Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

формирования и реализации новейших инновационных технологий в производственный процесс.

Завоевание и удержание конкурентных преимуществ является ведущей задачей предприятия для формирования конкурентной стратегии, которая, в свою очередь, позволит обеспечить ему надежный источник получения прибыли, хозяйственную и финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе в ситуации неопределенности и нестабильности.

Нестабильная экономическая ситуация диктует необходимость постоянно анализировать различные виды рисков и вести управление ими, оптимизировать их вне зависимости от вида деятельности организации. Таким образом, одним из наиболее важных стратегических инструментов повышения конкурентоспособности является риск-менеджмент предприятия.

Систематизация факторов, провоцирующих возникновение рисков по организационно-экономическим элементам структуры предприятия, как системы, позволит сформировать эффективную конкурентную стратегию и разработать основополагающие системные принципы риск-менеджмента.

Рискообразующие факторы

Рис.1. Место системы управления рисками в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятия.

170

Основные задачи, которые должны решаться в рамках рискменеджмента, изложены в [1].

Под конкурентной стратегией можно понимать деятельность фирмы, направленную на приобретение и удержание конкурентных преимуществ в отношении конкурирующих с ней фирм [2]/

По нашему мнению, конкурентная стратегия - это совокупность инструментов и методов, направленных на расширение целевой аудитории, пополнение клиентской базы, повышение степени удовлетворенности клиентов, на сопротивление маневрам конкурирующих организаций и укрепление рыночных позиций.

При всем многообразии предприятий и стратегий, все они отличаются двумя основными факторами:

1)целями достижения конкурентного преимущества.

2)способами достижения конкурентного преимущества.

В [3] приведена классификация внутренних факторов конкурентного преимущества предприятия.

По мнению большинства авторов [2,4,5] проблема выбора наиболее целесообразной конкурентной стратегии является достаточно сложной задачей, требующей учета ряда обстоятельств.

Гибкость реагирования предприятия на изменения внешних и внутренних условий функционирования, правильный выбор типа конкурентной стратегии, учитывающего отраслевые особенности, степень ее разработанности, стратегий реализуемых конкурентами демонстрируют результативность той или иной конкурентной стратегии.

Стратегии можно комбинировать в различных вариациях, но основные виды конкурентных стратегий, предложенные большинством авторов, рассмотрены на рис. 2.

171

достаточного времени предприятие может не опасаться конкуренции, поскольку является единственным производителем эксклюзивного продукта. Однако реализация такой стратегии требует наличия научно-производственного потенциала, значительных финансовых вложений на первоначальном этапе, внедрения новейших и эффективных инструментов управления персоналом, а, кроме того, является очень рискованной. Этапы выбора оптимального источника финансирования реализации проекта приведены в [6].

Следует отметить, что, несмотря на значительный риск при применении данной стратегии, большинство современных лидеров рынка появились именно вследствие разработки и использования инноваций, приводящих к революционным изменениям рыночной ситуации. В качестве примера можно рассмотреть лидеров авиационной, автомобильной, электротехнической промышленности, а также первопроходцев в области компьютерной техники, разработки программного обеспечения, которые возникли из небольших предприятий-первооткрывателей, инновации которых произвели фурор на существующих рынках.

Впроцессе выбора конкурентной стратегии следует учитыва ть цикличность финансово-экономических кризисов, введение санкций по ограничению международного предпринимательства. Это делает еще более актуальными вопросы, связанные с использованием технологий риск-менеджмента в управлении конкурентными преимуществами предприятия.

Всовременных условиях, когда неопределенность и уровень хозяйственного риска влияет на деятельность предприятий, рискменеджмент предприятия, по существу, является одним из ключевых факторов, определяющим его конкурентоспособность.

Литература

1. Лавренова Г.А., Jaskowiak A., Лавренова Е.В. Проблемы управления рисками инновационной деятельности предприятия // Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения. Материалы Международной научно-практической конференции . Сер. "Теория и практика организации промышленного производства" Воронежский государственный технический университет. 2017. С. 161-166.

173

2.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Паблишер,

2015. - 456 c.

3.Лавренова Г.А., Лавренова Е.В., Мадич Д. Взаимосвязь инновационного потенциала и конкурентных преимуществ предприятия / Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики. Материалы Международной научнопрактической конференции. Сер. "Теория и практика организации промышленного производства " Воронежский государственный технический университет. 2016. С. 19-26.

4.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

2006.

5.Лавренова Е.В. Разработка модели управления конкурентными преимуществами предприятия /Е.В. Лавренова, А.Д. Поваляев, Г.А. Лавренова // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2010. № 5 (107). С. 214-218.

6.Лавренова Г.А. Финансовые аспекты стратегического управления конкурентными преимуществами предприятия / Г.А. Лавренова // Экономинфо. 2018. Т. 15. № 2. С. 45-51.

174