Дипломная (вкр): Бюджетирование как инструмент финансового планирования

.8. _______________________________________________.

. Права

Техник по планированию имеет право:

.1. Получать от специалистов структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного

руководителя предложения по вопросам планирования на предприятии.

.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

.4. ______________________________________________.

. Ответственность

Техник по планированию несет ответственность:

.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.

.4. ________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

" " _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)

" " ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

" " _____________20__ г.

Итак, разработанные рекомендации позволят предприятию повысить эффективность работы, что крайне важно в период надвигающегося финансового кризиса.

3.3.Оценка эффективности системы бюджетирования в ОАО «ТБФ»

Рассмотрим предполагаемую экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию финансового управления в ОАО «ТБФ».

Положительный эффект от перечисленных мероприятий в ОАО «ТБФ» может быть достигнут только в том случае, если она является составной частью целостной системы работы компании. Отметим, что экономический эффект может быть определен на основании экспертных оценок и расчетных данных.

Экономический эффект может быть непосредственно определен от мероприятий, связанных с внедрением бюджетирования и последующей оптимизацией затрат (численности персонала, а также от экономии материальных затрат).По результатам внутрифирменного аудита рабочих мест и внедрения бюджетирования в каждом подразделении удалось высвободить одного человека в администрации.

Расчет по подразделению администрация может быть отражен в табл.19.

Таблица 19. Расчет экономии по статье затрат «затраты на оплату труда» по подразделению администрация

По данным таблицы экономический эффект от применения административному подразделению мероприятий по сокращению персонала составил 25 тыс. руб. в месяц, или 300 тыс. руб. в год, т.е. 10% от нынешней суммы затрат на оплату труда.

Таким образом, предлагается провести расчеты по каждому подразделению и определить возможную экономию при оптимизации численности и на основании этих данных принять соответствующие управленческие решения. Аналогичным образом можно провести расчет по другим подразделениям и по организации в целом.

Произведем расчет потребности в исходном материале по изделию «А» по старым нормам и новым нормам, результаты расчетов приведены в табл.20.

Таблица 20. Спецификация изделие «А»

Таким образом, экономический эффект от данного мероприятия при утвержденной производственной программе 947 шт. изделий «А» в месяц и стоимости материала 343 руб./кг. составит за месяц 473,5*343=162 410,5 руб.

Таким образом, предлагается провести ревизию норм расхода материалов и их пересмотреть с учетом изменений технологических процессов и применяемых новых материалов, либо подтвердить действующие.

Суммарный экономический эффект составит (табл. 21)

Таблица 21

Суммарный экономический эффект от предлагаемых мероприятий

В современных условиях в организации при разработке стратегии развития предприятия остро встает вопрос о поисках внутренних резервов роста прибыльности и эффективности деятельности, поэтому актуальными становятся вопросы использования ресурсов как важного фактора повышения эффективности труда.

Таким образом, компания путем внедрения перечисленных мероприятий, составляющих стратегию развития, сумеет увеличить эффективность работы, что может способствовать финансовому оздоровлению предприятия, существенно улучшить результаты работы предприятия в целом, в частности, финансовые показатели работы.

Предложенные мероприятия позволят предприятию снизить затраты на 3,7%.

Все разработанные рекомендации применимы на предприятии. Возможность и трудности связанные с их применением зависят от желания менеджмента менять условия работы, сталкиваться с неизбежными трудностями при внедрении новшеств и воли руководства к внедрению новых методов работы. Трудности с применением могут возникнуть при внедрении предложения, связанного с контролем, так как данное мероприятие, конечно, потребует от организации дополнительных средств и ресурсов, что следует соотнести с финансовыми возможностями и приоритетами компании.

Таким образом, компания путем внедрения перечисленных предложений сумеет увеличить эффективность работы с персоналом, что может существенно улучшить результаты работы предприятия в целом, в частности и финансовые показатели работы.

Заключение

В результате проведения своего исследования по теме «Бюджетирование как инструмент финансового планирования». Мной были решены следующие задачи:

ü  рассмотрены теоретические основы бюджетирования и финансового планирования;

ü  изучена документация ОАО «ТБФ» относительно бюджетирования и планирования;

ü  проведен анализ формирования бюджетирования на ОАО «ТБФ»;

ü  выделены основные направления совершенствования системы бюджетирования;

ü  частично проведено совершенствование системы на практике;

ü  дана оценка эффективности системы бюджетирования.

Работа состоит из введения, трёх глав и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические основы финансирования и бюджетирования. Раскрыта сущность понятия финансового планирования, рассмотрены виды бюджетов и этапы формирования бюджетов.

Во второй главе представлена характеристика предприятия ОАО «ТБФ» и проведен анализ системы формирования бюджетов.

Третья глава практической направленности, в ней описаны пути (направления) совершенствования системы бюджетирования, рассмотрены направления работы по совершенствованию системы на предприятии ОАО «ТБФ».

В результате выполнения работы мне удалось повысить уровень своих знаний по теме «Финансирование. Бюджетирование.» Мне удалось выступить в роли исследователя, определить пути совершенствования существующей системы бюджетирования и попытаться их внедрить на практике. Надеюсь, что мне удастся продолжить работу по теме моего исследования в дальнейшем в ходе работы в организации ОАО «ТБФ».

