Дипломная работа: Диверсификация производства строительного предприятия и её влияние на эффективность предпринимательской деятельности (на примере АО "Строймеханизация")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
Диверсификация – это достаточно широкое понятие. Проводиться она
может по различным стратегическим направлениям. Рассмотрим базовые
стратегии таблица 2:
Таблица 2
Базовые стратегии диверсификации
Стратегия
диверсификации
Характеристика
Конгломеративная
Предполагает производство изделий, которые не связаны с
основной продукцией. К примеру, компания выпускает
мебель. В результате диверсификации фирма начинает
производить компьютеры. Конгломеративная стратегия
считается наиболее сложной, так как предполагает
переквалификацию менеджеров, расширение
производственных цепочек.
Центрированная
Фирма ищет производственные возможности, которые
могут быть реализованы на базе существующих
технологических цепочек. Часть производства отделяется и
начинает функционировать автономно. К примеру, ранее
сеть «Хилтон» специализировалась на строительстве
фешенебельных отелей. Позже отдельным направлением
ее работы стало возведение более демократичных
гостиниц.
Горизонтальная
Эта стратегия предполагает изготовление совершенно
нового продукта, для которого нужны совершенно новые
технологии.
Реализация последней стратегии предполагает наличие большого
количества ресурсов, так как нужно будет создавать совершенно новую
технологическую цепочку, нанимать сотрудников.
6
Рисунок 2 - Этапы выбора стратегии диверсификации
6
Михайлов, А.Ю Организация строительства. Стройгенплан / А.Ю Михайлов. - Вологда:
Инфра-Инженерия, 2016. - 172 c.
Анализ существующих производственных процессов
Поиск направления
Оценка нового направления
16
Эффективность производства можно повысить только в том случае, если
правильно выбрана стратегия диверсификации.
Анализ существующих производственных процессов. В процессе
анализа определяются сильные и слабые стороны деятельности компании.
Устанавливается объем свободных ресурсов. Исходя их этого можно выбрать
возможные направления развития производства.
Поиск направления. Выбор стратегии осуществляется на основании
результатов макроэкономического исследования. Определяются области,
реализация в которых наиболее выгодна для компании. Высчитываются все
плюсы и минусы различных стратегий.
7
Оценка нового направления. Оценивается конкурентоспособность
нового направления, анализируются существующие конкуренты, определяются
предполагаемые тенденции.
Рекомендуется провести также анализ портфеля. Оцениваются
перспективы выбранного направления. Благодаря этому можно предугадать
дальнейшее развитие предприятия.
Метод диверсификации также определяется в соответствии с
индивидуальными особенностями производства. При выборе нужно учитывать
количество свободных средств, особенности деятельности компании,
специфику рынка.
1.2 Диверсификация производства как направление повышения эффективности
хозяйственной деятельности предприятия
В рыночных условиях предприятия вынуждены искать дополнительные
ресурсы на поддержание своей жизнедеятельности и развития. Предприятия в
условиях развивающегося экономического кризиса стремятся, прежде всего,
обеспечить свое выживание, то есть, прибегая к диверсификации, в качестве ее
7
Олейник, П.П. Организация, планирование, управления и экономика строительства.
Терминологический словарь. Справочное издание. / П.П. Олейник, Б.Ф. Ширшиков. - М.:
АСВ, 2016. - 320 c.
17
целей они видят предотвращение возможного банкротства и сохранение
кадрового потенциала, повышение фондоотдачи основных производственных
фондов. Диверсификация является одним из условий выхода предприятия из
кризиса и перехода его к инновационному развитию – поступательному
накоплению капитала, который на определенном этапе обеспечивает
технологический прорыв. Проблема диверсификации сегодня является
актуальной в свете принятой инновационной стратегии развития.
Для предприятий, имеющих устойчивое финансовое состояние,
диверсификация является одним из основных направлений повышения
экономического роста, надежности и гибкости, увеличения дохода
организации. Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры
производимой продукции, повышение ее качества и роста
конкурентоспособности с учетом спроса на рынках, что способствует
повышению эффективности деятельности организаций, их
платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста
организаций. Диверсификация деятельности организации является также
формой концентрации источников формирования имущества в целях получения
максимального дохода.
