Материал: Анализ производственно-хозяйственной деятельности режимных объектов. Лавренова Г.А

При изучении структуры производственного цикла выявляют, какую его часть составляют перерывы и как их можно сократить.

Так, по изделию А время перерывов составляет более 50 % продолжительности производственного цикла, а по изделию В – 2/з> что требует применения более эффективных видов движения предметов труда.

Анализ ритмичности производства. Ритмичная работа характеризуется степенью соответствия фактического выпуска продукции плану-графику выпуска продукции.

Ритмичность производства оценивается показателями: равномерности выпуска продукции (РВ), коэффициентом ритмичности (Критм) и числом аритмичности (ч).

Равномерность производства определяется удельным весом продукции, выпущенной в отдельные отрезки времени в общем выпуске продукции за рассматриваемый период времени. Такой анализ целесообразно проводить в условиях серийного и массового производства.

Для предприятий единичного и мелкосерийного производства рассчитывают коэффициент ритмичности и числа аритмичности

где Фt - фактический выпуск продукции за отдельные отгрузки времени в пределах планового выпуска, Пt - плановый выпуск продукции за отдельные отрезки времени.

Числа аритмичности: положительные (+ ч) и отрицательные (- ч) показывают степень несоответствия плана-графика выпуска продукции с позиций перевыполнения и недовыполнения плановых заданий в отдельные отрезки времени:

46

где Ф - фактический выпуск продукции.

Факторный анализ ритмичности проводят в соответствии с приведенной классификацией факторов, определяющих ритмичность производства: факторы, характеризующие технический уровень производства; факторы, характеризующие уровень конструкторско-технологической подготовки производства; факторы, характеризующие уровень организации обслуживающих производств; факторы, характеризующие уровень организации и планирования производства.

Анализ пропорциональности производственных процессов предполагает изучение соответствия пропускной способности смежных участков (цехов) степени использования их производственной мощности; анализ непрерывности — безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса. Коэффициент непрерывности:

где Ттехн – длительность технологического процесса, час, Тпр – длительность производительного цикла, час.

Показателем уровня рационализации производственных процессов служит коэффициент закрепления операций

где ni — общее число технологических операций, выполняемых на i-ом рабочем месте за месяц; m — число рабочих мест в подразделении

Коэффициент характеризует число различных технологических операций, приходящихся в среднем на одно рабочее место.

Бесперебойность и ритмичность производственных про-

47

цессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства: ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного. Одними из важнейших направлений совершенствования являются централизация и специализация этих работ.

К показателям организации, обслуживания и обеспече-

ния производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства.

В процессе анализа оценивают уровень централизации по каждому виду вспомогательного производства (давая количественную оценку влиянию роста централизации по техникоэкономическим показателям вспомогательных цехов); снижение простоев оборудования; уменьшение доли ручных работ; улучшение использования материальных и трудовых ресурсов.

Обслуживание рабочих мест, участков, цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования, своевременное обеспечение материалами, заготовками, инструментом и другой технологической оснасткой, техническим заданием. Качество обслуживания характеризуется системой показателей, отражающих отдельные направления организации обслуживания.

i 1

где Рф(н) — фактически имеющиеся ресурсы Показатели напряженности и нормирования труда:

•состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ);

•прогрессивность выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);

48

•использование рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит при этом от квалификации и стажа работы);

•напряженность труда.

Анализ показателей организационного уровня производства проводится по двум направлениям: динамике за несколько лет и выполнению плана за отчетный год. Составляются соответствующие аналитические таблицы, отражающие показатели, их уровень, темпы роста к базовому году, выполнение плана и другого вида в пределах норматива.

Показатели специализации и рационализации труда:

•разделение и рационализация труда;

•организация рабочих мест;

•применение рациональных приемов и методов труда;

•использование квалифицированных рабочих кадров;

•безопасность и санитарно-гигиенические условия труда.

1.4. Анализ уровня управления предприятием

Управление анализируется с целью выявления возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Система показателей, используемых в данном анализе, отражает основные составляющие управленческого процесса: организационную структуру, кадры, информационное обеспечение, уровень организации труда в аппарате управления, совершенство его технологии. Некоторые аспекты управленческой деятельности трудно поддаются формализации и количественной оценке, например деловой имидж администрации, психологический климат в коллективе. Поэтому изучаются, прежде всего, показатели, имеющие количественную характеристику.

Анализ осуществляется по четырем направлениям:

• организационная структура управления;

49

•техническая оснащенность и методы управления;

•состав и организация труда работников управления;

•эффективность управления.

Задачи анализа организационной структуры управления

заключаются в выявлении соответствия между производственной й организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов управления, численности аппарата управления, специализации и централизации управленческих функций. К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:

• коэффициент степени централизации управленческих функций в целом и по отдельным функциональным группам. Показатель степени централизации управленческих функций определяется как в целом по предприятию, так и по отдельным функциональным группам:

где п — число функциональных групп управления

lцi — численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятия;

li — численность работников управления i-й функциональной группы;

•удельный вес работников управления в общем составе работающих;

•коэффициент управляемости:

где ч — число уровней управления; liн, и liфi — нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

50