Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости (на примере ООО "Пакс Металл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
характер и не могут быть использованы как руководство к действию.
Единственное, что можно заметить – это то, что если значения показателей
отличаются от рекомендованных, то желательно выяснить причину таких
отклонений;
- игнорируют возможность диверсификации деятельности организации,
в силу чего не всегда является обоснованным сравнение фактического уровня
финансового показателя со среднеотраслевой величиной;
- не учитывают возможность несоответствия фактически достигнутых
финансовых показателей потребностям организации в отдельные периоды, в
результате чего фактически достигнутый уровень показателя может быть
оптимальным для предшествующих периодов, но недостаточным для отчетного
периода;
- игнорирует часто возникающую необходимость проведения расчетов
финансовых показателей в условиях убыточности организаций, поскольку
существующие алгоритмы расчета и интерпретации показателей
предназначены для использования в стабильных условиях работы прибыльных
организаций;
- не учитывает различия в методах учета, обусловливающих различия в
применяемых методиках расчета и оценки финансовых показателей.
Выводы по 1 главе.
Для организации и её партнеров весьма важным показателем является
финансовая устойчивость, наличие которой свидетельствует о превышении
доходов организации над его расходами, свободном маневрировании
денежными средствами организации и эффективном их использовании,
бесперебойном процессе производства и реализации продукции.
Внешним проявлением финансовой устойчивости является
платежеспособность, то есть возможность имеющимися ресурсами
своевременно погасить свои платежные обязательства.
В свою очередь, оценка платежеспособности осуществляется на основе
характеристики ликвидности текущих активов, то есть времени, необходимого
для превращения их в наличные денежные средства.
31
Таким образом, налицо взаимосвязь ликвидности, платежеспособности и
финансовой устойчивости субъекта хозяйствования.
Под платежеспособностью следует понимать способность организации с
помощью имеющихся у него ресурсов своевременно и в полном объеме
рассчитаться по своим долговым обязательствам.
Главным преимуществом такого подхода является отрицание строгой
привязки к наличию денежных средств, поскольку по договоренности сторон
предприятие может рассчитаться по своим долгам и другим способом.
Финансовая устойчивость организации – это устойчивость его
финансового положения в долгосрочной перспективе.
Финансовая устойчивость и платежеспособность являются одними из
важнейших характеристик финансово-экономической деятельности
организации. Если предприятие финансово устойчиво и платежеспособно, оно
не имеет разногласий с государством и обществом, обладает рядом
преимуществ перед своими конкурентами того же профиля в привлечении
инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе
высококвалифицированных кадров.
ГЛАВА 2. Анализ платежеспособности и финансовой
устойчивости ООО «Пакс Металл»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Пакс Металл»
Общество с ограниченной ответственностью «Пакс Металл» является
хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли.
Организация зарегистрирована по адресу: Брянская обл, Суземский р-н,
п.Кокоревка, ул.Ленина, д.2.
Основным видом деятельности является производство прочих
деревянных строительных конструкций и столярных изделий.
32
Общество создается в соответствии с законодательством для
осуществления хозяйственной деятельности и обладает полной хозяйственной
самостоятельностью.
ООО «Пакс Металл» является юридическим лицом, правоспособность
общества возникает в момент его создания (государственной регистрации) и
прекращается в момент завершения его ликвидации (с момента внесения
органом государственной регистрации соответствующей записи в единый
государственный реестр юридических лиц).
ООО «Пакс Металл» имеет в собственности обособленное имущество,
отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Организация имеет
самостоятельный баланс. ООО «Пакс Металл» может быть ограничено в правах
лишь в случаях и в порядке, предусмотренных законом. Решение об
ограничении прав может быть обжаловано в судебном порядке.
Общество открывает соответствующие счета в любых финансово-
кредитных учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте.
Учредители общества несут солидарную ответственность по
обязательствам, связанным с учреждением общества и возникшим до его
государственной регистрации. Общество несет ответственность по
обязательствам учредителей общества, связанным с его учреждением, только в
случае последующего одобрения их действий общим собранием участников
общества.
Целями деятельности общества являются извлечение прибыли и
расширение рынка товаров и услуг.
Организация имеет линейно-функциональную структуру управления
(Рис. 2).
Директор
Производст-
венно-
технический
отдел
Отдел
логистики
Отдел
кадров
Бухгалтери
я
Административн
о-хозяйственный
отдел
Отдел
маркетинга
33
Рисунок 2. Организационная структура управления ООО «Пакс
Металл»
При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной
структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной
структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет
и ряд недостатков.
Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и
всякие изменения требуют значительных усилий руководства.
Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю
замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой
системы.
В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает
перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых
связей подсистем.
В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке
руководителей высшего уровня.
ООО «Пакс Металл» имеет 6 отделов: производственно-технический
отдел, отдел логистики, отдел кадров, бухгалтерию, административно-
хозяйственный отдел, отдел маркетинга.
Директор является первым лицом и имеет все полномочия.
На основании устава директор может распоряжаться имуществом и
денежными средствами; совершает всякого рода сделки и иные юридические
акты; имеет право подписи договоров и документов финансового характера.
Начальник
отдела
Мастера
Спец. по
логистике
Начальник
отдела
кадров
Менеджер
по
персоналу
Главный
бухгалтер
Кладовщик
Грузчик
Водитель-
экспедитор
Маркетолог
34
Производственно-технический отдел занимается подготовкой
производства и строительства.
Основными функциями ПТО являются:
разработка и согласование проектной документации;
составление всех необходимых расчетов и смет;
осуществление контроля производственного процесса;
содействие в строительно-монтажных работах;
подготовка и оформление договоров с различными организациями
(субподрядчиками).
Отдел логистики выполняет операции, связанные с выполнением
следующих функций товародвижения: заказа, приобретения, доставки,
информационного сопровождения, хранения и отпуск товаров.
Отдел кадров и заработной платы является структурным
подразделением организации и создается в целях организации и формирования
кадрового состава, подбора, учета, расстановки, профессиональной адаптации и
организации повышения квалификации работников организации, анализа
уровня организации труда, выполнения плана мероприятий по повышению его
уровня, уровня производительности труда, использования фонда рабочего
времени и фонда зарплаты.
Бухгалтерия осуществляет учет и отчетность, проводит ревизии и
инвентаризации, контролирует соблюдение финансовой дисциплины,
составление финансовых планов.
Административно-хозяйственный отдел выполняет функции
хозяйственного и технического обслуживания на торговом предприятии.
Отдел маркетинга изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции,
положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность услуг и пути ее
повышения, разрабатывает ценовую политику организации и другие вопросы,
связанные с внешней средой функционирования организации.
Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих
целей организации. В частности, исходя из общих целей организации, целью
отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3959