Дипломная работа: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ГАУ АО «Центр оценки качества образования»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
руб./час, для руководителя 200 руб./час. В затраты по формированию
кадрового резерва включены расходы на оплату труда работников исходя из
времени, затраченного на заполнение документов по результатам обучения и
по планированию обучения. Стоимость часа работы взята средняя (150 руб.),
так как заполняют документы как рядовые сотрудники, так и руководители.
На каждого обученного рассчитан 1 час времени, число обучившихся взято
по данным 2017 года – 11 человек.
Социальный эффект от разработанных мероприятий выражается в
повышении мотивации персонала, в росте лояльности сотрудников к
организации, что обусловлено более высокой заинтересованностью людей в
работе на предприятии, которое предоставляет возможности для развития.
Экономический эффект выражается в экономии средств на подбор
персонала (таблица 17). В состав потраченных средств входят и
посреднические услуги по размещению информации, и оплата труда
работников. По данным учреждения на подбор одного работника в 2017 году
потрачено 5 часов рабочего времени. Расчет оплаты труда работников
возьмем по средней заработной плате, так как в процессе участвуют и
рядовые работники, и руководители.
Таблица 17
Экономия в результате разработанных мероприятий, тыс. руб.
Статья
Сумма, тыс. руб.
Услуги посредников
7
Оплата труда работников
9,75
Итого
16,75
Итак, экономия затрат составит 16,75 тыс. руб. Экономически эффект
составит:
16,75-6,33 = 10,42 тыс. руб.
Таким образом, разработанные мероприятия эффективны и могут быть
внедрены в работу учреждения.
65
Затраты на обучение в сумме 260 тыс. руб. не учитываются в расчете,
так как в предыдущий период затраты на обучение персонала были
сопоставимы и уже заложены в бюджет учреждения. Предлагается только
скорректировать тематику образовательных программ под нужды
работников.
Подводя итог по главе, отметим, что для совершенствования кадрового
планирования в ГАУ АО ЦОКО предлагается разработка Положения об
обучении персонала, выбор программ обучения, а также формирование
кадрового резерва для замещения руководящих должностей. Данные
мероприятия позволят повысить мотивацию персонала, а также лояльность
работников организации.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Трудовые ресурсы играют значимую роль в успешности работы
организации. В трудовые ресурсы предприятия входят все сотрудники,
работающие в организации. Структура трудовых ресурсов включает
руководителей, специалистов, рабочих.
Кадровое планирование в организации сосредоточено на определении
потребности в персонале с точки зрения количества сотрудников, и с точки
зрения их качества (опыта, уровня образования, личных качеств). Кроме
того, кадровое планирование необходимо проводить и на долгосрочный и
среднесрочный период, опираясь на планы развития предприятия и ситуацию
на рынке труда региона и страны.
Собственникам предприятий следует предусмотреть мероприятия по
планированию персонала, включающие расчет необходимой численности
работников, программу повышения квалификации, создание кадрового
резерва, выбор оптимальных методов отбора и подбора кадров. Так как это
позволит повысить эффективность работы организации, а, значит, приведет к
росту прибыли собственников предприятия.
На ГАУ АО ЦОКО приходится большой объем работы по оценке
качества образования в Архангельской области. При этом организация имеет
следующие проблемы с кадровым планированием: высокая текучесть кадров
при отсутствии кадрового резерва, система повышения квалификации
персонала оторвана от текущих нужд работников. Эти проблемы необходимо
решить для повышения качества работы сотрудников учреждения.
Для совершенствования кадрового планирования в ГАУ АО ЦОКО
предлагается разработка Положения об обучении персонала, выбор программ
обучения, а также формирование кадрового резерва для замещения
руководящих должностей. Данные мероприятия позволят повысить
мотивацию персонала, а также лояльность работников организации.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1),
ст. 3 // режим доступа:[http://base.consultant.ru];
2. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ
(ред. от 17.04.2017) // "Собрание законодательства РФ", 17.06.1996, N 25, ст.
2954 // режим доступа:[http://base.consultant.ru];
3. Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации" от
29.12.2012 N 273-ФЗ (действующая редакция, 2016) "Собрание
законодательства РФ", 31.12.2012, N 53 (ч. 1), ст. 7598 // режим
доступа:[http://base.consultant.ru];
4. Устав государственного автономного учреждения Архангельской
области "Центр оценки качества образования", утверж. распоряжением
министерства образования и науки Архангельской области от 08.06.2016
№ 1157, с измен. и дополн. – Архангельск., - 20 с.;
5. Авруцкая С. Г. и Воробьёва Т. Ю. Современные методы отбора
персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. – 2014. - №4
(153). С. 107-109;
6. Андреева Я.Н. Современные принципы планирования персонала //
Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2017. - №16. С. 147-152;
7. Барышев И. С., Иванова Ю. Е. Особенности подбора, найма и
адаптации персонала // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 614-617;
8. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учебное
пособие. — Волгоград: ВолгГАСА, 2014. -356 с.;
9. Веснин В. Р. Менеджмент персонала. - М.: Элит, 2002. – 254с.
10. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по
кадровой работе/В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2015. — 496 с.;
68
11. Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора
персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 398-
400;
12. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг //
Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 682-684;
13. Емцова В. С. Специфика подбора и отбора персонала на
предприятиях розничной торговли // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С.
428-431;
14. Зенина Е. А. Кадровое планирование организации: необходимость,
тенденции развития, пути совершенствования // Молодой ученый. — 2016. —
№9. С. 557-558;
15. Казанцева Н. Развитие трудового потенциала организации на
основе управления интеллектуальным капиталом / Н. Казанцева, В.
Батарейный // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). -
2013. -N 2. С. 76–81;
16. Катковская И.В. Организация аудита процесса подбора персонала //
Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2016. - №2
(34). С. 66-77;
17. Кауфман Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как
инструмент реализации кадровой политики // Молодой ученый. — 2017. —
№8. — С. 160-163;
18. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации -
отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Инфра, 2015. – 311с.;
19. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе / Л.
Кириллов // Управление персоналом. - 2012. — № 6. С.52;
20. Костикова О. Н. Система формирования заработной платы с учетом
стимулирующих выплат // Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. - 2015. - № 1С.106–113;
21. Коханов, Е. Ф. Работа с персоналом / Е. Ф. Коханов. — М.: ГАУ,
2012.- 550 с.;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4233