания предъявляет свои требования к дебиторам банка, как залог для
погашения кредита.[20, с.596]
Один из эффективных методов обновления материальной базы
компании является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты
арендуемого имущества и служит одним из видов инвестиций. Использование
ускоренной амортизации для лизинговых операций позволяет быстро обновить
оборудование и проводить техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов для прибыльных проектов, которые могут
приносить высокий доход предприятию также является одним из методов
финансового оздоровления предприятия. Виды процедур и форм финансового
оздоровления представлены в приложении (см. приложение 3)
Реализация политики антикризисного управления финансами
предприятия с угрозой банкротства предусматривает:[9, с.81]
1. Периодическое изучение финансового состояния предприятия с целью
раннего выявления признаков его кризисного развития, вызывающего угрозу
банкротства.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия, которое можно
определить как «легкий кризис», «глубокий кризис» и «катастрофа».
3. Изучение основных факторов, способствующих (и вызывающих в
предстоящий период) кризисное развитие предприятия. В процессе этого
исследуются:
какие факторы сгруппированы по основным определяющим признакам;
исследуется степень влияния отдельных факторов на форму и масштабы
25
кризиса финансового состояния предприятия;
прогнозируется развитие основных факторов, оказывающих такое негативное
влияние.
4. необходимо формирование целей и выбор основных механизмов
антикризисного управления предприятием в случае угрозы банкротства. Цели и
механизмы антикризисного управления должны соответствовать масштабам
кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных
факторов, определяющих угрозу банкротства. Учитывая эти условия,
финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на
реализацию трех основных целей:
обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации
внутренних резервов хозяйственной деятельности;
достижение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи
и его частичной реорганизации;
прекращения предпринимательской деятельности и начала процедуры
банкротства (из-за невозможности финансового оздоровления).
Соответственно этим целям формируется и соответствующая система
механизмов управления финансами предприятия с угрозой банкротства,
которые составляют содержание последующих этапов разработки
антикризисной политики;[9, с.83]
5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.
Эти механизмы призваны обеспечить реализацию срочных мер по
восстановлению платежеспособности и восстановлению финансовой
устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Они основаны на
последовательном определении моделей управленческих решений, выбранных
в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и
масштабами кризисных явлений в его развитии. В системе кризисного
финансового менеджмента этой области политики уделяется первостепенное
внимание;
6. Выбор эффективных форм реабилитации предприятия. Если масштабы
26
кризиса финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него из-за
реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегать к внешней
помощи, которая обычно принимает форму его реабилитации. Реорганизация
предприятия может проводиться как до, так и во время процедуры банкротства.
В первом случае компания сама может инициировать ее реабилитацию и выбор
ее форм. В процессе реорганизации необходимо обосновать выбор наиболее
эффективных его форм, чтобы в кратчайшие сроки добиться финансового
оздоровления и предотвратить банкротство предприятия.
7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур в случае банкротства
предприятия. В большинстве случаев такое положение носит принудительный
характер и применяется законом. Реализация ликвидационных процедур
последует за принятием решения арбитражного суда о признании предприятия
банкротом (случаи самоликвидации, не связанные с финансовыми причинами и
банкротством предприятия, не рассматриваются в политике антикризисного
управления).
Финансовая поддержка ликвидационных процедур связана с
разработкой соответствующего бюджета, подготовкой активов к продаже,
обеспечением удовлетворения требований кредиторов за счет продаваемого
имущества.
Таким образом, возникновение кризиса, является прямой опасностью
для существования и продолжения деятельности компании в целом, а также
огромных финансовых потерь собственников, поэтому необходимо заранее
определить возможность возникновения кризиса своевременно принимать все
необходимые защитные меры.[7, с.134]
Скорость оказывающего влияния на проявления кризиса. Как только
возникли первые признаки кризиса, с каждым днем его опасность будет только
возрастать, а потери от нее будут усиливаться и расширяться. В связи с этим,
для того, чтобы свести к минимуму финансовые потери, а также
максимизировать процесс будущего восстановления, необходимо как можно
скорее принять защитные меры.
27
Становится ясным, что своевременное признание характера
возникновения и признаков кризиса, его ограничение, применение элементов
исследования и восстановления платежеспособности составляют суть
диагностических целей в антикризисном управлении. Другими словами, цель
диагностики - определить диагноз изучаемого объекта и дать мнение о его
положении на дату завершения этого исследования, а также о перспективах на
будущее. A разработать качественную и правильную экономическую
(социальную, политическую) программу и тактику действий, основанную на
данных этой диагностики, будет возможно только после определения этой
цели.
1.3 Информационное обеспечение анализа банкротства предприятия
Диагностическим и профилактическим механизмам и инструментам не
уделяется должного внимания. Вопросы разработки комплексного
многофункционального метода экономического анализа выявления и
предотвращения банкротства, который имеет официальный статус и
объединяет особенности анализа показателей производственно-финансовой
составляющей экономического субъекта, остаются без ответа.
По мнению Донцовой Л.В., Риполь-Сарагоси Ф.Б. оценка кризисных
факторов финансового развития и прогнозирование возможного банкротства
должны проводиться с использованием двух систем: экспресс-анализ и
детальный анализ или фундаментальная диагностика. Экспресс-анализ
характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового
развития предприятия, осуществляемую на основе данных его финансового
учета с использованием стандартных алгоритмов анализа.
Детальный анализ банкротства характеризует систему параметров
кризисного финансового развития предприятия, который проводится на основе
методов факторного анализа и прогнозирования. Для комплексной оценки
финансового состояния и прогнозирования банкротства Винникова Е.В.
28
предлагает применять рейтинг. По ее мнению, данный метод является «...
методом сравнительной оценки деятельности нескольких предприятий».
Жминько Н.С., Жминько А.Е., напротив, считают, что экспресс-модели
являются предпочтительными и предлагают модель дискриминантного
рейтинга для практического применения в диагностике банкротства
организаций. По мнению ученых, «... результаты анализа существующих
быстрых методов показали, что в современных условиях экономического
моделирования использование рейтингового и дискриминантного подходов
является наиболее приемлемым ...».[8, с.161]
Практическая ценность использования моделей дискриминантного
анализа обусловлена мультиколлинеарностью факторов, необходимостью
соблюдения нормального закона распределения модельных переменных,
наличием зон неопределенности.
Авторы уверены, что современные методы logit-анализа, нейронные
сети и нечеткие методы позволяют создавать эффективные модели оценки
риска банкротства, отвечающие современным условиям. Ученые предлагают
оригинальный метод построения нейросетевой модели оценки риска
банкротства на основе байесовской методологии регуляризации,
экспериментально протестированный организаций.
Таким образом, универсальность экономического анализа, выделяя
различные области его реализации, возможного применения набора методов и
приемов для расширения сферы и функций анализа, оказывают влияние на
мнения ученых и практиков, продолжение дискуссий в научной литературе по
выбору и применению методов банкротства.
Обзор авторских точек зрения на решение проблемы несостоятельности
и банкротства позволяет отметить то, что выбор метода анализа зависит от цели
и характера анализа и наличия источников информации. Для диагностики и
предотвращения банкротства используются в первую очередь авторские
методы и принцип их изменчивости.
Компьютерное моделирование повышает достоверность расчетов и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2676