Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере БУ ХМАО Югры "ЦСПСКЮ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
4. Приняты бюджетные обязательства текущего года за счет заработной
платы и прочих выплат на сумму 3240,6 тыс. руб.
Д 1 501 03 211
К 1 502 01 211
5. Приняты бюджетные обязательства текущего года за счет начислений
на оплату труда на сумму 1220,5 тыс. руб.
Д 1 501 03 213
К 1 502 01 213
6. Приняты бюджетные обязательства текущего года за счет прочих
расходов на сумму 567 тыс. руб.
Д 1 501 03 290
К 1 502 01 290
Сведем данные проводки в таблицу 7.
Таблица 7
Бухгалтерские проводки по учету операций санкционирования
расходов, связанных с оплатой труда в БУ «ЦСПСКЮ» от
22.12.2019 г.
Содержание операций
Сумма,
тыс. руб.
Корреспонденция
счетов
Дебет
Кредит
Получены лимиты бюджетных
обязательств на расходы по
заработной плате и прочим выплатам
3240,6
1 501 05 211
1 501 03 211
Получены лимиты бюджетных
обязательств на расходы по
начислениям на оплату труда
1220,5
1 501 05 213
1 501 03 213
Получены лимиты бюджетных
обязательств на расходы по прочим
расходам
567
1 501 05 290
1 501 03 290
Приняты бюджетные обязательства
текущего года за счет заработной
платы и прочих выплат
3240,6
1 501 03 211
1 502 01 211
Приняты бюджетные обязательства
текущего года за счет начислений на
оплату труда
1220,5
1 501 03 213
1 502 01 213
Приняты бюджетные обязательства
текущего года за счет прочих
расходов
567
1 501 03 290
1 502 01 290
52
БУ «ЦСПСКЮ» использует информационную систему,
поддерживающую бухгалтерский учет оплаты труда и заработной платы,
представленную электронными таблицами, такая система имеет существенные
недостатки: низкая оперативность, при процессах отражения данных и
формирования отчетностей; незащищенность от сбоя; проблема двойного ввода
информации.
Также, информационная система, используемая БУ «ЦСПСКЮ», имеет
и свои плюсы. К ним относятся, например, то, что, работая с электронными
таблицами, сотрудники, осуществляющие данную деятельность в организации,
имеют возможность больше разобраться в финансовой модели организации
(методика расчета показателей, схема консолидации данных), так как
электронные таблицы представлены открытой системой.
Таким образом, процесс бухгалтерского учета оплаты труда и
заработной платы в БУ «ЦСПСКЮ» имеет ряд недостатков, требующих их
устранения. К недостаткам информационной системы бухгалтерского учета
оплаты труда и заработной платы в БУ «ЦСПСКЮ» относим: низкую
оперативность в процессе отражения информации и в формировании
отчетности; незащищенность от сбоев; проблема дублирования информации.
2.3. Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда в организации
Далее проведем анализ трудовых ресурсов БУ «ЦСПСКЮ». Персонал -
все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и не
включаемые в их среднюю списочную численность. Штат сотрудников БУ
«ЦСПСКЮ» составляет 280 человек, из них 50 человек управленческого
персонала.
В таблице 8 представим структуру численности персонала БУ
«ЦСПСКЮ».
53
Таблица 8
Структура численности персонала БУ «ЦСПСКЮ»
Категория персонала
2016
2017
2018
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Среднесписочная
численность работников,
всего
230
100,
0
250
100,
0
280
100,0
в том числе
Руководители
50
22
50
23
50
19
Административные
работники
30
14
30
12
40
14
Основные работники
(тренеры, медперсонал и
т.д.)
150
64
170
66
190
69
На протяжении с 2016 по 2018 наблюдается тенденция роста
среднесписочной численности работников БУ «ЦСПСКЮ». В структуре
среднесписочной численности работников в 2018 г. наибольшую долю
занимают основные работники (тренеры) – 69%, административные работники
– 14 % и руководители – 19 %. Структуру персонала организации можно
признать удовлетворительной: квалификационный состав кадров достаточно
высокий. На рисунке 4 изображена структура персонала БУ «ЦСПСКЮ» за
анализируемый период.
