Дипломная работа: Диверсификация производства строительного предприятия и её влияние на эффективность предпринимательской деятельности (на примере АО "Строймеханизация")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
проектирования и собственного строительства с созданием предприятий типа
проектно-строительных предприятий.
Объединение этих двух видов деятельности имеет значительный
экономический потенциал, так как позволяет накапливать внутри фирмы
большие возможности оперативного решения разнообразных строительных
задач, что делает поведение фирмы на строительном рынке более гибким:
создание инжиниринговых предприятий, включающих в сферу
своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных
объектов, подготовленных к эксплуатации с проектной мощностью (в том
числе объектов, связанных с созданием инфраструктуры);
организация производства строительных материалов и заделов с
выходом на рынок строительных материалов с использованием отходов
строительного производства, некондиционной продукции, отходов от разборки
зданий и сооружений при их реконструкции;
организация других производств, не связанных с основным
производством, на которых можно в той или иной мере использовать
квалификацию работников строительной фирмы.
2
Одним из направлений повышения эффективности деятельности и
экономической стабильности строительной организации является
диверсификация производства. Данное направление развития является
особенно актуальным в условиях жесткой конкуренции, когда узкая
специализация еще больше снижает возможность получения строительной
организацией подряда на выполнение работ.
Желание диверсифицировать свою деятельность может быть вызвано
такими мотивами, как необходимость вложения капитала, снижение рисков,
издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно
использовать каналы дистрибьюции, систему управления и т. д. Предлагая
более широкий спектр товаров и услуг, предприятие может повысить свою
2
Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления [Текст]: уч. пособие - М:
Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2016 - 195 с.
11
конкурентоспособность. Кроме того, при диверсификации неизменно возникает
синергетический эффект, вытекающий из свойств системы: компонент вне
системы имеет меньший потенциал, чем в совокупности системы.
Под диверсификацией понимают одновременное развитие нескольких
обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение
ассортимента производимых изделий.
К числу основных причин, в силу которых организации приходится
диверсифицироваться, относят:
образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих
необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных
сферах бизнеса;
стремление выжить и упрочить свое положение в условиях
конкуренции;
попытку снизить предпринимательские риски, распределив их
между различными сферами деятельности;
возможность получить большую прибыль, чем при простом
наращивании объемов производства.
3
Однако существует немало иных оснований: необходимость реагировать
на изменение конъюнктуры; расширение действующего производства;
сокращение численности работников и потребность загрузить их новыми
видами работ; преобразование филиала в юридическое лицо и др.
Основной целью диверсификации, как правило, является обеспечение
выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение
прибыльности. Любая коммерческая фирма старается остаться «на плаву» и
соответственно ищет, как этого добиться. Именно диверсификация, поиск
новых направлений эффективной деятельности позволяет предприятию
ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые
конкурентные преимущества.
3
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент[Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2018. –
295с.
12
Принято считать, что диверсификация предприятия - будь то
расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или
приобретение холдингом дочерних структур различных профилей – явление
обоюдоострое. И в каждом конкретном случае руководство, выбирая
направления развития, должно рассматривать как позитивные, так и негативные
последствия.
На заре зарождения кооперативов и малых предприятий в России многие
пытались браться сразу за несколько самых различных видов деятельности.
Однако постепенно сосредоточились на одном или небольшом числе видов
работ или услуг. В настоящее время, по мере роста и развития все больше
организаций пытаются направить аккумулированные ресурсы в те сферы,
которые им кажутся более привлекательными.
Диверсификация стимулируется стремлением фирм в условиях
конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно реагировать на
изменение рыночной конъюнктуры.
4
В научной литературе различают следующие виды диверсификации
(рис.1).
Рисунок 1 – Виды диверсификации
4
Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее
образование, 2018. - 640 c.
13
Связанная (родственная, функциональная) диверсификация - новая
область деятельности компании, связанная с существующими областями
бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или
технологии).
Несвязанная диверсификация (неродственную, инвестиционную) -
выражается в переходе фирмы в область иную, чем существующий бизнес, к
новым технологиям и потребностям рынка. Она направлена на получение
большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков. При
помощи данной стратегии специализированные фирмы превращаются в
многоотраслевые комплексы–конгломераты, составные части которых не
имеют между собой функциональных связей.
Связанная в свою очередь делится на вертикальную и горизонтальную.
Вертикальная диверсификация (интеграция) - процесс включения в имеющуюся
систему новых компонентов (производств, предприятий), входящих в единую
технологическую цепочку производственного процесса. При этом различают
три типа интеграции: полная, частичная и квазиинтеграция (подразумевается
создание альянсов между заинтересованными компаниями без перехода права
собственности). Кроме того, вертикальная диверсификация может быть прямая
(интеграция с предприятиями - потребителями продукции) и обратная (с
предприятиями - поставщиками). Горизонтальная диверсификация - процесс
объединения предприятий, работающих в одной сфере, — проводится для
усиления своей конкурентоспособности или для контроля над конкурентами
5
.
Диверсификация может быть естественной либо вынужденной.
Естественная диверсификация - заранее запланированный бизнес-планом
процесс расширения сферы деятельности предприятия или его
перепрофилирование в целях увеличения нормы или массы прибыли.
Вынужденная диверсификация - одна из форм избегания
несостоятельности предприятия, сохранения экономического потенциала
5
Казакова, Н.В. Экономика и организация инвестирования в строительстве: Учебное пособие
/ Н.В. Казакова, А.Н. Плотников. - М.: Альфа-М, 2018. - 480 c.
14
предприятия и, прежде всего, квалифицированных работников. Поэтому при
проведении вынужденной диверсификации важная роль отводится
своевременной диагностике, предупреждению несостоятельности предприятия.
Несвязанная диверсификация сложнее связанной. Поскольку
организация вступает на неведомое доселе конкурентное поле, она должна
осваивать новые технологии, формы, методы организации работ и многое
другое, с чем она раньше не сталкивалась. Именно поэтому риск здесь гораздо
выше.
Поиск направлений диверсификации производства для предприятий
отечественной экономики является актуальным.
Необходимость приспособления к новым экономическим условиям
объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения
созданного производственного потенциала, кроме того, в условиях перехода к
рыночным отношениям в нашей стране диверсификация способствует переливу
капитала и преодолению монопольной структуры производства, формированию
необходимой для рынка конкурентной среды.
В процессе диверсификации применяются методы таблица 1:
Таблица 1
Методы диверсификации
Метод
диверсификации
Характеристика
Адаптация
Этот метод основан на использовании уже существующих
ресурсов. Имеющаяся технологическая цепочка
адаптируется под расширение ассортимента.
Расширение
Докупается оборудование под производство. Повышается
качество организационных процессов. Все это позволяет
расширить производство.
Поглощение
Малая организация приобретается крупной организацией.
Это наиболее популярный тип диверсификации.
Распространенность связана с тем, что этот метод
позволяет быстро внедриться на новый рынок.
Слияние
Две компании со схожими характеристиками объединяются
друг с другом.
Присоединение
Компания начинает контролироваться другой
организацией. Однако оба субъекта продолжают быть
независимыми.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8007