Материал: Анализ производительности труда в организации и пути ее повышения (на примере ООО «БИ ФАУНД»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Основные корпоративные принципы, действующие в ООО «БИ
ФАУНД»:
отзывчивость, открытость и уважение друг к другу;
нацеленность на результат;
ориентированность на профессиональное развитие сотрудников;
работа в команде.
Информация о некоторых клиентах ООО «БИ ФАУНД» представлена в
Таблице 1.
Таблица 1
Клиенты компании ООО «БИ ФАУНД»
Клиент
Отрасль услуг
Альфа-банк
Крупнейший и универсальный банк в России,
работающий как с юридическими, так и с
физическими лицами, в том числе и обслуживание
с помощью интернет-банкинга.
British American Tobacco
Британская табачная компания. Выпускает
табачную продукцию под глобальными и
известными марками как за рубежом, так и в
России.
Азиатско-Тихоокеанский
банк
Один из наиболее крупных и социально значимых
региональных банков Сибири и Дальнего Востока.
ПАО «Росбанк»
Универсальный финансовый институт с хорошо
развитой филиальной сетью, один из крупнейших
банков России. Ключевые направления
деятельности – розничный бизнес, обслуживание
корпоративных клиентов, инвестиционно-
банковские услуги, а также private banking.
Контролируется французской финансовой группой
Societe Generale (99,95%).
Сеть магазинов
«Подружка»
Розничная сеть магазинов косметики и интернет-
магазин с доставкой по всей России.
36
Metro Сash & Carry
Оптово-розничная сеть; крупнейшая
управляющая компания международного бизнес-
формата cash & carry (мелкооптовая торговля)
торгового холдинга МЕТРО ГРУП.
Allianz
Группа страховых компаний; один из ведущих
интегрированных поставщиков страховых и
финансовых услуг в мире.
SKODA
Крупнейший производитель автомобилей в
Чешской Республике, один из ведущих игроков на
автомобильном рынке России. Входит в концерн
Volkswagen
Datsun
Японская автомобильная марка, входит в
объединение Renault-Nissan
Главными конкурентами ООО «БИ ФАУНД» в Тамбове и Тамбовской
области являются:
1) Demis Group (https://www.demis.ru/) Направление деятельности и
специализация агентства интернет-маркетинга Demis Group – увеличение
продаж клиентов с помощью комплексных решений интернет-маркетинга в
сжатые сроки, с минимальными затратами.
Компетенции компании:
Поисковая оптимизация и продвижение сайтов (SEO).
Продвижение Бизнеса в социальных сетях (SMM).
Улучшение продающих качеств сайтов.
Контекстная и медийная реклама.
Управление репутацией в интернете (SERM).
Создание и техническая поддержка сайтов.
Услуги «Demis Group» актуальны для компаний и владельцев сайтов,
ориентированных на использование сайта в качестве инструмента онлайн-
продаж, развития бизнеса, привлечения новых клиентов, формирования и
поддержания положительного имиджа.
37
2) Скобеев и Партнёры. (https://seo.skobeeff.ru/). "Скобеев и Партнеры” -
крупное интернет-агентство, выстраивающее онлайн-бизнес в единую
систему и предоставляющее комплексные услуги для продвижения в
Интернете, начиная от поискового продвижения сайта, контекстной рекламы
и PR, заканчивая услугами маркетинга, аналитики, юзабилити, тех. поддержки
и разработки сайтов.
В настоящее время "Скобеев и Партнеры” поддерживают более 100
сайтов с посещаемостью более 45 млн человек в месяц. 15-летний опыт работы
над сотнями разнообразных проектов помогает достигать бизнес-целей
клиентов.
Кроме того, необходимо отметить, что из самого характера Интернет-
бизнеса следует, что конкуренция на рынке зачастую не имеет каких-либо
географических ограничений, поэтому, в широком смысле, в качестве
конкурентов ООО «БИ ФАУНД» можно рассматривать все компании,
занимающиеся подобными видами деятельности в России. Такая ситуация
приводит к еще большей значимости высокой производительности труда и
эффективности организации внутренних процессов для обеспечения
успешного развития предприятия.
