Дипломная работа: Анализ кредитной деятельности банка (на примере ПАО «Сбербанк»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
которые связаны с неплатежеспособностью заемщиков.
Так как темпы прироста кредитного портфеля Сбербанка России
составили:
- 2016/2015 гг. составит 34,1%,
- 2017/2016 гг. составит 27,55%,
Темпы прироста РВПС составили:
- 2016/2015 гг. составит 100%, ,
- 2017/2016 гг. составит 0%,
Так как в 2016 г. темп прироста РВПС выше темпа прироста кредитного
портфеля о=0,341), можно судить о том, что финансовое состояние
заемщиков снижается, что вынуждает банк увеличивать резервы, страхуя себя
от возможных потерь, которые связаны с неплатежеспособностью заемщиков.
Однако увеличения РВПС в 2017 году так и не произошло.
Подытожив можно сказать следующее, банк находится в зоне
повышенного кредитного риска, причиной роста которого являются ранее
выданные кредиты.
Таким образом, анализируя ПАО «Сбербанк», можно заметить, что с
2013-2016 гг. возрастает объем выданных кредитов. Но так же неуклонно
растет просроченная задолженности по кредитам.
Некоторые проблемы кредитования связаны с внутренними действиями
сотрудников. Например, недостаточный анализ финансового положения
клиентов при выдаче кредита; нарушение принципов кредитования;
неправильное оформление кредитных договоров и так далее. Всего этого
можно избежать, если будут работать в банке классифицированные
специалисты.
3. Проблемы и перспективы развития кредитной деятельности
ПАО «Сбербанк»
Совершенствование организации кредитного процесса как одно из
условий повышения эффективности управления качеством кредитного
портфеля, на наш взгляд, связано, прежде всего:
с наличием адекватной кредитной политики;
разработкой и использованием стандартов организации кредитного
процесса.
С целью возврата задолженности по выданным кредитам ПАО
«СБЕРБАНК РОССИИ» должен разрабатывать различные мероприятия и
действия. Все мероприятия должны быть в рамках принятого законодательства,
нормативных актов ЦБ и других уполномоченных органов, внутренних
регламентов банка, а также нацелены на своевременное и бесперебойное
обслуживание долга заемщиком, то есть полный возврат выданного кредита и
процентов по нему.
При санации проблемной задолженности ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
должен прибегать к применению досудебных и судебных мероприятий, к
которым относятся меры, которые применяются относительно кредитов,
признанных проблемными, в том числе просроченными.
Традиционно применяется реструктуризация долга, требование банка
повысить оценочную стоимость активов, переданных в залог, изъятие залога,
реализация залога, погашения долга перед банком третьими лицами.
К мерам возврата кредитов без вмешательства банка традиционно
относятся:
меры, предпринимаемые на этапе одобрения выдачи кредита. Обычно
это детальный анализ кредитоспособности потенциального заемщика, его
финансового-хозяйственного положения, уровня перспективности
потенциального заемщика и финансируемого проекта;
меры, принимаемые во время обслуживания заемщиком уже
выданного ему кредита.
Это тщательный анализ финансово-хозяйственного, производственного
состояния заемщика, анализ качества обслуживания заемщиком долга, его
платежной дисциплины. Также должен проводиться постоянный анализ
внешних факторов, которые могут существенно повлиять на финансовое
состояние заемщика (состояние отрасли функционирования заемщика,
сезонность производства, состояние экономики в целом, новые
законодательные или нормативные акты, которые существенно влияют на
деятельность заемщика и многие другие.
Банк с целью возврата активов также может обратиться к сторонним
инвесторам, заинтересованных в покупке бизнеса заемщика, и заключить с
инвестором договор переуступки прав требования.
К мерам ликвидации проблемной задолженности традиционно
относятся:
списание кредитов, признанных безнадежными к взысканию, с баланса
банка за счет ранее созданных резервов;
вывод проблемных кредитов с баланса банка путем их продажи
(переуступка прав требования, в том числе коллекторским агентствам).
