Материал: Анализ производительности труда в организации и пути ее повышения (на примере ООО «БИ ФАУНД»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственные
исполнители.
7
Если говорить о прогнозах изменения производительности труда в
масштабе страны, то стоит отметить отчет опубликованный Организацией
экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 2019 году.
По данным ОЭСР, производительность труда в России в 2017 году, по
предварительной оценке, составила $26,5 в час. Этот показатель отражает
объем ВВП, вырабатываемый каждым трудящимся россиянином за один час
работы (в текущих ценах, по паритету покупательной способности). В
сравнении с предыдущим годом производительность в России выросла на 7%
и вернулась на уровень 2014-го. В 2015 и 2016 годах этот показатель составлял
$24,7.
Тем не менее по показателю производительности труда Россия уступает
всем странам ОЭСР, кроме Мексики, где он составляет $21,6. Средний для
ОЭСР показатель — $54,8, а у лидеров — Ирландии и Люксембурга — на
уровне $99 в час. Таким образом Россия попадает в группу наименее
производительных европейских стран, куда относятся Греция, Венгрия и
другие.
В целом ряде секторов экономики низкая производительность труда,
связанна в том числе со слабой автоматизацией производства, отсутствием
современного оборудования, низкой квалификацией рабочей силы. Для
повышения производительности труда государство планирует принять ряд
мер, зафиксированных в майском указе 2018 года. Целевое значение роста
показателя — не ниже 5% в год «на средних и крупных предприятиях базовых
несырьевых отраслей экономики».
__________
7
Экономика предприятия: учебное пособие / Е.М. Белый, Ю.С. Алексеев, А.А. Байгулова, Л.Ю. Зимина. —
Москва : Русайнс, 2017. — с. 84
31
К 2024 году не менее 10 тыс. средних и крупных предприятий должно
быть охвачено специальными мерами стимулирования повышения
производительности труда (доступ к господдержке, льготные займы по линии
Фонда развития промышленности, субсидированные кредиты, налоговые
преференции).
8
__________
8
РБК, 2018, (https://www.rbc.ru/economics/05/02/2019/5c5872889a794725eb8d815e)
32
Глава 2. Анализ показателей производительности труда на
примере ООО «БИ ФАУНД»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
предприятия
ООО «БИ ФАУНД» (https://befound360.ru/) – активно развивающаяся
компания, работающая в сфере Интернет-бизнеса и предлагающая своим
клиентам широкий спектр услуг, ключевыми из которых являются: услуги
SEO-продвижения (поисковая оптимизация) сайтов, разработка и поддержке
веб-сайтов различной тематики, рекламные услуги.
Компания основана в 2011 году (под юридическим наименованием
«ООО Сноу-Медиа») и за время работы хорошо зарекомендовала себя на
рынке, накопила достаточно большое количество успешных проектов и
смогла занять заметное место в своем рыночном сегменте.
Юридический адрес компании: 392000, Тамбовская область, г. Тамбов,
ул. Студенецкая Набережная, 20, оф.31
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью.
Должность руководителя компании – генеральный директор –
Войнолович А.М.
Компания ООО «БИ ФАУНД» оказывает услуги:
1. Оптимизация и поисковое продвижение Интернет-ресурсов в
результатах выдачи поисковых систем:
интеграционное продвижение – достижение синергетического
эффекта от маркетинговых каналов;
аудит и стратегия, определение точек роста и разработка сценария
развития;
базовая оптимизация, подготовка сайта к оптимизации и т.д.
2. Разработка и техническая поддержка Интернет-ресурсов:
разработка веб-сайтов на языке программирования PHP;
33
доработка, редизайн сайтов, перенос проекта на новую систему
управления сайтом (CMS);
обновление контента сайта, создание новых разделов и страниц;
мониторинг и восстановление работоспособности сайта;
устранение выявленных ошибок;
добавление новых функций и сервисов.
3. Рекламные активности в сети Интернет:
контекстная реклама;
RTB (Real-time-bidding) реклама;
баннерная реклама;
реклама и продвижение групп в социальных сетях;
E-mail маркетинг, управление репутационным маркетингом и др.
Ключевым направлением деятельности, приносящим наибольший
доход, является – оптимизация и поисковое продвижение (SEO). SEO - (англ.
search engine optimization, SEO) — комплекс мер по внутренней и внешней
оптимизации для поднятия позиций сайта в результатах выдачи поисковых
систем по определённым запросам пользователей, с целью увеличения
сетевого трафика (для информационных ресурсов) и потенциальных клиентов
(для коммерческих ресурсов) и последующей монетизации (получение
дохода) этого трафика. SEO может быть ориентировано на различные виды
поиска, включая поиск изображений, видеороликов, поиск новостей и
специфические отраслевые поисковые системы.
Работа в этом направлении требуют наличия высокой экспертизы,
значительного опыта и высококвалифицированных сотрудников.
ООО «БИ ФАУНД» имеет в управлении два офиса:
Офис в Москве, ориентированный в первую очередь на продажи
услуг. Расположение выгодно с точки зрения близости к
потенциальным клиентам, что облегчает процесс продаж и общения.
34
Офис в г. Тамбов, представляющий собой производственный офис, в
котором преобладают технические специалисты.
Общение между офисами по операционным вопросам осуществляется с
помощью средств видеосвязи. В случае необходимости организуются
командировки сотрудников, в том числе в целях повышения квалификации,
участии в отраслевых мероприятиях, конференциях и т.п.
В ООО «БИ ФАУНД» создана благоприятная внутренняя среда для
активных и целеустремленных сотрудников, а основными задачами
корпоративной культуры являются создание комфортной рабочей атмосферы
и формирование сплоченной команды в процессе повседневной работы.
Организационная внутренняя структура ООО «БИ ФАУНД»
представлена на Рисунок 1, Приложение А.
В настоящее время в организации числится 40 сотрудников, в том числе:
Поддержка клиентов – 5 человек;
Продажи – 3 человека;
Оптимизация веб-сайтов – 20 человек;
Техническая поддержка – 8 человек;
Финансы и персонал – 3 человека.
Около 70% сотрудников являются техническим персоналом и
непосредственно заняты в производстве услуг. Средний возраст сотрудников
компании составляет 25 лет.
Проблема привлечения новых сотрудников в г. Тамбов достаточно
эффективно решается при помощи тесного взаимодействия с местными
учреждения высшего образования (Тамбовский государственный технический
университет, Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина).
В компании широко практикуется организация стажировок, учебных практик,
а также прием на работу в штат наиболее перспективных студентов как по
окончании учебы, так и во время обучения.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4162