Дипломная работа: Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки на примере ТОО "CBH.KZ"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

максимизации прибыли, работы с заемными средствами, инфляционных

процессов.

Определим внешние функции бизнес-плана.

1. При поисках партнеров, инвесторов и кредиторов бизнесмену

(предпринимателю) придется несчетное число раз повторять одно и тоже о

своем проекте и предприятии. Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план

– лучшая «визитная карточка» для бизнесмена. С его помощью бизнесмен

стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом, экономит свое

время, упорядочивает контакты.

2. На известном этапе экономического развития и становления рынка,

рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие

бизнес-плана воспринимается участниками инвестиционного проекта как нечто

абсурдное и может вызвать настороженное отношение со стороны партнеров,

кредиторов, клиентов. Наличие бизнес-плана - обязательное требование со

стороны цивилизованного рынка.

3. Привлечение денег для развития коммерческого дела (партнерство,

инвестирование, кредитование) невозможно без того материала, который

содержится в бизнес-плане. Основательно составленный бизнес-план может

быть быстро преобразован в заявку на финансирование, во всяком случае он

будет содержать всю необходимую для составления заявки информацию

4. Наличие бизнес-плана часто психологически вызывает ощущение

основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

5. Анализ внешних условий предполагает изучение конъюнктуры рынка,

жизненного цикла продукции (услуг), циклов деловой активности (например,

воспроизводственного цикла), а также анализ налогообложения, контроль за

ценами и др.

Помимо внешних функций, процесс бизнес - планирования затрагивает

внутренние функции фирмы заставляет, адекватна оценивать затеваемые или

продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится

рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозмож-

ные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Мно-

гие из обнаруженных в ходе бизнес - планирования сильных и слабых сторон

фирмы трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом.

К факторам внутренней среды относятся

- характеристики используемых технологий и оборудования;

- определение качества продукции и услуг как товара;

- издержки производства.

Определим внутренние функции бизнес-плана

1. С помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии

те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в

серьезные препятствия и существенно осложнить работу.

2. Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность. Есть

масса предпринимателей, энергии которых можно бы позавидовать, если бы не

одно «но»: им все равно где «копать». Их действия довольно масштабны, но не

эффективны из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных

целей.

3. Составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент

контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение

своего предприятия к поставленным целям.

4. В процессе составления бизнес-плана является мощным

инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных их

действий - основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким

образом, предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм,

которых не получил бы, не планируя своего бизнеса.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет, таким

образом, первостепенное значение. Этот план может быть разработан

менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой

организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы

Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. Ред. И вступ. Ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 2016.- 736

Халфина Р.О. Современный рынок. Правила игры. М.: Ассоциация «Гуманитарное знание», 2018.-120с.

составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки

определяются его потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается

временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет

планы на год. В них детально рассматриваются различные направления

деятельности фирмы в этот период, и бегло характеризуется дальнейшее

развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет и лишь

крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти

лет.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой

частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает

анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной

ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент

данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и

для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а

также, для получения финансирования.

Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие

основные задачи, связанные с функционированием фирмы

- определить конкретные направления деятельности, перспективные

рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,

соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы

определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда

требованиям по реализации поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и

определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы

достижению намеченных целей;

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес- план, Учебно-практическое

пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2017. –145с.

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать

выполнению бизнес-плана.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и

для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемых во всех сферах

предпринимательства. Многие менеджеры его недооценивают. Они не

представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь им

добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические

таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело.