Сопоставляются темпы изменений производительности труда и заработной
платы на ООО «АзовСтройКомплект» в таблице 13
Таблица 13 -Анализ соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда
|
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Темп роста, % |
|
|
|
|
|
|
2011г. к 2010 г. |
2012г. к 2011 г. |
|
1. Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. р./чел. |
979,98 |
1137,02 |
1228 |
143,05 |
156,53 |
|
2. Среднегодовая заработная плата на одного работника, тыс. р. / чел. |
132803 |
153497 |
157182 |
129,75 |
133,12 |
|
3. Опережение (отставание) темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы |
|
- |
- |
13,30 |
23,41 |
|
4. Коэффициент опережения Коп (отставания) темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы |
|
- |
- |
1,1025 |
1,1758 |
оплата труд производительность заработный
Из таблицы видно, за 2010-2012 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено как ростом инфляции и тарифных ставок, так и ростом производительности труда.
На предприятии темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы (в 2011- году на 13,3%, в 2012 году - на 23,41%). Коэффициент опережения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 1,10 в 2011 году и 1,18 в 2012 году.
На уровень средней заработной платы предприятия может влиять фонд рабочего времени за данный период, наличие внутрисменных потерь рабочего времени в течение дня и изменение средней заработной платы за год, месяц и т.д.
Динамика доли фонда оплаты труда в себестоимости продукции отражена на
рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика доли фонда оплаты труда в себестоимости продукции
Рисунок
5 - Структура отплаты труда за 2012 год
Соотношение
минимальной и максимальной заработной платы за 2012 год отражено на рисунке 6.
Рисунок
6 - Соотношение максимальной и минимальной заработной платы
Имеет
место нерациональное распределение фонда оплаты труда между различными
категориями персонала. Проблема независимости фонда оплаты труда от вклада в
производство и реализацию продукции за 2012 год видна на рисунке 7.
Рисунок
7 - Фонд оплаты труда и вклад работников различных категорий
Таблица 14 - Динамика фонда оплаты труда в составе выручки фирмы
|
Период |
Доля фонда оплаты труда в составе выручки предприятия |
|
2010 |
15,28% |
|
2011 |
21,09% |
|
2012 |
16,38% |
Структура оплаты труда для различных категорий работников отображена не
рисунке 8.

а) Основные работники б) Административно - управленческий персонал
в) Вспомогательные работники
Рисунок 8 - Структура оплаты труда для различных категорий работников
Завершая анализ эффективности использования средств на оплату труда необходимо дать обобщающую оценку всего финансового состояния предприятия. Такой оценкой может быть идентификация трѐх финансовых состояний предприятия: нормальное, предкризисное и кризисное.
Распознавание финансового состояния предприятия можно осуществить по модели Вишневской О.В., в основу которой положен мониторинг направленности динамики четырѐх показателей - индикаторов безопасности: коэффициента текущей ликвидности Ктл, доля собственных оборотных средств в покрытии запасов Доос, рентабельность капитала ROA и коэффициент оборачиваемости капитала Коб.
Для того что бы провести мониторинг необходим бухгалтерский баланс и
отчет о прибылях и убытках, которые представлены в таблицах 15 и 16.
