Дипломная (вкр): Анализ заработной платы предприятия

Перерасход фонда заработной платы из-за роста средней заработной платы может оцениваться положительно, если повышение производительности труда опережает увеличение средней заработной платы.

Чтобы установить рост заработной платы рабочего в результате повышения производительности труда, необходимо сравнить темпы роста среднечасовой выработки и среднечасовой заработной платы одного рабочего. Примерный расчет приведен в таблице 4

Таблица 4 - Анализ соотношения темпов роста заработной платыи производительности труда (данные условные)

Рост среднечасовой выработки в этом абстрактном примере опережает рост среднечасовой заработной платы на 10,2% (111,6-101,4), что является положительным фактом.

Для выяснения причин изменения средней заработной платы рабочих, ИТР и других категорий работников анализируют состав и структуру заработной платы. Особое внимание при этом обращают на соотношение между основными видами оплаты труда (сдельной, повременной), а также на размер непроизводительных выплат с тем, чтобы выявить резервы экономии по фонду заработной платы. [ ]

Состав и структура фонда заработной платы рабочих рассматривается на примере таблице 5.

Таблица 5 - Состав заработной платы рабочего (данные условные)

Из приведенных в таблице абстрактных данных видно, что на предприятии преобладают сдельно-премиальная система оплаты труда, составляющая 54,9% к фонду заработной платы рабочих (43,2+ 11,7), и повременно-премиальная оплата - 32% (26,1+5,9). Непроизводительные выплаты по фонду заработной платы рабочих в виде доплат в связи с изменением условий работы, за работу в сверхурочное время, оплаты простоев составили по предприятию 58,5 тыс. руб. (13,2 + 41,5 + 3,8). В целом непроизводительные выплаты достигли 3,1% к фонду заработной платы рабочих, что является резервом дальнейшего снижения себестоимости продукции в результате более рационального использования фонда заработной платы.

.         Анализ организации оплаты труда персонала на ООО «АзовСтройКомплект»

.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «АзовСтройКомплект»

Общество с ограниченной ответственностью «АзовСтройКомплект» является коммерческой организацией.

ООО «АзовСтройКомплект» осуществляет свою деятельность на рынке уже восемь лет, начиная с 2004 года, как генеральный подрядчик в области проектирования и строительства. Основными целями и задачами деятельности компании являются: строительство, проектирование, ремонт, расширение, реконструкция объектов общего назначения, промышленных объектов, объектов жилищной сферы.

Компания выполняет работы нулевого цикла, монолитные, монтажные, кровельные, сантехнические и отделочные работы. Так же ООО «АзовСтройКомплект» осуществляет оптовую торговлю стройматериалами.

Компания принимает участие в торгах и конкурсах бюджетных объектов. В результате побед ООО «АзовСтройКомплект» сотрудничала с такими организациями как Министерство труда и социального развития Ростовской области, отделы образования г. Азова и т.д. В составе предприятия работают специалисты высокой квалификации, отвечающие всем требованиям современных стандартов. Ежегодно обновляется техническое оснащение персонала, а также повышается квалификация работающих.

ООО «АзовСтройКомплект» выступало единственным подрядчиком, а так же выполняла функции генерального подрядчика. В связи с этим имеется возможность осваивать объёмы работ с высокой скоростью, но в тоже время, делая упор на качество выполняемых работ.

Основные направления деятельности:

1.       проектировочная, строительная, реконструкционная и ремонтная деятельность,

. коммерческая, торгово-закупочная, рекламная, посредническая деятельность,

3.       организация оптовой и розничной торговли,

.         производство и реализация товаров народного потребления,

.         транспортно-экспедиторская деятельность,

.         освоение и внедрение новых высокоэффективных прогрессивных разработок и технологий.

Номенклатура поставляемой продукции:

плиты перекрытия,

перемычки брусковые,

блоки фундаментные,

плиты дорожные, плиты ограждения,

сваи, колонны, ригели, балки,

кольца колодцев, крышки, днища,

лотки, ступени,

ЖБИ резервуаров,

подстанционный железобетон,

опоры электролиний и другие ЖБИ.

Предприятие располагает собственным парком авто- и спецтехники.

Организационная структура и должностные обязанности

На рисунке 1 показана организационная структура ООО «АзовСтройКомплект»

Рисунок 1организационная структура ООО «АзовСтройКомплект»

Директор:

1.       Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей;

2.       Организует использование правовых средств для финансового управления и функционирования в существующих бизнес-условия;

.         Организует укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности компании в целях поддержания и расширения масштабов бизнес-деятельности;

.         Представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления;

.         Контролирует соблюдение законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений компании или предприятия;

.         Защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти.

Заместитель директора по коммерческим вопросам

. Возглавлять работу по сбыту продукции Общества, службу сбыта и уверенно руководить ее деятельностью.

. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения службой сбыта возлагаемых на нее повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, маркетинговыми технологиями, планами сбыта продукции.3. Руководить работой по формированию сбытовой политики и стратегии маркетинга, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации.

. Принимать участие в разработке бизнес-планов организации Компании в части обеспечения ее текущих и перспективных потребностей в сбыте продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

. Обеспечивать необходимый уровень развития инфраструктуры сбыта и его постоянный рост, надлежащую эффективность маркетинговых решений, неуклонное повышение эффективности деятельности службы сбыта.