В результате рассмотрения деятельности объекта исследовательской
работы можно отметить, что ООО «БИ ФАУНД» является современной
компанией, которая в своей работе использует современные системы и
технологии, что позволяет им достигать максимальной эффективности при
планировании и ведении сложных проектов. Компания постоянно повышает
профессиональные компетенции и отвечает за качество работы на каждом
этапе. А основная цель бизнеса – предлагать наиболее актуальные в
современных реалиях рынка продукты и решения, которые одновременно с
этим являются простыми, понятными и максимально прозрачными.
Рассмотрим компанию с точки зрения ее положения на рынке, влияния
внешних и внутренних факторов. Для получения верхнеуровневого
представления будет удобно воспользоваться инструментом SWOT-анализа.
38
SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и
планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих
значительное влияние на компанию или проект.
Аббревиатура SWOT образовалась от английских слов:
Strengths – положительные стороны,
Weaknesses – негативные стороны;
Opportunities – потенциальные возможности;
Threats - потенциальные угрозы.
SWOT-анализ помогает составить структурированное описание
конкретной ситуации, в данном случае внутренние и внешние среды
организации, на основании которого можно сделать определенные выводы.
Благодаря своей простоте исполнения SWOT-анализ является легко
применимым и удобным в исполнении инструментом.
Таким образом, все параметры в таблице подразделяются на 4 категории
в соответствии с вышеперечисленными значениями. Внутренняя среда
отражается в основном в сильных и слабых сторонах организации, а внешняя
– в возможностях и угрозах (таблица 2).
Таблица 2
SWOT-анализ организации
SWOT-анализ ООО «БИ ФАУНД»
Сильные стороны
Слабые стороны
Внутренняя
среда
1. Большой опыт работы
компании
2. Высокое качество
предоставляемых услуг
3. Качественное оборудование
для оказания услуг
4. Широкий перечень
предлагаемых услуг
1. Слабое развитие системы
долгосрочного планирования
2. Снижение имиджа у
соискателей в связи с
кризисом и сокращением штата
в 2014-2015 г.
3. Ограничения в поиске и
сотрудничество с
высококвалифицированными
39
5. Большое количество
удовлетворенных услугой
клиентов, наличие рекомендаций
6. Высокий уровень продаж
7. Сплоченный коллектив
8. Известность компании в своем
сегменте
10. Уникальные собственные
разработки
кадрами ввиду расположения
производственного офиса в г.
Тамбов
Внешняя
среда
Возможности
Угрозы
1. Понижение позиций на рынке
основных конкурентов
2. Рост доходов населения
3. Удобное расположение офиса
4. Сотрудничество с другими
популярными компаниями
5. Увеличение целевой
аудитории при помощи рекламы
6. Отсутствие сезонного спада
1. Большая конкуренция в
сегменте
2. Снижение цен у конкурентов
на аналогичные услуги
3. Переориентация клиентов
на другие виды услуг
4. Снижение качества
предоставляемых услуг
5. Сбои и ошибки в
технической инфраструктуре
Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что одной из
наибольших угроз компании является снижение рентабельности проектов в
условиях борьбы с конкуренцией. Снижение рентабельности сопутствует
финансовой неустойчивости бизнеса, а значит в дальнейшем это грозит
финансовым потерям для организации.
Так как основной целью любой коммерческой организации является
максимальное извлечение прибыли, то эта угроза становится наиболее
актуальной, упущение из внимания которой может значительно дорого
обойтись компании. Например, кризис 2014-2015 гг привел к значительному
падению финансовых показателей компании, ввиду потери нескольких
долгосрочных проектов. Разрабатывая стратегию для долгосрочного развития
планирования организации важно понимать, что угрозы и возможности могут
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4162