Таблица 15 - бухгалтерский баланс предприятия ООО «АзовСтройКомплект», тыс. руб. (форма 1)
|
Актив |
Код строки |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Буквенное обозначение |
|
I. Внеоборотные активы |
|
|
|
|
|
|
Основные средства |
120 |
4681 |
4961 |
5382 |
ОС |
|
Незавершѐнное строительство |
130 |
3826 |
3181 |
4287 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
8459 |
9594 |
9965 |
ВНА |
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
166 |
208 |
332 |
|
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
17132 |
17944 |
19966 |
|
|
II. Оборотные активы |
|
|
|
|
|
|
Запасы |
210 |
645 |
1124 |
1264 |
ЗИЗ |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
- сырьѐ, материалы |
211 |
582 |
590 |
687 |
|
|
- готовая продукция |
214 |
20 |
31 |
52 |
|
|
- расходы будущих периодов |
216 |
28 |
30 |
42 |
|
|
Налог на добавленную стоимость |
220 |
574 |
512 |
625 |
|
|
Дебиторская задолженность (долгосрочная) |
230 |
30 |
- |
10 |
ДЗ |
|
Дебиторская задолженность (краткосрочная) |
240 |
2026 |
2123 |
2876 |
|
|
в т.ч. покупатели и заказчики |
241 |
632 |
1026 |
1908 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
351 |
464 |
545 |
|
|
Денежные средства |
260 |
45 |
67 |
77 |
ДС |
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
4933 |
5967 |
8086 |
ОА |
|
Баланс |
300 |
22065 |
23911 |
28052 |
|
|
Пассив |
|
|
|
|
|
|
III. Капитал и резервы |
|
|
|
|
|
|
Уставной капитал |
410 |
170 |
170 |
170 |
|
|
Добавочный капитал |
420 |
4406 |
6002 |
6967 |
|
|
Нераспределѐнная прибыль |
470 |
5188 |
6371 |
7376 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
9764 |
12543 |
14513 |
СК |
|
IV Долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
|
|
Запасы и кредиты |
510 |
361 |
590 |
635 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
78 |
69 |
70 |
ДО |
|
Прочие обязательства |
520 |
922 |
901 |
956 |
|
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
1361 |
1560 |
1661 |
|
|
IV. Краткосрочные обязательства |
|
|
|
|
|
|
Займы и кредиты |
610 |
1876 |
1789 |
1896 |
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
4811 |
4290 |
5679 |
КЗ |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
поставщики и подрядчики; |
621 |
2330 |
2289 |
2459 |
|
|
задолженность персоналу; |
622 |
51 |
49 |
61 |
|
|
задолженность по налогам; |
624 |
91 |
84 |
98 |
|
|
прочие кредиторы |
625 |
1781 |
1307 |
1685 |
|
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
10940 |
9808 |
11878 |
КО |
|
Баланс |
700 |
22065 |
23911 |
28052 |
Б |
Таблица 16 - Отчѐт о прибылях и убытках (форма 2)
|
Наименование показателя |
Код строки |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Букв. обозна-чение |
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|||||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 020 |
17477 (16696) |
19706 (18743) |
25896 (2478) |
В Сб |
|
Себестоимость проданных товаров |
029 |
886 |
1063 |
2879 |
вПр |
|
Валовая прибыль |
050 |
886 |
1063 |
2879 |
Прп |
|
Прибыль от продаж |
|
|
|
|
|
|
Прочие доходы и расходы |
|||||
|
Проценты к получению |
060 |
47 |
58 |
63 |
|
|
Проценты к уплате |
070 |
(231) |
(362) |
(459) |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
10 |
15 |
16 |
|
|
Прочие операционные доходы |
090 |
4307 |
5989 |
6560 |
|
|
Прочие операционные расходы |
200 |
(3789) |
(4853) |
(5684) |
|
|
Внереализационные доходы |
120 |
194 |
267 |
308 |
|
|
Внереализационные расходы |
130 |
(575) |
(597) |
(637) |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
623 |
704 |
785 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
32 |
42 |
49 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
12 |
(23) |
34 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
(292) |
(364) |
(397) |
|
|
Иные аналогичные платежи |
160 |
6 |
9 |
16 |
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчѐтного периода |
190 |
258 |
356 |
393 |
ЧПр |
Результат мониторинга динамики этих четырех показателей - индикаторов
безопасности сведен в таблицу 17
Таблица 17 Мониторинг направленности динамики индикаторов безопасности
|
Показатели и формулы расчѐта |
Расчѐтное числовое значение показателя |
Направленность динамики индикаторов безопасности относительно пороговых значений |
|
||
|
|
2010 год |
2011год |
2012 год |
|
|
|
Коэффициент текущей
ликвидности Ктл≥(1:2) Ктл= |
0,45 |
0,6 |
0,68 |
2 1 |
|
|
Доля собственных оборотных
средств в покрытии запасов Дсос≥1 Дсос |
0,33 |
0,44 |
0,52 |
1 |
|
|
Рентабельность капитала ROA>0
ROA= |
1,1% |
1,4% |
1,4% |
0 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости
капитала Коб = |
0,79 |
0,82 |
0,92 |
|
|
Сравнение результатов мониторинга индикаторов безопасности с моделью
идентификации показывает, что предприятие находится в предкризисном финансовом
состоянии, динамика всех индикаторов имеет положительную направленность. Однако
предприятие имеет тенденцию улучшать своѐ финансовое положение до
нормального.
. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности
использования средств на оплату труда ООО «АзовСтройКомплект»
По проведенному анализу использования средств на оплату труда можно сделать вывод, что на предприятие ООО «АзовСтройКомплект» наблюдается значительный разрыв между зарплатами руководящих работников и служащих. Так, например в 2011 году заработная плата руководителей предприятия составляла 58960 руб, а в 2012 увеличилась на 1460 руб. В то время как зарплата рабочих составляла за 2011 год 13650, а к 2012 году возросла лишь до 14 708 руб.
Для того, что бы создать систему оплаты труда, учитывающую интересы всех работников и наиболее подходящую для предприятия необходимо рассмотреть следующие аспекты:
1. размер оплаты труда должен зависеть от трудового вклада и результатов работы каждого работника, его опыта и квалификации;
2. заработок работника должен определятся конечными результатами работы всего трудового коллектива;
. организация оплаты труда должна способствовать обеспечению социальной защищенности работников, воспроизводству рабочей силы с учетом возможных инфляционных процессов.
Этим требованиям наиболее отвечает система оплаты труда, в основе которой лежит единая тарифная сетка оплаты труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих.
Единая тарифная сетка (ЕТС) представляет собой шкалу тарификации оплаты труда, начиная с работников низшего уровня квалификации, выполняющих простые работы, и заканчивая высококвалифицированными специалистами и руководителями.
Тарифные ставки, оклады по разрядам дифференцируются в ЕТС только по признаку сложности работ и квалификации работников предприятия.
А такие факторы как: опасные и тяжелые условия труда, региональные особенности, количественные и качественные результаты индивидуального и коллективного труда - будут учитываться с помощью надбавок, доплат, премий вознаграждений.
В 2012 году тарифная ставка рабочего первого разряда составила 5125 руб. Её доля в СЗП, соответственно - 17,9%. Доля тарифной части в общем фонде оплаты труда - 42%. Как видно, ситуация не критическая, но тем не менее данные показатели ниже обоснованных стандартов.
А также необходимо провести повышение уровня взаимосвязи между результатами труда и его оплатой
На предприятии в 2012 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. Т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.
Для рабочих наиболее характерными показателями, позволяющими оценить их
трудовые результаты в течение месяца, и присутствующими во внутрицеховой
статистической отчётности являются качественная характеристика выпускаемой
продукции. Она выступает в форме процента сдачи продукции с первого
предъявления, а по производству в целом - в форме выполнения производственного
плана. В таблице 18 отражен размер премиальной ставки для рабочих.
Таблица 18 Размер премиальной ставки для рабочих в зависимости от процента сдачи продукции
|
Процент сдачи продукции с первого предъявления (норматив 97%) |
Размер премии в % к тарифной части за выполнение месячного производственного плана (%) (норматив - 95%) |
|
||||
|
|
110-101% |
100-95% |
94-90% |
89-85% |
85%> |
|
|
100 - 97% |
37% |
30% |
33% |
27% |
17% |
|
|
96 - 94 % |
35% |
33% |
31% |
24% |
13% |
|
|
93 - 91 % |
31% |
29% |
26% |
17% |
5% |
|
|
90% > |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|