Предприятие, можно рассматривать как сложную саморазвивающуюся, самоорганизующуюся систему с гомеостазом. Оно может усложняться на протяжении всего жизненного цикла и изменяться качественно. Цикл воспроизводства имеет следующие стадии: производство, распределение, обмен, потребление. Все они взаимосвязаны между собой и представляют основную закономерность экономических процессов. Каждую стадию можно рассматривать как отдельный сложный процесс и как систему, состоящую из множества элементов, на которые оказывает влияние неопределѐнность изменения параметров внешней и внутренней среды. Вследствие этого, развитие экономических систем предприятий, происходит циклически. Также на процесс развития большое влияние оказывают нелинейность и стохастичность изменения факторов внешней и внутренней среды. Следовательно, можно сделать вывод, что развитие экономической системы предприятия – это повторяющиеся, периодические спады и подъѐмы активности производственной деятельности [1], [4]. Циклические изменения экономической системы предприятия, происходят одновременно со структурными изменениями. К факторам, влияющим на производственную структуру, относятся, уровень и форма специализации, масштаб производства, особенности выпускаемой продукции, уровень кооперации [4]. Для эволюции сложных организационных систем, имеющих в своей структуре подсистемы с различными темпами функционирования, необходимо наличие элементов памяти. Например, к ним можно отнести корпоративные традиции, статистическую базу данных деятельности предприятия и историю его развития. Использование в системе управления статистических данных, позволяет обеспечить согласованное взаимодействие и функционирование элементов организационной системы, что обеспечивает устойчивый рост и развитие предприятия. [3], [5]. Закономерности развития экономических систем предприятий, необходимо учитывать при прогнозировании. Сегодня, при формировании прогнозов, часто используют методы нелинейной динамики. В таблице приведены основные из них [2, 3].
255
Нелинейные методы прогнозирования
№ |
Наименование метода |
Область применения |
п/п |
|
|
1 |
Многофакторный мультифрактальный |
Прогнозирование поведения соци- |
|
метод социально-экономического про- |
ально-экономических показателей |
|
гнозирования |
|
2 |
ARIMA (AutoRegressive Integrated Mov- |
Описание стационарных и нестацио- |
|
ing Average) |
нарных временных рядов |
3 |
Нейросетевое прогнозирование эконо- |
Позволяет моделировать различные |
|
мических показателей |
типы сетей, использовать несколько |
|
|
алгоритмов их обучения |
4 |
Модели и методы, основанные на цепях |
При прогнозировании, устанавливают |
|
Маркова |
нелинейную зависимость между |
|
|
будущими и прошлыми значениями |
5 |
Методы оценивания (квази- |
Позволяет получить устойчивые |
|
ньютоновский, симплекс-метод, метод |
оценки параметров |
|
Хука-Дживиса и метод Розенброка) |
|
Сегодня, необходимо расширять и совершенствовать математический аппарат в области прогнозирования развития сложных систем, что позволит формировать прогнозы развития экономических систем более высокой точности и увеличить их горизонт.
Литература
1.Б.П. Безручко, А.А. Короновский, Д.И. Трубецков, А.Е. Храмов Путь в синергетику: Экскурс в десяти лекциях. Изд.2-е – М.: Книжный дом «Либроком», 2010г. С.304.
2.И.И. Елисеева Эконометрика: учебник для магистров. – М.: Издательство Юрайт, 2012г. С.453.
3.Бескоровайная С.В. Тенденции нелинейного развития экономической системы России: диссертация на соискание учѐной степени кандидата экономических наук /С.В. Бескоровайная – СПб.
2007.
4.Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Основания синергетики: Синергетическое мировидение. Изд.3-е, доп. – М.: Книжный дом
«Либроком», 2010г. С.256.
5.Неопределенность внешней среды. Режим доступа: http://club-energy.ru/19-56.php.
256
УДК 658.5
Ю. А. Савич
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭПОХУ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
Новый экономический уклад определяет новые подходы к управлению современным предприятием. В изменяющихся условиях предприятие должно находить новые пути для поиска и развития конкурентных преимуществ, опираясь на цифровые технологии и управленческие инновации. В данной статье выделены основные направления по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью предприятия и определены подходы к развитию конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, инновации, коннективизм.
