Дипломная работа: Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «ТСК Мосэнерго»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
изменение
2017 /
2016
2018 /
2017
Выручка от продаж ООО
«ТСК Мосэнерго», тыс.
руб.
6840002
8491796
10019766
1651794
1527970
Себестоимость продаж
ООО «ТСК Мосэнерго»,
тыс. руб.
6671583
8970389
10183956
2298806
1213567
Среднегодовая стоимость
запасов ООО «ТСК
Мосэнерго», тыс. руб.
111238
103631
118317
-7607
14686
Коэффициент
оборачиваемости запасов
61,49
81,94
84,69
20,45
2,74
Продолжительность
одного оборота в ООО
«ТСК Мосэнерго», дней
5,85
4,39
4,25
-1,46
-0,14
Уровень запасов на 1
рубль продаж, коп.
0,02
0,01
0,01
-0,01
0,00
Оборачиваемость по
себестоимости продаж
ООО «ТСК Мосэнерго»,
оборотов
59,98
86,56
86,07
26,59
-0,49
Как видно из данной таблицы, в 2018 г. среднегодовые остатки запасов
увеличилось по сравнению с 2017 г. на 14686 тыс. руб. За счет увеличения
выручки от продаж, несмотря на снижение остатка запасов, коэффициент их
оборачиваемости увеличился на 2,74 оборота. Период оборота запасов в 2018 г.
составил 4,25 дней, что на 0,14 дней меньше, чем в 2017 г. Уровень запасов на 1
руб. продаж остался на уровне прошлого года.
Далее проведем анализ эффективности использования материальных
ресурсов с помощью обобщающих и частных показателей.
Проанализируем показатели частной материалоемкости как составные
части общей материалоемкости (табл. 11).
50
Таблица 11
Анализ частных показателей материалоемкости в ООО «ТСК Мосэнерго»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное отклонение
Темп роста, %
2017 /
2016
2018 /
2017
2018 /
2016
2017 /
2016
2018 /
2017
2018 /
2016
Выручка от продаж ООО
«ТСК Мосэнерго», тыс.
руб.
6840002
8491796
10019766
1651794
1527970
3179764
124,15
117,99
146,49
Материальные затраты,
тыс руб.
4814292
6 601 018
7 607 678
1786726
1006660
2793386
137,11
115,25
158,02
В том числе:
Сырьё, материалы и
полуфабрикаты
2846209
3638481
4345506
792272
707025
1499296
127,84
119,43
152,68
Топливо
597454
823807
949438
226353
125631
351985
137,89
115,25
158,91
Общая
материалоемкость, коп
70,38
77,73
75,93
7,35
-1,81
5,54
110,44
97,67
107,87
В том числе:
Сыроемкость
41,61
42,85
43,37
1,24
0,52
1,76
102,97
101,22
104,23
Топливоемкость
8,73
9,70
9,48
0,97
-0,23
0,74
111,07
97,67
108,48
Прибыль на 1 руб
материальных затрат,
коп.
3,50
-7,25
-2,16
-10,75
5,09
-5,66
-207,25
29,77
-61,69
Как видно из данной таблицы в 2018 году общая материалоемкость
предприятия составила 75,93 копеек, это означает, что на один рубль
реализованной продукции приходится 75,93 копеек материальных затрат.
Увеличение данного показателя составило в 2018 году на 5,54 копеек.
В свою очередь сыроемкость увеличилась в 2018 году по сравнению с
2016 годом на 1,76 копейки, топливоемкость возросла на 0,74 копеек.
Как уже говорилось, одним из показателей эффективности использования
материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Её
повышение положительно характеризует работу предприятия.
Как показал данный анализ, поскольку результатом реализации тепловой
энергии в ООО «ТСК Мосэнерго» за 2018 год является убыток в размере
164190 тыс. руб., на один рубль материальных затрат приходится 2,16 руб.
убытка от продаж, что на 5,66 копеек меньше, чем в 2016 году.
В свою очередь материалоотдача в 2018 году снизилась на 0,10 руб. по
сравнению с 2016 годом.
На основании проведенного исследования можем выявить следующие
особенности стратегии управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго»:
‒ предприятие придерживается стратегии накопления запасов сырья
и материалов в целях обеспечения бесперебойного производства, в связи с чем
необоснованно растут затраты на содержание таких запасов,
‒ более 25 % запасов находится непосредственно при производстве, что
может свидетельствовать о неэффективности транспортных потоков внутри
предприятия,
‒ за счет полученного убытка, в качестве финансового результата
деятельности ООО «ТСК Мосэнерго», использование материальных запасов
является на предприятии не эффективным.
Таким образом, подводя итог данной главы, можно сделать вывод, что
производственные запасы за анализируемый период на предприятии ООО
«ТСК Мосэнерго» используются не эффективно.
Были определены следующие особенности стратегии управления
52
запасами в ООО «ТСК Мосэнерго»:
‒ предприятие придерживается стратегии накопления запасов сырья
и материалов в целях обеспечения бесперебойного производства, в связи с чем
необоснованно растут затраты на содержание таких запасов,
‒ более 25 % запасов находится непосредственно при производстве, что
может свидетельствовать о неэффективности транспортных потоков внутри
предприятия,
‒ за счет полученного убытка, в качестве финансового результата
деятельности ООО «ТСК Мосэнерго», использование материальных запасов
является на предприятии не эффективным;
‒ на предприятии для учета складских запасов установлено программное
обеспечение 1С Предприятие. Инвентаризацию на предприятии проводят
вручную, что повышает риск возникновения ошибки.
Отрицательным моментом в деятельности ООО «ТСК Мосэнерго»
является полученных убытков от основной деятельности организации. Поэтому
руководству ООО «ТСК Мосэнерго» необходимо разработать мероприятия по
повышению прибыльности предприятия, и эффективности использования
запасов.
53
3. Направления совершенствования системы материально-
технического обеспечения и повышения эффективности
использования производственных запасов в ООО «ТСК
Мосэнерго»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы материально-
технического обеспечения на предприятии
Как показал анализ во второй главе, показатели запасов за период 2016-
2018 гг. неуклонно растут. Большое количество запасов и их ежегодный рост
может свидетельствовать о затоваривании склада. Однако, в нашем случае,
происходит увеличение запасов без увеличения объема реализации работ и
услуг, которое снижает оборачиваемость и платежеспособность компании, что
также подтверждено анализов финансового положения ООО «ТСК Мосэнерго».
Одним из вариантов совершенствования системы материально-
технического обеспечения на предприятии является снижение расходов на
закупку материальных запасов (сырья и материалов) за счет снижения цен,
если:
– гарантировать поставщику определенный объем закупки материалов в
течение года, месяца, квартала;
– постоянно следить за ценами других поставщиков, чтобы иметь
возможность оперативно реагировать на изменение цен и выбрать наиболее
выгодные условия;
– проводить тендеры;
– объединять потребность в материальных запасах, если компания входит
в состав группы.
Выбору стратегии достижения экономического эффекта предшествует
анализ каждого из методов, обеспечивающих его достижение.
Гарантированный объем закупок позволяет снизить цены на 5–10 процентов в
зависимости от того, есть ли альтернатива поставщику или он является
монополистом.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3358