Рассмотрим методы и инструменты, которые банкам целесообразно
применять после выдачи кредита заемщику, предварительно уточнив, что ПАО
«СБЕРБАНК РОССИИ» важно работать не только с явно проблемными
кредитами, но и с так называемой латентной проблемной задолженностью, в
зависимости от принятых мер может трансформироваться или в проблемную,
или в стандартную (беспроблемную) задолженность.
Несмотря на то, что в методическом плане в аналитических учетах и в
банковской практике принято разделять проблемные и просроченные кредиты,
важно понимать, что просроченный кредит также является проблемным. В то
же время, в категорию просроченных кредитов переходит только некоторая
часть кредитов из категории проблемных. Проблемные кредиты обычно
является задолженностью, по ожидаемому погашению которой выявлены
определенные сложности, исходя из которых банк заранее отмечает такие
кредиты (путем присвоения им статуса «проблемный»). Возможность работы с
проблемными и даже безнадежными к взысканию кредитам на всех этапах,
вплоть до фактической ликвидации заемщика. Процесс и схема работы по
возврату кредитов до признания их безнадежными к взысканию, то есть пока
они на балансе банка, являются достаточно очевидными, стандартными, они
разработаны и применяются в каждом банке.
Совсем другая ситуация, когда речь идет о задолженности, которая
признана безнадежной к взысканию и отражена на балансе ПАО «СБЕРБАНК
РОССИИ». В данном случае, несмотря на то, что подавляющее большинство
банков прекращает работу с подобной задолженностью, считаем необходимым
продолжение пассивного мониторинга е предусматривает дополнительных
существенных затрат для банка) подобных кредитов с целью использования
любых возникающих возможностей возврата долга.
Признаки, свидетельствующие о возможном возникновении проблемной
(в том числе латентной) задолженности, могут быть различными, например:
нарушение сроков частичного погашения основного долга и процентов
по кредиту (появление просроченной задолженности);
неустойчивые показатели результатов производственно-хозяйственной
деятельности заемщика;
существенные изменения в составе владельцев заемщика;
низкий рейтинг;
обесценивание или утрата залога;
ухудшение показателей производственно-хозяйственной деятельности
поручителей;
негативные прогнозы производственно-хозяйственной деятельности
заемщика (в том числе из внешних источников);
текущие и прогнозируемые проблемы в регионе / отрасли
деятельности заемщика;
другие.
Для реализации стратегии разумной минимизации проблемных кредитов
в банке должны быть разработаны основные (базовые) сценарии возможного
развития ситуации после получения заемщиком кредита, а также определен
четкий порядок последовательных действий при реализации того или иного
базового сценария развития, что включает в себя ряд стратегических,
тактических и оперативных мер, адекватных для каждой конкретной ситуации.
Возможны два варианта контроля процесса использования и
обслуживания заемщиком полученных кредитных ресурсов:
1) контроль деятельности остается за компанией, банк контролирует
только состояние кредита;
2) управление компанией передается сотрудникам банка или экспертам в
области специализации компании.
За стратегическими кредитами следует признать крайне важным
введение второго варианта управления на весь период обслуживания кредита,
или в случае возникновения у заемщика проблем с обслуживанием долга на
период выхода компании из кризиса.
Кроме положительной кредитно-инвестиционной стратегии ПАО
«СБЕРБАНК РОССИИ» может прибегнуть к рестрикционной кредитно-
инвестиционной стратегии. К мерам рестрикционной кредитно-
инвестиционной стратегии банка можно отнести повышение процентной ставки
по кредиту, снижение лимита кредитования заемщика, объявление
задолженности срочной к платежу, другие жесткие меры по отношению к
заемщику.
Описание процесса работы подобного комплексного управления
отражено на рисунке 5.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3570