Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

этих преимуществ и возможностями их постоянного совершенствования и расширения.

Литература

1.Рюли, Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха [Текст] / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - № 6. - С.102–107.

2.Лавренова Е.В., Рамм М. Влияние финансовых факторов на характер конкурентных преимуществ предприятий в условиях нестабильной экономики // Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики: материалы Междунар. науч.- практ. конф. – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016. – С.27-32

3.Лавренова, Г.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Г.А. Лавренова, Е.В. Лавренова; ГОУВПО "Воронежский гос. технический ун-т". Воронеж, 2007. 161 с.

4.Лавренова, Е.В. Разработка модели управления конкурентными преимуществами предприятия [Текст] / Е.В. Лавренова, А.Д. Поваляев, Г.А. Лавренова // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2010. - № 5 (107). - С. 214-218.

181

УДК 658.5

И. В. Логунова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

А. В. Сезин

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

В статье рассматривается инновационная стратегия как фактор повышения эффективности производства на основе концепции бережливого производства.

Ключевые слова: инновации, инновационная стратегия, производительность труда, бережливое производство.

I. V. Logunova

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

A. V. Sezin

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

INNOVATION STRATEGY AS A FACTOR OF IMPROVEMENT

OF PRODUCTION EFFICIENCY

The article deals with the innovative strategy as a factor of increasing the efficiency of production based on the concept of lean production.

Key words: innovation, innovation strategy, productivity, lean production.

В условиях перехода к цифровой экономике ключевой задачей становится разработка и реализация инновационной стратегии предприятия, которая включает внедрение новых технологий, обеспечивающих производство новых видов конкурентоспособной продукции. Актуальность разработки и реализации инновационной стратегии определяется тем, что новизна технологических и орга- низационно-технических решений, а также совершенствование основных принципов управления и организации производства, создают выгодные условия для улучшения качества производствен-

182

ных процессов и способствуют росту производительности труда и экономической эффективности предприятия.

Многообразие существующих подходов к определению понятия инновационной стратегии предприятия позволяет сформулировать ключевой аспект, в рамках которого традиционно рассматривается инновационная стратегия. Это совокупность приемов и способов достижения целей предприятия в долгосрочной перспективе на основе разработки и производства новых видов продукции, внедрения инновационных технологий производства и управления [1,2].

А. Томпсон рассматривает инновационную стратегию как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности организации. М. Портер считает, что основная задача инновационной стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками

вкаждой сфере бизнеса. По мнению П. Друкера, инновационная стратегия позволяет организации целенаправленно искать и использовать в своих интересах благоприятные возможности [3].

Инновационная стратегия предприятия в условиях перехода к цифровой экономике является важнейшим фактором повышения экономической эффективности и способствует:

-модернизации и обновлению производственнотехнологической базы предприятий;

-повышению эффективности работы оборудования и техно-

логий;

-повышение конкурентоспособности продукции, выпускаемой на предприятии;

-снижению трудоемкости и повышению производительности

труда;

-снижению фондоемкости продукции и активизации инновационной и инвестиционной деятельности предприятия в целом [4].

Концепция бережливого производства и управления является

внастоящее время популярным и эффективным инструментом для совершенствования деятельности предприятия. В связи с этим представляется целесообразным использовать ее основные положения для разработки инновационной стратегии предприятия. По мнению авторов, инновационная стратегия на основе концепции бережливого производства должна быть в первую очередь ориен-

183

тирована на улучшение качества производственных процессов. Основными направлениями при этом являются:

-определение целей производственных подразделений предприятия (цели подразделений определяются ежегодно, целевые показатели определяются и контролируются ежемесячно);

-распределение зон ответственности исходя из функции и требуемого вида работ на различных производственных участках предприятия (технологическая дисциплина; охрана труда; 5С; пожарная безопасность;- качество);

-построение графика приведения рабочих мест в соответствие с 5С и матрицей достижения целей;

-построение схемы зондирования участка (планировка участка с указанием зон ответственности и ответственных за организацию в каждой зоне);

-построение карты текущего состояния производственного потока (описание входов и выходов производственного процесса, оценка времени обработки материалов и время изготовления изделий);

-построение диаграммы движения продукта по требуемым этапам обработки (схема изображения прохождения продукта через производственные операции, выполняемые на данном участке);

-создание системы управления идеями по улучшению эффективности производства (предоставление возможности каждому рабочему предлагать свои идеи по улучшению производственного процесса на предприятии) [5].

В процессе разработки и реализации инновационной стратегии на основе концепции бережливого производства необходимо уделить внимание целям. Целями повышения эффективности производственной деятельности могут выступать выполнение месячного производственного плана участка, сокращение времени простоя оборудования, сокращение объемов незавершенного производства, увеличение производительности труда, увеличение доли разработки и реализацию инновационных проектов, сокращение доли несоответствующей продукции по результатам приемки ОТК, выполнения плана предупредительного ремонта и др. [6].

Для определения и мониторинга основных направления совершенствования производственных процессов на основе концепции бережливого производства предлагается использовать радар (рисунок).

184