Дипломная работа: Анализ маркетинговой деятельности организации (на примере ОАО "Славянка")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
Рисунок 2.1 – Выпуск продукции ОАО «Славянка» в разрезе
процентного соотношения специализации одежды для белорусских
потребителей за три последних года (2016-2018 гг.).
Исходя из рисунка 2.1 следует, что в основном предприятие
специализируется на платьево-блузочной группе, которая за последние три года
является основной в выпуске продукции.
Для поддержания своего уровня ОАО «Славянка» выпускает ассортимент
одежды, при этом использует следующее сырье – джинс, флис, натуральная
кожа.
Рассмотрим цели и задачи предприятия согласно бизнес-плана.
Основной целью предприятия является создавать лучшую на белорусском
рынке одежду.
Для выполнения данной цели необходимо раскрыть следующие задачи:
- производство качественной, а также конкурентоспособной продукции;
- увеличение размеров продаж;
- приобретение наибольшего дохода, необходимой для формирования
финансовой самостоятельности предприятия;
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2016
2017
2018
26
- непрерывное совершенствование общественного, финансового
положения работников предприятия;
- увеличить известность и признание продукции ОАО «Славянка», как
наиболее высококачественной;
- расширить изготовление продукта на внутренний рынок до 25 –30% в
совокупном размере производства;
- активизировать реализации продукта своего производства и
гарантировать их увеличение в объеме 108-110 %;
- обеспечение рентабельности торговли не меньше чем на 7 %;
- внедрение новейших форматов розничной торговли, повышение
значимости маркетинга и работы с покупателями.
С целью исполнения поставленных задач в компании используются:
- материальная интерес работников предприятия в достижении
требуемых окончательных итогах трудовой, производственной и финансовой
работы;
- абсолютная ответственность управления, а также экспертов за единые
итоги рыночной работы, осуществление абсолютно всех условленных
обязательств перед заказчиками продукта;
- приобретение предполагаемых прибыли и прибыли, нужной для
последующего формирования компании.
Своей сырьевой основой организация не обладает.
Фрахтовые транспортировки исполняются собственным автотранспортом
в местности Республики Беларусь, также в границах СНГ.
Структура управления ОАО «Славянка» совершенствуется по мере
изменения рыночных условий.
Целью системы управления является наиболее эффективное
использование ресурсов для извлечения максимальной прибыли.
Органами управления обществом являются (приложение А):
1 Общее собрание акционеров;
2 Наблюдательный совет;
27
3 Директор.
Рассмотрим организационную структуру на рисунке 2.2:
Рисунок 2.2 – Организационная структура ОАО
Директор отвечает за деятельность предприятия, найм работников,
выплату кредитов и заработной платы – т.е. он является главным
ответственным лицом за деятельность ОАО «Славянка». Его заместителями
являются главный инженер – руководство технической службой завода.
Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит коммерческой
Директор
Главный инженер
Начальник отдела АСУ
Главный технолог
Начальник ОКС
Главный механик
Заместитель директора
по коммерческим
вопросам
Коммерческая служба
Заместитель
директора по
производству
Производственная
служба
Заместитель директора по кадрам,
социальному развитию и идеологической
работе
Ведущий специалист по кадрам и
профтехобразованию
Специалист по организационно-
массовой работе с молодежью
Инструктор-методист по ФиС
Библиотекарь
Юридическая служба
Бухгалтерия
28
службой фабрики. Производственной службой управляет заместитель
директора по производству. Заместитель директора по кадрам, социальному
развитию и идеологической работе организует работу по подбору, расстановке
и использованию рабочих кадров и специалистов. Бухгалтерия занимается
расчетами. Юридическая служба организует работу по юридическим вопросам.
Главному инженеру подчиняются: начальник отдела АСУ, главный технолог
(отдел главного технолога), начальник ОКС (отдел КС), главный механик
(отдел ГМиЭ). Заместителю генерального директора по идеологической работе
с кадрами подчиняются: ведущий специалист по кадрам и
профтехобразованию, специалист по организационно-массовой работе с
молодежью, инструктор-методист по ФиС и библиотекарь. Подобным образом,
в рассматриваемой компании имеется линейно-функциональная структура
управления с образованием штабов с целью постановления и
решения определенных вопросов.
В структуру подразделений ОАО «Славянка» введены цеха:
предварительный, раскроечный, исследовательский, швейные цеха №
1,2,3,4,5,6, комплектовочная мастерская, хозяйственно-ремонтный участок,
ремонтно-механическая мастерская, административно-управленческий штат,
складские здания, хозяйственный двор.
Предприятие имеет сеть фирменных магазинов: «Сузорье», «Славянка»,
салон-магазин «Славянка» в г. Бобруйске, «Славянка» в г. Гомеле.
Так как в выпускной работе рассматривается работа отдела маркетинга,
тогда рассмотрим его деятельность и организационную структуру в таблицах
2.1-2.3 и на рисунках 2.3-2.4.
Отдел маркетинга ОАО «Славянка» является самостоятельным
вспомогательным структурным подразделением предприятия, который
непосредственно подчиняется директору предприятия. Отдел маркетинга
создается, реорганизуется и ликвидируется приказом директора предприятия.
Руководство отделом маркетинга осуществляет начальник отдела маркетинга
— таблица 2.1.
29
Таблица 2.1
Функции маркетинга и обеспеченность их выполнения
Функции
маркетинга
Наименование
структурного
подразделения
Должность
работника,
выполняющего
функцию
Должностные
обязанности в связи с
выполнением
функции
Маркетинговые
исследования
Служба
маркетинга
Маркетолог
Маркетинговые
исследования
Реклама
Служба
маркетинга
Маркетолог
Изучение рекламы
Итак, основные должностные обязанности маркетолога, согласно таблице
2.1 – это маркетинговые исследования и изучение рекламы.
Маркетинговую деятельность предприятия можно условно разделить на 4
направления, как представлено на рисунке 2.3:
Рисунок 2.3 — Направления маркетинговой деятельности ОАО
«Славянка»
Это не последовательные этапы маркетинговой деятельности, как может
показаться на первый взгляд, а именно взаимодополняющие направления.
Структурную и штатную численность управления маркетингом ОАО
«Славянка» утверждает заместитель директора по коммерческим вопросам,
исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.
НАПРАВЛЕНИЯ
МАРКЕТИНГОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
сбор маркетинговой информации о внешней и внутренней среде предприятия
– маркетинговые исследования, конкурентная разведка и т.п.
анализ маркетинговой информации и принятие маркетинговых
решений
сегментирование и выбор целевых сегментов, оценка
конкурентоспособности, позиционирование и т.п.
планирование маркетинговых мероприятий (разработка маркетинговой
стратегии и плана маркетинга)
формирование и реализация комплекса маркетинга
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3799