Материал: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Коэффициент постоянства персонала увеличился до 1,2% (темп прироста
– 123,3%).
Необходимо отметить, что с каждым годом увеличивалось количество
выбывших по собственному желанию. Так, в 2017 году данный показатель
составил 7 чел. из общего числа выбывших – 11 чел., в 2018 году – 9 чел. из
общего числа выбывших – 13 чел. (темп прироста – 28,6%), в 2019 году – 11
чел. из общего числа выбывших – 18 чел. (темп прироста – 22,2).
Такая тенденция является негативной и, вероятнее всего, объясняется
наличием отрицательных факторов на предприятии, влияющих на уход
сотрудников.
На рисунке 11 представлена диаграмма, показывающая движение кадров
на предприятии.
Рис. 11. Движение кадров на предприятии ООО «МетаКом» за
2017-2019 гг., чел.
При характеристике кадрового состава предприятия целесообразно
проанализировать показатели по труду, что представлено в таблице 7.
45
Таблица 7
Анализ динамики показателей по труду на предприятии ООО
«МетаКом» за 2017-2019 гг.
Показатели
2017
год
2018
год
Изменение,
+/-
2019
год
Изменение,
+/-
Численность
персонала, чел.
159
167
8
171
4
Товарооборот, тыс.
руб.
699427
611326
-88101
575211
-36115
Средняя выработка на
1 работника в
действующих ценах,
тыс. руб.
4398
3660
-738
3363
-297
Источник: собственная разработка автора.
Как видно из таблицы 7, в 2018 году по сравнению с 2017 годом средняя
выработка на 1 работника предприятия ООО «МетаКом» в действующих ценах
снизилась на 738 тыс. руб. и составила 3660 тыс. руб. В 2019 году показатель
снизился на 297 тыс. руб. и составил 3363 тыс. руб.
Далее необходимо проанализировать влияние видоизменения
товарооборота и численности персонала предприятия на увеличение
производительности труда [37, c. 86].
Итак, влияние на производительность труда на предприятии ООО
«МетаКом» изменения товарооборота равно:
575211/171-611326/167 = -3324,3 тыс. руб.
Таким образом, снижение в 2019 году по сравнению с 2018 годом
товарооборота на 36116 тыс. руб. негативно отразилось на производительности
труда, она снизилась на 3324,3 тыс. руб.
Влияние на производительность труда на предприятии ООО «МетаКом»
изменения численности персонала равно:
611326/167-611326/171 = 85,6 тыс. руб.
Увеличение числа работающих на предприятии на 4 чел. влечет за собой
рост производительности труда на 85,6 тыс. руб.
Тотальное воздействие факторов составляет:
3324,3 + 85,6 = 3238,7 тыс. руб.
46
Без анализа показателей фонда оплаты труда и заработной платы
характеристика кадрового состава предприятия не может быть полной.
В таблице 8 представлен анализ фонда оплаты труда и заработной платы
на предприятии ООО «МетаКом».
Таблица 8
Анализ фонда оплаты труда и заработной платы на предприятии
ООО «МетаКом» за 2017-2019 гг., тыс. руб.
Показатели
2017
год
2018
год
Изменение,
+/-
2019
год
Изменение,
+/-
ФОТ
120289
120308
19
120410
102
Средняя з/п
17250
17600
350
18200
600
по категориям:
Управленцы
33120
34160
1040
35200
1040
Специалисты
25602
26680
1078
27400
720
Рабочие
16140
16900
760
17100
200
Источник: собственная разработка автора.
Как видно из таблицы 8, по всем категориям сотрудников ООО
«МетаКом» наблюдается рост средней заработной платы.
Максимальное увеличение приходится на управленцев, минимальное – на
рабочих.
Сумма фонда оплаты труда увеличилась со 120289 тыс. руб. в 2017 году
до 120308 тыс. руб. в 2018 году и до 120410 тыс. руб. в 2019 году.
Следует отметить, что рост заработной платы по категориям работников
предприятия не пропорционален.
Рабочие, составляющие наибольшую часть всего персонала предприятия,
которые заняты непосредственно производством продукции, получают
наименьшую заработную плату.
На рисунке 12 представлена диаграмма, которая показывает изменение
ФОТ и заработной платы по категориям работников ООО «МетаКом».
47
Рис. 12. Динамика ФОТ и заработной платы по категориям
работников ООО «МетаКом» за 2017-2019 гг., тыс. руб.
В заключение можно сделать вывод о том, что на предприятии ООО
«МетаКом» наблюдается рост среднесписочной численности сотрудников.
Большая часть работников предприятия – это женщины, возрастом от 26
до 45 лет, имеющих в основном среднее специальное образование.
Негативной тенденцией является ежегодное увеличение числа
увольнений по собственному желанию.
В ходе анализа было выявлено снижение средней выработки на одного
работника ООО «МетаКом» в действующих ценах в течение периода с 2017 г.
по 2019 г.
Было установлено, что на уровень производительности труда на
предприятии отрицательно влияет снижение товарооборота и положительно –
увеличение числа сотрудников.
2.3 Анализ проблем и недостатков существующей системы управления
персоналом в ООО «МетаКом»
В области системы управления персоналом на предприятии, ставшем
объектом исследования – ООО «МетаКом», основной задачей является
формирование команды сотрудников, состоящей из работников высокой
48
квалификации, стремящихся в решении определенных задач предприятия
реализовать свой потенциал.
Цель системы управления персоналом в ООО «МетаКом» - есть
укрепление единой корпоративной культуры и создание эффективной
мотивации для максимально эффективного использования кадрового
потенциала.
Направленность системы управления персоналом на обеспечение баланса
между социальной и экономической эффективностью использования кадров –
это основной принцип системы управления персоналом в ООО «МетаКом».
Следует отметить и другие ключевые принципы системы управления
персоналом в ООО «МетаКом»:
1. Обязательность для исполнения работниками всех должностей
принципов политики по управлению персоналом и закрепленных в
нормативных документах процедур управления персоналом.
2. Эффективность.
Данный принцип подразумевает соответствие затрат на персонал
полученным результатам.
3. Универсальность.
Данный принцип означает направленность системы управления
персоналом организации на обеспечение комплекса таких мер, которые
позволяют решить производственные, социальные, профессиональные и другие
вопросы и ситуации [28, c. 126].
Система управления персоналом в ООО «МетаКом» основывается на
кадровой политике.
Целесообразно отметить ее основные направления.
Итак, основными направлениями кадровой политики ООО «МетаКом»
являются:
1. Корпоративная культура.
2. Обеспечение организации высококвалифицированным персоналом.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11306