Коэффициент управляемости структурных подразделений характеризует, например, число рабочих на одного мастера (начальника смены, цеха и т. д.).
Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельности подразделений.
Техническая оснащенность управленческих подразделений определяется с помощью показателей, характеризующих:
•управленческую технику (стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее доля в общей стоимости ОПФ; доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации);
•механизацию и автоматизацию управленческого труда (техническая вооруженность работников аппарата управления);
•степень механизации управленческого труда;
•разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишняя регламентация);
•степень реализации предоставленных прав;
•методы управления производством (степень самостоятельности низовых хозяйственных звеньев в решении текущих задач).
Анализ состава и организации труда работников управ-
ления включает:
•оценку квалификационного состава работников управ-
ления;
•характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;
•загруженность и условия труда работников аппарата управления.
Показатели эффективности управления:
51
•уровень затрат на управление на рубль продукции (произведенной, реализованной, товарооборота и др.);
•объем продукции (прибыли) на управленческого работника;
•состояние экономической деятельности (нормирования, планирования, учета, степени компьютеризации этих работ) и др.
Перечисленные показатели изучаются в динамике и в сравнении с данными аналогичных предприятий.
Вопросы и задания для проверки и закрепления знаний.
1.Каковы технико-экономические показатели организа- ционно-технического уровня производства?
2.Каким образом можно использовать результаты анализа организационно-технического уровня производства для внедрения инноваций?
3.Каковы источники информации, методы и приемы анализа организационно-технического уровня?
4.Какие факторы влияют на объем производства и реализации продукции?
5.Как отражается нарушение ритмичности производства на результатах хозяйственной деятельности?
6.В чем сущность методики оценки влияния производственного брака на объем производства?
52
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1. Задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции
2.2. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
2.4. Анализ качества и конкурентоспособности продук-
ции
2.5. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
2.6. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
2.1. Задачи и информационное обеспечение анализа
Объем производства и реализованной продукции — это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат — расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления налогов. По экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения ее качества влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.
Основные задачи анализа:
•оценка выполнения плана, динамики производства и реализации продукции;
•определение влияния факторов на изменение этих показателей;
53
•изучение состава, структуры и ассортимента выпускаемой продукции;
•изучение качества и конкурентоспособности продук-
ции;
•оценка комплектности и ритмичности производства;
•выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
•разработка мероприятий по освоению выявленных резервов. Информационной базой для анализа объемов производства и реализации продукции служат:
•статистические показатели (форма № 1-п статистической отчетности «Сведения о производстве промышленной продукции»);
•форма № 2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках»;
•данные оперативного бухгалтерского учета;
•планы-графики производства;
•планы экономического и социального развития предприятия;
•различные виды сопроводительной документации. Основой данного анализа служит сопоставление объем-
ных показателей, заданных планом предприятия, с фактическими. При внутрифирменном анализе исследуется уровень валовой и товарной продукции, изучается их динамика.
2.2. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
Объем производства и реализации продукции измеряется в натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция. Валовую продукцию составляют: готовая продукция, произведенная в данном периоде, полуфабрикаты, работы (услуги), отпущенные на сторону вместе с изменениями остатков незавершенного производства за отчетный пери-
54
од. Выражается в сопоставимых и действующих ценах. Товарная продукция — изделия предприятия, предназначенные для продажи сторонним потребителям. Она отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства. Товарная продукция учитывается в фактически действующих отпускных ценах (без НДС), а также в ценах, принятых в плане.
Наряду с показателями валовой и товарной продукции при анализе используются показатели чистой (условно-чистой) и нормативно-чистой продукции, например при исследовании соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, а также оценке фондоотдачи и других показателей эффективности.
Норматив чистой продукции по отдельным изделиям определяется путем вычета из отпускной цены предприятия материальных затрат (включая амортизационные отчисления), учтенных в калькуляции, принятой при утверждении данной цены. Норматив можно рассчитать и суммированием содержащихся в полной себестоимости изделий затрат на заработную плату с отчислениями на социальное, медицинское страхование и прочих элементов чистой продукции в комплексных расходах и прибыли.
Показатель чистой продукции определяется вычитанием из стоимости товарной (валовой) продукции суммы материальных затрат, включая амортизацию.
Объем реализации определяется по отгрузке продукции покупателям или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах.
При анализе объема производства применяется метод сравнения на базе:
•абсолютного прироста объема продукции;
•относительного прироста объема продукции;
•индекса объема продукции.
Соответствующие расчеты проводятся для показателей валовой и товарной продукции в стоимостном и трудовом вы-
55