Дипломная работа: Автоматизация рекламной деятельности предприятия для Государственного бюджетного учреждения "Спортивная школа олимпийского резерва №95" Москомспорта

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

данной целевой группы при бесконечном количестве выходов, ряд других

показателей.

Система SuperNova предназначена:

– для анализа и измерения аудитории радио и телевизионных каналов,

на основе дневниковых и dayafterrecall исследований;

– для анализа эффективности рекламы на радио и телевизионных

каналах и планирования на основе этого анализа рекламных кампаний.

Система ориентирована на использование радио и телевизионными

каналами, исследовательскими компаниями, рекламными и медиа агентствами.

В системе SuperNova заложены все современные методы статистической

обработки данных, а также возможность оптимально спланировать рекламную

кампанию по заданным критериям, с резервированием эфирного времени и

калькуляцией. Система позволяет делать анализ и прогноз для задаваемой

пользователем целевой аудитории.

ExcomMediaPlaner (ЕМР)

В последние годы некоторые российские московские и региональные

компании решили не отставать от международных «монстров» и разработали

собственные медиапланинговые программы, облегчающие жизнь российским

рекламистам.

Практическая ценность EMP заключается в том, что он позволяет

обойтись без использования громоздких баз данных медиаисследований,

используя информацию только о рейтингах СМИ разных типов и их предельных

охватах (можно обойтись и без данных о предельных охватах, ограничившись их

моделированием).

Рассмотренное программное обеспечение с успехом выполняет задачи по

планированию и анализу бюджетов, однако имеет в своем составе значительно

больше функций, чем необходимо для автоматизации рассматриваемой задачи.

1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи

Сейчас есть две ключевых стратегии автоматизации: подгонка текущего

ПО под бизнес-процессы организации, изначальная реорганизация бизнес-

процессов и последующая автоматизации уже более простой структуры. Выбор

стратегии автоматизации исходит из цели развития компании-заказчика и ее

долгосрочных экономических возможностей.

Выделяют такие типы автоматизации, как [13]:

1) Автоматизация кусочная становится одним из самых неэффективных

видов расходования средств для развития компании. Под автоматизацией часто

понимается стратегический план разработки и развития. При этом процесс

внедрения ИТ выражается в локальных сиюминутных задачах, и не связан с

реальными потребностями бизнеса. В этом случае компания получает

разрозненные прикладные системы, цена объединения которых зачастую

сравнима с комплексным решением.

Приняв эту стратегию реально сэкономить время и средства на внедрение

системы. Но при дальнейшей модернизации, затрагивающей полную

автоматизацию, работа системой будет не рациональным и экономически

невыгодной.

2) Автоматизация по участкам включает в себя процесс автоматизации

конкретных производственных или управленческих единиц компании,

объединенных по функциональному признаку. Такой подход автоматизации

используется, когда компания не имеет достаточно средств на автоматизацию в

полном объеме, либо же приведенные участки дают большой экономический

эффект. Часто данная автоматизация применяется на производстве [8].

3) Автоматизация по направлениям включает автоматизацию выделенных

направлений деятельности компании. Отличительной чертой от автоматизации

по участкам выступает то, что работа подразумевает участие в этом процессе

всех отделов, деятельность которых связана с автоматизируемым направлением.

Итогом автоматизации по направлениям становится часто полная автоматизация

компании.

4) Полная автоматизация определяет систему, состоящую из огромного

количества элементов разных уровней и назначения. К ним относятся модули,

блоки управления, подсистемы, задачи, управленческие процедуры, функции и

т. д. Все это помогает применять единый алгоритм для расчета схожих задач.

Также пропадает необходимость задвоения различных справочников в

отдельных системах, поскольку все уже собрано в одной. Минусы полной

автоматизации заключаются в значительных финансовых и временных затрат, а

также точном и тщательном планирования [8].

Проанализировав данные варианты стратегий, была выбрана стратегия

автоматизации по направлению, так как это наиболее подходящий вариант для

нашего предприятия.

Для нашей фирмы разработка стратегии реализации проекта будет такой:

 Анализ области деятельности предприятия;

 Анализ стратегии дальнейшего развития предприятия;

 Определения стратегических свойств системы учета статистической

отчетности;

 Определение функциональности разрабатываемой системы учета

статистической отчетности;

 Анализ существующих разработок;

 Выбор стратегии автоматизации;

 Выбор способа приобретения;

 Определение архитектуры;

 Формирование бизнес-плана.

