На рисунке 5 представлена декомпозиция бизнес-процесса управления
документооборотом организации. Процесс управления документооборотом
включает в себя:
Формирование проектов документов;
Согласование проектов документов;
Визирование документов.
На рисунке 6 представлена декомпозиция бизнес-процесса формирования
документооборота. В соответствии с распоряжением руководителя специалист
выбирает тип распорядительного документа, вводит текст документа и передает
полученный проект документа для согласования. После того как проект
документа готов, он переходит в стадию согласования.
Согласование может осуществляться как одним должностным лицом, так
и группой лиц. В процессе согласования осуществляется прочтение документа,
в ходе которого может потребоваться внесение изменений. Если не требуется
внесение изменений, документ передается на визирование. Если требуется
внести изменения в документ, формируется список изменений и проект
документа передается на исправление. Модель бизнес-процесса согласования
документа представлена на рисунке 7.
На рисунке 8 представлена модель процесса визирования документа.
Ответственное лицо за подписание документа просматривает проект
документа, если документ оформлен верно, он подписывается и передается на
исполнение. Если требуется внесение изменений, они оформляются и
передаются сотруднику, ответственному за создание проекта документа.
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание
Рассмотрим процесс документации поставленной задачи. Создание
проектов документов осуществляется по распоряжению начальника
подразделения, поэтому входным информационным потоком процесса является
распоряжение начальника, которое представляет собой устное обращение.