Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения
состояния потенциала до установленного в соответствии с целями уровня. [5,9]
Таким образом, какую бы стратегическую альтернативу не выбрало руководство предприятия: варианты комплексной стратегии развития (стратегию оптимального роста, стратегию ограниченного роста, комбинированную стратегию или стратегию свертывания), ряд функциональных стратегий (стратегию научно-технического развития, стратегию маркетинга, кадрового развития, новую производственную или продуктовую стратегию) возможно также полномасштабную трансформацию организации (при воплощении стратегического выбора, обеспечивающего оптимальный рост или свертывание); принимаемые решения по реализации таких стратегий должны также предусматривать меры, направленные на развитие возможностей (потенциала) предприятия
[7].
Объектом для рассмотрения и последующего анализа в данном случае может выступать план по развитию предприятия. Поскольку неотъемлемой составляющей подобного плана является и планирование наращивание возможностей то в плане следует подробно расписать стратегию развития для каждого из элементов потенциала. Подобный план должен содержать также ряд утверждений относительно будущего развития по отношению к предприятию внешней среды: экономико-правовых, технико-организационных, социальных, политических и т.д. И, поскольку наращивание и управление подобным процессом развития возможностей предприятия носит как субъективный так и объективный характер, то и оценка достигнутого уровня развития должна строится с учетом объективной реальности [6,9].
230
ВНЕШНИЕ |
|
СТРАТЕГИЯ |
|
|
|
|||
ФАКТОРЫ |
|
РАЗВИТИЯ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВНУТРЕННИЕ |
|||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
ФАКТОРЫ |
|
|||
ПОТЕНЦИАЛ |
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
СИСТЕМА |
СТРАТЕГИЧЕ- |
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
СКОГО УПРАВЛЕНИЯ |
|||
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Взаимосвязь элементов, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия
Следует отметить, что необходимые составляющие для осуществления развития предприятия – это потенциал (возможности), стратегия развития, система стратегического управления. Потенциал предприятия выступает в качестве базиса для необходимых преобразований. Потенциал, в свою очередь также может выступать в качестве объекта стратегического развития. Стратегия развития, сформулированная в стратегическом плане – это документ в котором зафиксированы все намеченные цели развития. Система стратегического управления – особым образом организованная, логически выстроенная взаимосвязь элементов, обеспечивающих своевременную разработку, проверку на оптимальность и, наконец, реализацию поставленных целей в рамках стратегии и текущих задач посредством общего управления.
Литература
1.Гунина И.А. Формирование организационного механизма развития экономического потенциала предприятия / И.А. Гунина // Организатор производства. 2004. Т.20 №1. С. 66-70.
2.Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций. Семинар в Москве. Электронный ресурс.
3.Гунина И.А. Методические особенности оценки риска стратегий кадрового развития предприятия / И.А. Гунина // Организатор производства. 2010 Т 46, №3, С.47-50.
231
4.Стратегическое управление. Типы стратегий. Электрон-
ный |
ресурс. |
Режим |
доступа: |
http://center- |
yf.ru/data/Menedzheru/Strategicheskoe-upravlenie.php |
|
|||
5.Стратегическое управление организацией. Электронный ресурс. Режим доступа: https://studfiles.net/preview/3583153/page:21/
6.Гунина И.А. Стратегическое планирование развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей / И.А. Гунина // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. Т. 7. № 11-3. С. 77-80.
7.Гунина И.А. Особенности системы планирования на промышленном предприятии / И.А. Гунина // Организатор производства. 2011. Т. 51. № 4. С. 33-37.
8.Гунина И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / И.А. Гунина, С.Н. Каруна, И.В. Логунова. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2008. 190 с.
9.Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования сбалансированной системы показателей диагностики экономического потенциала предприятия / И.А. Гунина // Организатор производства. 2005. №3(26). С.12-18
232
УДК 331.1
В. Ю. Пестов
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация труда рассматривается как один из важнейших факторов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, на основании проведенного анализа и исследований предлагаются направления совершенствования организации труда.
Ключевые слова: организация труда, повышение эффективности, промышленное предприятие, система обслуживания рабочих мест.
V. Yu. Pestov
Voronezh State Technical University,
Voronezh, Russia
THE ORGANIZATION OF LABOUR AS A FACTOR OF INCREASE OF EFFICIENCY OF ACTIVITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
The organization of labor is considered as one of the most important factors in improving the efficiency of industrial enterprises, on the basis of the analysis and research, the directions of improving the organization of labor are proposed.
Key words: organization of work, efficiency increase, industrial enterprise, system of service of workplaces.
Понятие «организация труда» имеет много толкований. Так, данное понятие может иметь два значения:
1)организация труда как система, имеющая характерный признак, обладающая необходимыми свойствами и конкретным составом слагающих ее элементов или частей [6];
2)организация труда как процесс, как функция управления, работа, обязанность по установлению или изменению названной выше системы, обладающей характерным признаком [1].
Различные авторы сходятся во мнении, что организация труда занимает важное место среди различных факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий [2,3,4,5,7].
233
Согласно толковому словарю Д.Н. Ушакова, фактор – это движущая сила, причина какого-нибудь процесса, обусловливающая его или определяющая его характер [8].
Актуальность процесса совершенствования организации труда на промышленных предприятиях в современных условиях обусловлена не только целым рядом экономических причин, но также и необходимостью усиления ее социальной направленности на предприятиях и организациях различных организационно-правовых форм собственности, более полном учете интересов и потребностей работников в сфере труда.
Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности ряда машиностроительных предприятий Воронежской области, проведенный за период 2016-2018 гг., позволяет сделать вывод о необходимости разработки и реализации целого ряда мероприятий, направленных на совершенствование организации труда. Так, к основным типичным недостаткам в области организации труда на промышленных предприятиях региона можно отнести:
1)нерациональное использование и потери рабочего времени;
2)недостатки в планировке рабочих мест;
3)недостаточную оснащенность рабочих мест;
4)недостаточно эффективную систему обслуживания рабочих мест.
Данные недостатки негативно влияют на эффективность использования трудовых ресурсов, а следовательно, и на эффективность функционирования всего предприятия. В связи с этим на предприятиях необходимо совершенствовать организацию труда с целью сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции.
Реализация мероприятий, направленных на совершенствов ание планировочных решений, оснащения и обслуживания рабочих мест, позволит обеспечить рост эффективности работы предприятия.
Прежде всего, необходимо обеспечить рациональную планировку рабочих мест. Рациональные планировочные решения позволят снизить затраты энергии рабочих, эффективно использовать производственную площадь, обеспечить безопасные условия труда, улучшить использование рабочего времени исполнителя. При этом должны быть учтены следующие требования к общим и внутренним планировочным решениям:
234