1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для

автоматизации комплекса задач

Есть несколько способов приобретения системы учета рекламной

деятельности:

Аренда - возможность состоит в аренде модуля в электронном торговом

ряду на специализированном сервере. В этом случае большую часть технических

вопросов берет на себя компании.

Этот вариант создания модуля является самым дешевым и быстрым. От

предпринимателя, как правило, требуется предоставить данные по своей фирме,

выяснить взаимные обязательства сторон и заключить договор. К недостаткам

данного способа можно отнести неполноту получаемой рыночной информации,

доступность данных о коммерческой деятельности предприятия для сторонней

организации, риски компании.

Создание ИС на заказ – самый дорогой способ в случае использования

сторонних разработчиков. По желанию заказчика студия реализует и желаемый

интерфейс, и функциональность и обеспечивает поддержку и сопровождение

сайта некоторое время после сдачи проекта. За это время могут выявляться

мелкие недоработки, незамеченные ранее при приеме проекта заказчиком. Так

же студия предоставляет полное описание продукта, что сильно облегчает

внесение в сайт изменений уже своими силами после прекращения контракта со

студией.

Способы внедрения ИС – это совокупность действий от определения и

формализации решения об использовании ИС до момента, когда ИС уже будет

использоваться в компании. Есть следующие способы приобретения ИС:

• Создание (самостоятельно или на заказ);

• Покупка системы (отечественной или зарубежной ИС);

• Покупка и последующая доработка (самостоятельно или на заказ);

• Арендование.

Опишем детально все способы на предмет их применения к

автоматизации указанной ранее задачи.

При покупке готового решения важно выбрать такое решение, которое

сможет 100% соответствовать схемам построения бизнеса. Это довольно

сложно, поскольку разработчики систем автоматизации хотят угодить

большинству потенциальных клиентов и создают системы, которые изначально

перегружены лишним функционалом, за который в любом случае надо платить,

либо система является каркасом для реализации решения под отдельного

потребителя. Эти варианты не подходят для решения указанной ранее задачи,

поскольку покупка готовой ИС для автоматизации по направлениям становится

невыгодным с точки зрения конечной стоимости такой системы.

Купленная ИС также не подходит из-за ряда недостатков и минимального

функционала, плохо проработанной системы будущего развития ИС,

длительного срок адаптации под требования предприятий, так же

необходимости постоянного обращения в службу поддержки.

Заказ разработки у другой IT-компании дает возможность получить ИС,

которая будет удовлетворять бизнес-правилам компании в настоящий момент.

Но в процессе изменения бизнес-процессов может потребоваться ее переработка,

что выльется в дополнительные затраты на переработку уже созданной ИС.

Покупка и доработка имеет место, если объем доработки не так велик,

подобная доработка становится возможна в рамках модели ядра ИС, что может

вызвать затруднения из-за отсутствия полноценной документации. Вариант с

арендой ИС имеет следующие преимущества:

• Оптимизирует инновационные возможности компании благодаря

взаимодействию и партнерству с поставщиками мирового уровня, которые уже

накопили огромный интеллектуальный потенциал и имеют богатый опыт

разработки;

• Поддерживает большую гибкость компании в момент очередного

изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: удобнее и

дешевле стать сотрудничать с новыми поставщиками, у которых уже есть

необходимые технические возможности и ресурсы, чем полностью менять

внутреннюю деятельность компании, заменяя одни мощности и ресурсы на

другие;

• Ускоряет процесс приобретения новых ресурсов и навыков;

• Дает возможность подробнее останавливаться на тех операциях,

которые реализуются внутри самой компании, а также тех, которые лучше

изначально сохранить под ее контролем.

Однако в таком случае компания рискует вывести за свои пределы

значительную часть деятельности и может потерять некоторые собственные

ресурсы и возможности. И тогда компания утратит виды деятельности, которые

гарантировали ей успех на рынке в течение некоторого времени.

Поэтому ИС будет создаваться в компании собственными силами,

поскольку в штате фирмы есть квалифицированные сотрудники, способные

разработать и внедрить данную ИС. Создание собственной системы обязывает

компанию иметь специалистов, способных реализовать анализ бизнес-

процессов, спроектировать и внедрить систему для их автоматизации. Так как

автоматизируется одно не самое объемное направление деятельности,

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2215

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