. Организовывать проведение в Компании маркетинговых исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ повышения конкурентоспособности и планов сбыта продукции.

. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за фактическими показателями сбыта продукции, их соответствием плановым значениям, состоянием инфраструктуры сбыта, а также за соблюдением в службе сбыта дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

. Организовывать участие Компании в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции, а также промоакции, направленные на продвижение новых (в том числе запланированных к выпуску) видов и образцов продукции.

. Заключать от имени Компании договоры (соглашения, контракты) на поставку продукции, ее послепродажное обслуживание.

Главный инженер:

. Назначается из числа лиц со специальным техническим образованием. Осуществляет непосредственное руководство и контроль за всей работой по охране труда, технике безопасности и промсанитарии в организациях треста в соответствии с требованиями строительных норм и правил ”Техника безопасности в строительстве”, лично руководит работой лиц ответственных за безопасное производство работ по перемещению грузов кранами, лиц, ответственных за техническое состояние машин, а также лиц по надзору, для чего ежемесячно утверждает их план работ и проверяет исполнение, несет ответственность за создание безопасных здоровых условий труда для работающих, обеспечение и выполнение соответствующих правил и инструкций,

. производит разбор тяжелых, смертельных или групповых несчастных случаев с вызовом руководства управления, где произошли несчастные случаи, и виновных лиц по данному несчастному случаю,

. не реже одного раза в месяц обязан лично участвовать в работе комиссии по проверке состояния охраны труда и техники безопасности в одном из подразделений, где наиболее неудовлетворительно поставлен контроль за соблюдением установленных правил и инструкций по безопасному ведению работ. По результатам проверки проводит совещание и подготавливает приказы по устранению вскрытых нарушений и наказанию виновных лиц;

. обязан раз в месяц проводить с начальниками и главными инженерами подразделений, начальниками отделов, работниками по технике безопасности и общественными инспекторами совещания о состоянии и мерах усиления оперативного контроля за строгим соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному производству работ. Решение совещания оформляет распоряжением или приказом;

.обязан ежеквартально на основании анализа и обобщения причин нарушений установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ разработать профилактические мероприятия по устранению причин нарушений и улучшению оперативного контроля за соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ.

Учет личного состава и использования рабочего времени на ООО «АзовСтройКомплект» входит в область оперативно-технического учета. Этим учетом занимается отдел кадров, в частности инспектор по кадром. А также отдельные, специально выделенные работники производственных подразделений.

Совокупность всех работников предприятия занятых трудовой деятельностью представлена следующими группами:

Административно - управленческий персонал, в который входит: директор предприятия, заместитель директора па коммерческим вопросам, главный инженер, главный бухгалтер и его заместитель. А так же инспектор по кадрам, экономист по труду и секретарь.

Отдел оптовой торговли составляют: начальник отдела, бухгалтер. Восемь специалистов по менеджменту различных направлений, экспедиторы в количестве четырех человек и транспортные рабочие в количестве четырех человек. Заведующий складом, а также уборщики служебных и производственных помещений.

В состав транспортного участка включены: начальник участка, механик по выпуску, диспетчер, кладовщик, слесарь (3человека) и электрик (2 человека). Два машиниста автокрана, а также два водителя КАМАЗ и шесть водителей а/моб. тягач.

Также в состав персонала входят: 3 сторожа, дворник и медицинская сестра.

Вопросами планирования и начисления заработной платы на предприятие занимается бухгалтерия под руководством главного бухгалтера. Более подробная информация представленная в пункте 2.2

.2 Организация оплаты труда персонала ООО «АзовСтройКомплект»

Организация оплаты труда на данном предприятии производится на основе статистической отчетности отдела кадров, также плана по труду, отчет по труду, и иная отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия. Планированием и формированием фонда оплаты труда на ООО «АзовСтройКомплект» занимается главный бухгалтер, его заместитель, а так же экономист по труду.

Относительно фонда заработной платы главный бухгалтер выполняет следующие задачи

1.     начисление и выдача заработной платы и других видов оплаты труда и материального стимулирования;

2.       контроль правильности расходования фонда заработной платы;

3.     установление должностных окладов и согласование их с генеральным директором

4.       осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы,

.         осуществление контроля над правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате. А так же контроль над тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства.

На предприятие применяются две системы оплаты труда:

1. Повременно - премиальная система оплаты труда, которая предусматривает ежемесячную выплату установленного должностного оклада с применением премирования по итогам работы за отчетный период (месяц).

. Повременная оплата труда, определяемая установленными Тарифами повременной оплаты труда отдельным категориям работников предприятия с указанием норм оплаты дневных и ночных часов работы.

Заработная плата работникам начисляется и выплачивается за фактически отработанное ими время с периодичностью полмесяца, не позднее 5-го и 20-го числа каждого месяца. При совпадении дня выплаты с выходными или нерабочим праздничным днем, выплата заработной платы производиться накануне этого дня.

Сроки выплаты нерегулярных денежных вознаграждений, компенсаций и иных выплат работникам устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с действующим законодательством.