Рисунок 4 - Структура персонала БУ «ЦСПСКЮ» в 2016-2018 гг., %
0
10
20
30
40
50
60
70
2016 2017 2018
22
23
19
14
12
14
64
66
69
Руководители
Административн
ые работники
Основные
работники
54
Качественный состав сотрудников БУ «ЦСПСКЮ» представлен в
таблицах 9 и 10.
Таблица 9
Анализ образовательной структуры в БУ «ЦСПСКЮ»
Уровень
образован
ия
Количество
человек
Структура, %
Абсолютное
изменение,
чел.
Относительное
изменение, %
20
16
20
17
20
18
20
16
20
17
20
18
2017
к
2016
2018
к
2017
2017
к
2016
2018 к
2017
Высшее
100
120
140
45
48
50
20
20
+20
+16,6
Среднее
профессио
нальное
80
70
70
35
28
25
-10
0
-12,5
-
Среднее
50
60
70
20
24
25
10
10
+20
+16,6
Начальное
профессио
нальное
0
0
0
0
0
0
-
-
-
-
Всего:
230
250
280
100
100
100
+20
+30
+8,7
+12
Таким образом, большая часть сотрудников – 50% имеет высшее
образование. И часть персонала имеет среднее профессиональное образование
(25%) и среднее образование (25%). Основная доля персонала организации
находится в возрасте от 20 до 35 лет (56% от общего числа сотрудников).
Таблица 10
Анализ стажа работы в БУ «ЦСПСКЮ»
Стаж в
организ
ации
Количество
человек
Структура, %
Абсол. изм-е,
чел.
Относ.
изм-е, %
2016
201
7
201
8
201
6
201
7
201
8
2017
к
2016
2018
к
2017
2017
к
2016
2018 к
2017
Менее 1
года
10
20
10
4,3
8
4
10
-10
+100
-50
1 – 3
80
80
110
34,
7
32
40
-
30
-
+37,5
3 – 5
50
80
90
21
32
32
30
10
+60
+12,5
5 – 9
90
70
70
40
28
25
-20
-
-22,2
-
Более
10 лет
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Всего:
230
250
280
100
100
100
+20
+30
+8,7
+12
55
Из таблицы 10 видно, что большая часть сотрудников исследуемого
учреждения имеет стаж 5-9 лет. Согласно информации, на 2018-й год в БУ
«ЦСПСКЮ» не ведут целенаправленную, комплексную деятельность,
направленную на кадровое планирование.
В таблице 11 представлена группировка персонала по половому
признаку.
Таблица 11
Состав персонала БУ «ЦСПСКЮ» по половому признаку (чел.)
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
2017/2016
Изменение
2018/2017
Абс.
%
Абс.
%
Списочная
численность на
конец года, чел.
230
250
280
+
+20
+8,7
+30
+
+12
Из них:
- мужчины, чел.
140
190
210
+50
+35,7
+20
+10,5
- женщины, чел.
90
60
70
-30
-33,3
+10
+16,6
Как следует из таблицы 11, количество мужчин в организации,
увеличилось в 2017 году на 50 человек или 35,7%, а в 2018 еще на 20 чел. или
10,5 %. Количество же женщин уменьшилось в 2017 году на 30 чел. или 33,3 %,
а в 2018 году произошло увеличение на 10 чел. или 16,6%. Таким образом, в БУ
«ЦСПСКЮ», темп роста мужчин превышает темп роста женщин. Анализ
состава работников по категориям позволяет определить количество персонала
и руководителей (таблица 12).
Таблица 12
Состав работников БУ «ЦСПСКЮ» по категориям (чел.)
Категория
персонала
2016
2017
2018
Абсол.
изм-е,
чел.
Относ.
изм-е, %
Чел.
%
Чел
.
%
Чел
.
%
201
7 к
201
6
201
8к
201
7
2017 к
2016
2018 к
2017
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1502