Список использованной литературы

1.       Анисимова, Л. А. Бюджетирование как механизм управленческого контроля затрат при разработке нового вида продукции / Л. А. Анисимова // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - N 1. - С. 21-25.

.        Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. 3 с.

.        Бескоровайная, С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента/ С.А. Бескоровайная // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - N 25. - С. 20 - 26.

.        Боровских, С.В. Процесс разработки системы бюджетирования на малых предприятиях / С.В. Боровских // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2011. - N 5. - С. 112-115.

.        Водолазов, А.Н. О бюджетировании: коротко и понятно / А.Н. Водолазов // Экономические науки. - 2014. - N 7. - С. 265-272.

.        Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011. 472 с.

.        Гафурова, Г.Н. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием / Г.Н. Гафурова, Е.А. Свистунова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2013. - N 6. - С. 19 - 22.

.        Гладаревский, Р. А. Бюджетирование - эффективный инструмент финансового менеджмента / Р. А. Гладаревский // Горный журнал. - 2009. - N 7. - С. 75-77.

.        Гнеденкова, О. В. К вопросу бюджетирования деятельности компании как эффективного инструмента управления / О. В. Гнеденкова // Экономические науки. - 2011. - N 9. - С. 276-280.

.        Демиденко, Ю. Г. Финансовое бюджетирование как средство планирования и контроля хозяйственной деятельности обособленных подразделений (филиалов) / Демиденко Ю. Г. // Управленческий учет. - 2012. N 9. - С. 93-101.

.        Киреева, Е. Ю. Оптимизация процесса бюджетирования в коммерческом предприятии / Е. Ю. Киреева // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - N 6. - С. 305-309.

.        Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. 2011. N 1. 5.с.

.        Кулебакина, Л. Е. Особенности развития системы внутрифирменного финансового планирования в России / Л. Е. Кулебакина // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - N 6. - С. 388-391.

.        Лабынцев, Н. Т. Управленческий учет и бюджетирование как обязательное условие повышения эффективности деятельности коммерческой организации / Н. Т. Лабынцев, О. В. Чухрова // Учет и статистика. - 2013. - № 3 (31). - С. 14-21.

.        Лысенко, Д. В. Использование методов экономического анализа в финансовом менеджменте (в условиях экономического кризиса) / Д. В. Лысенко // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - N 5. - С. 157-232.

.        Маленчук, О. В. Формирование системы бюджетирования / О. В. Маленчук, В. Н. Рудник // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - N 6. - С. 134-141.

.        Никулина, С. Н. Роль бюджетирования в обеспечении взаимосвязи производственного и финансового планирования / С. Н. Никулина, С. А. Акатьев // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - N 5. - С. 78-83.

.        Новиков А. Бухгалтерский и управленческий учет. Выгодное объединение / А. Новиков // Двойная запись. 2011. N 5. СПС "Гарант", 2011. 75 с.

.        Платов, В.Я. Технология стратегического планирования и управления. / В.Я. Платов, С.Е.Золотарева, О.В.Платова. - М.: Дело, 2011. - 370с.

.        Семенова, Н. Н. Бюджетирование и его роль в деятельности предприятия / Н. Н. Семенова // Вестник Мордовского госуниверситета. - 2012. - N 1. - С. 254-256.

.        Стаханова, Е. В. Подходы к постановке бюджетирования, ориентированного на результат, в отраслях промышленности / Е. В. Стаханова // Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2011. - N 4 (45). - С. 14-20.

.        Твердохлебов, В.В. Бюджетирование позволяет грамотно спланировать и определить эффективность деятельности компании В.В. Твердохлебов // Российский налоговый курьер. - 2013. - N 16. - С. 44 - 49.

.        Филиппов, В. Е. Технология организации бюджетирования на крупных предприятиях / В. Е. Филиппов, А. А. Якименко // Газовая промышленность. 2014. - N 5. - С. 44-46.

.        Харитонова, Н. А. Возможности гибкого бюджетного планирования в управлении финансовым состоянием металлургического предприятия / Н. А. Харитонова, Е. Н. 25. Харитонова // Цветные металлы. - 2010. - N 2. - С. 4-6.

.        Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2010. С. 34

.        Царьков, И. Н. Сверху вниз...: проблемы и выбор модели бюджетирования в компании / Царьков И. Н. // Российское предпринимательство. - 2013. - N 2, вып. 2. - С. 80-85.

.        Цыбин, С. В. Бюджетирование в системе планирования и проблемы его постановки в организации / С. В. Цыбин // Экономические науки. - 2010. - N 6. - С. 178-181.

.        Чернова, И. Ю. Проблема выбора оптимального бюджета в условиях неопределенности и риска / И. Ю. Чернова // Экономические науки. - 2011. - N 9. - С. 343-347.

.        Шаховская Л. С., Хохлов В. В., Кулакова О. Г. Бюджетирование: теория и практика + CD. - М.: Кнорус, 2011. - 278с.

30. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии [Текст] Н. Ф. Колесник, А. М. Шведкова // Молодой ученый. - 2013. - №11. - С. 357-359.