Материал: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере ООО "Навигатор")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
применять новые средства по управлению дебиторской задолженностью, для
того, чтобы ее уменьшить.
3. У предприятия есть проблемы с ликвидностью, как с абсолютной, так
и текущей. Следует приложить максимум усилий, для того, чтобы восстановить
свою платежеспособность.
58
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЁТА И АНАЛИЗА ДЕБИТОРСКОЙ И
КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА ООО «НАВИГАТОР»
3.1. Рекомендации по улучшению финансового состояния и эффективному
управлению дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
Следует сказать о том, что в ООО «Навигатор» политика управления
дебиторской задолженностью выступает составной частью всей политики
предприятия в сфере управления оборотными активами, и отражает
оптимизацию суммы этой задолженности, осуществление взыскание ее в
положенные сроки.
Проведение анализа данного вида задолженности с использованием
программы 1 С возможно с применением формирования отчета. Применяя
данный механизм, у пользователя данной программы существует возможность
проводить анализ дебиторской задолженности за определенный период
времени.
Чаще всего в исследуемом предприятии при выявлении
сбалансированных величин задолженностей учитывают данные, которые
получены в результате конкретного периода работы предприятия и которые
отражаются в общедоступной финансовой отчетности.
При изучении задолженностей также учитываются главные их
характеристики: сумма, срок предоставления.
В ООО «Навигатор» управление данной задолженностью
осуществляется на базе применения дифференцированного подхода к
партнерам, к одним применяют кредитную политику, к другим – предоплату
поставок.
Те клиенты, которые смогли уже себя зарекомендовать с положительной
стороны оформляется договор поставки где имеются условия по сроках
поставки, оплаты.
59
В том случае, если по клиенту наблюдаются задержки оплаты, есть счета
,которые не оплачены, то в заключённом договоре отмечается условие по
поводу либо частичной оплаты, либо полной предоплаты.
Чаще всего на исследуемом предприятии работа с клиентами
осуществляется с отсрочкой платежа. В данной деятельности образуется
большое число рисков. Нов качестве основного риска выступает риск
относительно дебиторской задолженности.
Непосредственно само управление дебиторской задолженностью
заключается в ООО «Навигатор» в следующем:
− осуществление контроля за тем, каково состояние расчетов по
задолженностям которые являются просроченными, либо отсроченными;
− осуществление распределения дебиторов для того. Чтобы определить
должников, которые занимают большую доля во всей задолженности;
− проведение анализа задолженности по каждому виду продукции, для
того, чтобы определить невыгодные относительно инкассации;
− осуществление оценки реальной стоимости дебиторской
задолженности;
− осуществление кредитных историй потребителей, для того, чтобы
оптимизировать кредитную политику.
По выше отмеченному анализу по исследуемому предприятию можно
отметить, что для него является характерным малоэффективное управление
финансовым инструментом. Большая часть дебиторской задолженности в
активах не дает возможность средствам участвовать в обороте, отражает то, что
они неправильно используются на предприятии, что в результате приводит к
тому, что у предприятия образуется напряженное финансовое состояние.
Невозможность использования средств, которые находятся в дебиторской
задолженности подразумевает под собой затраты, которые выражаются к
примеру в потерянной прибыли от их вложения в успешные инвестиционные
проекты, которые дают предприятию дополнительные доходы, либо
упущенный процент финансово-кредитных учреждений.
60
Наличие данной задолженности на исследуемом предприятии изучается
в рамках финансового анализа, с применением большого количества
показателей соотношения ее к статям баланса, отчета о финансовых
результатах. На базе чего происходит формулирование выводов относительно
либо эффективного, либо неэффективного управления компонент оборотных
средств. Возникающая фактически ситуация, при которой образуется
кратковременное отвлечение средств с продукцию, которая уже отгружена, но
еще не оплачена, говорит о том, что требуется довольно тщательный анализ
дебиторской задолженности относительно экономики организации.
Следует сказать о том, что в ООО «Навигатор» сформирована система
управления данной задолженностью. Эта система подразумевает широкое
использование досудебного порядка решения образующихся споров в тех
случаях, которые отмечены законодательством для них. В качестве главного
условия выступает бухучет задолженности на определенную дату и вовремя
осуществляемая ее инвентаризация.
Стоит сказать о том, что система управления данной задолженностью в
ООО «Навигатор» малоэффективная, потому как каждый год происходит
повышение суммы этой задолженности, включая просроченную, кроме этого
имеется довольно долгий период ее оборачиваемости.
По анализу, который представлен выше следует сказать о том, что
имеются на предприятии проблемы в системе проведения расчетов.
Исследуемое предприятие – это предприятие с большим объемом
осуществляемых услуг, объемов реализации. В качестве основных недостатков
данной системы можно отметить значительное и быстрое повышение сумм
задолженности за рассматриваемый период времени. Кроме этого, такая же
тенденция наблюдается и по кредиторской задолженности. Также можно
наблюдать быстрое образование кредиторской задолженности с низким по ней
обеспечением обязательств, что выступает в качестве многих проблем в
расчетах с кредиторами. Вызвано это такими причинами как:
61
1. На исследуемом предприятии имеется недостаток платежных средств
для того, чтобы осуществить погашение текущих платежей.
2. Имеется плохая платежная дисциплина заказчиков, вследствие чего и
образовалась значительная дебиторская задолженность.
Довольно большие суммы двух видов задолженности образованы в
результате неуправляемой системы расчетов, неверной работой относительно
востребования долгов, которые уже просрочены.
Следовательно, в данном случае можно говорить о том, что на
предприятии не качественная работа относительно обеспечения расчетов с
заказчиками. На исследуемом предприятии для того, чтобы повысить денежные
средства, которые будут принимать участие в обороте, следует ликвидировать
имеющиеся недостатки, для того, чтобы повысить эффективность применения
всех видов задолженности. В качестве недостатков можно отметить:
- в заключенных договорах с поставщиками не применяется
взаимозачет, дающий возможность уменьшить задолженность перед ними;
− в заключенных договорах с покупателями нет отметки о возможности
скидки в случае досрочной оплаты товаров, что дает возможность сделать
более быстрым период инкассации дебиторской задолженности;
− у предприятия отмечается работа с покупателями, у которых довольно
невысокая платежеспособность, следовательно осуществляется плохой отбор;
− на исследуемом предприятии нет постоянного контроля сравнения
кредиторской задолженности и дебиторской;
− предприятие не увеличивает круг своих потребителей для того, чтобы
сократить риск неуплаты другими покупателями;
− на предприятии не имеется системы стандартов оценки покупателей в
зависимости от уровня кредитоспособности, позволяющая довольно
качественно осуществлять отбор потребителей, предоставляемым кредит;
− не осуществляется анализ дебиторской задолженности по каждому
товару для того ,чтобы выявить невыгодные относительно инкассации товары;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3009

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы