Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности (на примере ООО "ВЕКА РУС")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
дверные профили из высококачественного пластика и сопутствующие
артикулы, позволяющие партнерам компании иметь эффективное оконное
производство и формировать уникальное конкурентное предложение.
Вся продукция ООО «Века Рус» имеет необходимые сертификаты и
может использоваться во всех климатических зонах, включая регионы
Крайнего Севера и районы с резко континентальным климатом, повышенной
влажностью и сверхнормативными ветровыми нагрузками. 25 марта 2004 года
VEKA стала первой западной экструзионной компанией в России, получившей
сертификат соответствия стандарту качества DIN ISO 9001:2000 . В апреле 2006
года ООО «Века Рус» стала первой и единственной компанией в России, чья
Системы продукция сертификацию на соответствие европейскому знаку
качества RAL.
VEKA производит только профили высшего класса качества А по
стандартам RAL и DIN EN 12608.
Компания ООО «Века Рус» с 2011 года является членом Союза
производителей полимерных профилей – российской некоммерческой
организации, объединяющей производителей ПВХ-профилей для
светопрозрачных конструкций. Основная миссия Союза – консолидация
отрасли, создание цивилизованного рынка светопрозрачных конструкций.
Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.
Организационная структура ООО «Века Рус» является линейно-
функциональной. Отличительная особенность такой структуры проявляется в
том, что у каждого линейного руководителя есть свой штаб, состоящий из
функциональных органов (отделы, службы, отдельные специалисты).
Существует иерархическая структура подчинения: Генеральный директор
- Главный бухгалтер, Коммерческий директор, Директор производства -
начальники отделов - сотрудники.
На предприятии существуют следующие структурные подразделения:
коммерческий и финансовый отделы, отделы маркетинга, производства, отдел
кадров, юридический отдел и склад.
25
Рисунок 1. Организационная структура ООО «Века Рус»
Отдел маркетинга совместно с другими подразделениями и руководством
ООО «Века Рус» помогает выработать стратегию рыночной деятельности
предприятия. Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и
координация деятельности по формированию и проведению закупочной,
сбытовой и сервисной политики предприятия. В функции отдела маркетинга
входит анализ внутренней и внешней среды предприятия, анализ конкурентов,
сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование,
формирование ассортимента и формулирование требований к качеству
строительной продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции,
формирование и поддержание имиджа предприятия.
Отдел кадров производит оформление приема, перевода и увольнения
сотрудников в соответствии с трудовым законодательством (основной
персонал, рабочие, управленческий персонал, вспомогательный персонал).
Кроме того, отдел кадров отвечает за регистрацию, хранение, заполнение
трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам; ведение и
хранение личных дел сотрудников; составление графика отпусков и контроль за
его исполнением, и др.
Генеральный директор
Финансов
ый отдел
Отдел
маркетинг
а
Юридический
отдел
Коммерческ
ий отдел
Склад
Отдел
кадров
Производствен
ный отдел
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
ия
Розничны
й отдел
Оптовый
отдел
Менеджер
по
поставкам
Транспортн
ая группа
Производственн
ые участки
Отдел контроля
качества
26
Складской отдел хозяйства является важной частью ООО «Века Рус», так
как оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов.
Большинство материальных ценностей предприятия проходит через склады,
поэтому они занимают значительную часть территории.
К основным задачам складского хозяйства относятся:
- обеспечение количественной и качественной сохранности материальных
ресурсов;
- максимальное сокращение затрат, связанных с выполнением складских
операций;
- комплектование материальных ценностей, подбор, упаковка и прочие
операции подготовительного или заключительного характера.
На складе выполняется большой объем погрузочно-разгрузочных работ и
работ по перемещению материальных ценностей.
Юридический отдел выполняет функции правового обеспечения
деятельности ООО «Века Рус».
Финансовый отдел осуществляет единую политику предприятия в
области финансов с целью наиболее эффективного использования всех видов
ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и
получения максимальной прибыли.
Коммерческий отдел – отдел, где принимаются все решения о закупках,
продажах и продвижении продукции ООО «Века Рус».
Производственный отдел осуществляет производство продукции,
контроль и технический надзор за качеством производимой продукции.
Структура ООО «Века Рус» не включает в себя элементов процессного и
проектного управления, таких как система сопровождения (обслуживания)
бизнес-процессов, временные целевые и проектные группы.
Ценовая политика ООО «Века Рус» основывается на спросе со стороны
потребителей. При установлении цены руководство предприятия
ориентируется на среднюю цену по рынку, а цена формируется путем
применения метода «на основе издержек» плюс рентабельность.
27
Система сбыта основывается на работе отдела маркетинга. В компании
активно используются методы прямых продаж, а также другие методы
продажи. Обязательным для предприятия является участие во всевозможных
тендерах на поставки производимой продукции, а также принятие участия в
выставках и спонсорство. Все эти мероприятия позволяют привлекать
дополнительное количество клиентов в компанию.
Все работы осуществляются на основе заключенных договоров, в
которых предусмотрены их объемы, сроки, условия оплаты и т.д. В
большинстве случаев предприятие работает по системе 50% предоплаты. Для
отдельных клиентов могу быть исключения в качестве рассрочки платежа или
его отсрочки.
Отсрочка по оплате товаров, работ, услуг также предусмотрена
договорами, и ее срок зависит от времени сотрудничества с определенным
поставщиком, а также от степени доверия поставщика к компании.
Сроки варьируются от 1 месяца до 6 месяцев в зависимости от суммы
задолженности.
ООО «Века Рус» придерживается стратегии дифференциации, что дает
возможность покрывать возникающие убытки по отдельным товарам и работам
за счет более успешной продажи других товаров и услуг.
Стимулирование продаж на ООО «Века Рус» осуществляется путем
рекламной деятельности, а именно – размещение рекламы в каталогах и
прайсах о своей компании, налаживание непосредственных связей с конечными
реализаторами продукции по всей территории РФ.
С целью анализа эффективности деятельности предприятия ООО
«Века Рус» проведем подробный анализ его финансовых результатов (Таблица
5).
Как видно из представленных данных предприятие на данный момент
является прибыльным, однако все показатели финансовых результатов в
течение трехлетнего анализируемого периода снижаются.
28
Таблица 5
Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Века Рус»
за 2014-2016 гг. (тыс.руб., %)
Показатель
2014
год
2015
год
2016
год
Отклонение, ±
Темп
прироста, %
2015-
2014
2016-
2015
2015-
2014
2016-
2015
Выручка
5708223
5646772
5296719
-61451
-350053
-1,08
-6,20
Себестоимость
3949151
3950954
3898160
1803
-52794
0,05
-1,34
Валовая
прибыль
1759072
1695818
1398560
-63254
-297258
-3,60
-17,53
Коммерческие
расходы
462075
446303
453335
-15772
7032
-3,41
1,58
Управленчески
е расходы
534146
593573
588578
59427
-4995
11,13
-0,84
Прибыль от
продаж
762852
655942
356647
-106910
-299295
-14,01
-45,63
Проценты к
получению
14335
3860
3238
-10475
-622
-73,07
-16,11
Проценты к
уплате
59908
60792
90109
884
29317
1,48
48,23
Прочие доходы
89095
181600
454659
92505
273059
103,83
150,36
Прочие
расходы
341853
476091
673001
134238
196910
39,27
41,36
Сальдо прочей
деятельности
-298331
-351423
-305213
-53092
46210
17,80
-13,15
Прибыль до
налогообложен
ия
464521
304519
51435
-160002
-253084
-34,44
-83,11
Чистая
прибыль
356848
225318
25925
-131530
-199393
-36,86
-88,49
Выручка от продаж в 2015 году снизилась на 61451 тыс.руб. или на
1,08%, а в 2016 году еще на 350053 тыс.руб. или на 6,20%. Себестоимость
продаж в 2015 году увеличивается на 1803 тыс.руб. или на 0,05%. На фоне
снижения выручки и роста себестоимости валовая прибыль показывает
снижение на 63254 тыс.руб. или на 3,60%.
В 2016 году наблюдается превышение темпов снижения выручки от
продаж над темпами снижения себестоимости, которая снизилась на 52794
тыс.руб. или на 1,34%, что привело к еще большему снижению валовой
прибыли на 297258 тыс.руб. или на 17,53%.
Коммерческие расходы предприятия в 2014 году снижаются на 15772
тыс.руб. или на 3,41%, а управленческие расходы возрастают на 59427 тыс.руб.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3640