Диверсификация, прежде всего, должна быть нацелена на обеспечение
финансовой стабильности, надежности, максимального учета воздействия
основных внешних и внутренних факторов на процесс функционирования.
Диверсификация производства в строительстве — проникновение в
новые сектора строительного и нестроительного рынка с одновременным
развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов
производств или сочетание производства товаров (работ, услуг) в разнородных
сферах деятельности.
8
Перед предприятием, принявшим решение о проведении
диверсификации, стоит сложная задача, от разрешения которой во многом
8
Лукасевич И.Я. Инвестиции : учебник / И.Я.Лукасевич. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 413
с.
18
зависит его дальнейшая деятельность. В условиях неопределенности, что
является характерной чертой рыночной экономики, необходимо определить
направления диверсификации, выработать стратегию ее проведения и
реализовать запланированное на практике.
Для выбора проведения варианта диверсификации производства
предприятиям следует использовать маркетинговый подход.
Каждый новый товар на определенном этапе своего жизненного цикла
проходит процедуру выведения на рынок. Как известно, этому предшествуют
мероприятия по разработке концепции самого товара.
В ходе подготовки к выведению нового товара на рынок маркетолог на
основании имеющихся инструментов маркетинга должна дать прогноз продаж
на определенных временных интервалах при проникновении на целевой
сегмент рынка, оценить объем и насыщенность этого сегмента,
соответствующие достижению заданной рентабельности. Кроме этого
необходимо учесть расходы на мероприятия комплекса маркетинговых
коммуникаций.
Рассмотрим мероприятия по анализу комплекса маркетинга. Прогноз
продаж нового товара основывается на анализе следующих факторов рынка:
анализ собственного потенциала фирмы;
анализ конкурентов;
анализ целевого рынка;
анализ макросреды;
анализ сильных и слабых сторон товара (конкурентоспособность);
оценка риска.
Целью анализа собственного потенциала фирмы служит выявление
собственных возможностей фирмы (как материальных, так и нематериальных)
для оценки имеющихся ресурсов и их соответствия поставленным перед
предприятием стратегическим целям, в частности, введению нового товара и
захвата доли рынка. Прежде всего, здесь необходимо рассмотреть
мировоззренческие представления, предпринимательскую культуру и
19
философию фирмы и ее руководителей, поскольку именно они являются
определяющими как для структурной организации предприятия, так и для
самого бизнеса. На формирование предпринимательской культуры конкретной
фирмы оказывают влияние следующие факторы:
внутренние стандарты и правила, свойственные фирме;
неформальные каналы связи;
преобладающие во всем обществе идеи и ценности;
личный потенциал руководителей фирмы;
примеры для подражания.
9
С помощью экспертов следует оценить аккумулятивность, способность к
изменчивости и мобилизационную мощь фирмы, проверить степень ее
соответствия основным принципам ведения современного бизнеса: принципам
конкуренции, внутрифирменного планирования, инноваций, контрактности и
диктата потребителя.
Кроме отображения корпоративной культуры этот анализ должен
включать данные обо всех сторонах уже ведущейся деятельности фирмы, а
также материальных резервах, необходимых для раскрутки нового товара.
Для выхода на новый рынок анализ конкурентов имеет одно из
главнейших значений. Успешное внедрение нового товара предполагает
однозначное определение всех предприятий, которых можно отнести либо к
реальным конкурентам, уже действующим на выбранном рынке, либо к
потенциальным конкурентам, которые имеют возможности для выхода на
рынок с конкурирующим товаром.
Особенно важным этот вопрос является при рассмотрении
высокодоходных растущих перспективных рынков, например, рынков
определенных товаров массового потребления, либо рынков, доступ на которые
достаточно прост, то есть рынков с низким уровнем конкуренции.
Для возможности сравнения параметров собственной фирмы с
9
Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М,
Инфра-М, 2018. - 224 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8007