Yu. A. Savich
Voronezh State Technical University,
Voronezh, Russia
IMPROVING THE SYSTEM OF MANAGEMENT
OF COMPETITIVENESS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
IN THE DIGITAL ECONOMY
The new economic structure determines new approaches to modern enterprise management. In the changing environment, the enterprise must find new ways to find and develop competitive advantages, relying on digital technology and management innovation. This article highlights the main directions for improving the management system of competitiveness of the enterprise and the approaches to the development of competitive advantages.
Key words: competition, competitiveness, competitive advantages, innovation, connectivism.
Развитие информационных технологий предопределило изменение экономического уклада и привело к тому, что в ближайшем будущем конкурентоспособность компаний будет определяться уровнем их цифровизации [1].
Моделирование конкурентоспособной инновационной среды инновационной современного предприятия связано с качественном и количественном анализом связей элементов инновационной сре-
257
ды, и оценки потенциалов драйверов системы[6]. Для того, чтобы обеспечить эффективность модели и ее практическою реализацию целей и задач системы управления конкурентоспособностью предприятия необходимо создание организационной структуры - Центра управления конкурентоспособностью, которая могла взять на себя контроль и координацию производственных, экономических, финансовых, информационных процессов на предприятии. Центр управления конкурентоспособностью требует выделение дополнительного финансирования , чтобы под управлением фонда формировались и развивались различные конкурентные проекты, которые бы обеспечивали развитие предприятия в дальнейшем вели бы его к самоокупаемости [2].
В структуре центра необходимо выделить центры ответственности за направления и развитие конкурентных преимуществ. В качестве основных необходимо выделить – группу поддержки инноваций, группу развития информационного сопровождения, группа развития бизнес-стратегий. Данные структуры должны находится в постоянном взаимодействии с руководством предприятия, подразделениями предприятия и между собой.
Осуществление деятельности цента управления конкурентоспособности основано на комплементарном взаимодействии, всеобщее обучение и развитие внутреннего потенциала предприятия.
Задачами центра должны стать:
-формирование целевых показателей экономической, производственной, финансовой деятельности;
-формирование общего представления о конкурентных вызовах у руководства и сотрудников предприятия и совместный поиск новых путей развития;
-анализ конкурентной позиции ;
-разработка и оценка политики конкурентоспособности и конкурентной стратегии развития;
-проведение научных исследований в повышении качества
иактуальности продукции ;
-формирование мероприятий по распространению положительной информации о предприятии и др.
Центр управления конкурентоспособностью предприятия должен быть интегрирован в систему делового администрирования, задачи, возникающие перед ним будут расширяться по мере реали-
258
зации проектов и в результате проводимых исследованиях области конкурентоспособности, инноваций.
Взаимодействие между сотрудниками центра управления конкурентоспособностью возможно осуществлять опираясь на модель реег to реег, основанной на концепции коннективизма [4]. Сущность данной концепции в том, что осуществляется процесс связывания равных узлов информации, которые охватывают все типы информационных связей, создавая успешную среду производства и обмена уникальными знаниями, формируя среду где каждый и получает и делится имеющейся информацией. Сам термин «реег to реег» (P2P) проник в сферу экономики, маркетинга и финансов из компьютерной терминологии и означает взаимодействие одноранговых сетей без управляющего сервера. Применение концепции Р2Р существенно повысить эффективность обмена полученной информации[3].
Достоинства применения данной модели позволит получить следующие результаты:
-четко поставленные и обоснованные цели и задачи, понятные каждому участнику группы;
-заинтересованность каждого участника в получении и обменен информацией для достижения совместного результата;
-многообразие методов исследования и обмена информации, включающая групповую индивидуальную работу;
-нацеленность на результат и коллективная ответственность за повышение конкурентоспособности предприятия.
Р2Р опирается на цифровые технологии, которые обеспечивают предоставление информации внутри системы управления, постоянный доступ и обмен полученными знаниями и управляющими решениями[5].
Сбор и предоставление полной и своевременной информации по результатам проводимых исследований, разработок и решений необходимо обеспечивать точно в срок для принятия обоснованных решений для формирования комплекса мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности, развития конкурентных преимуществ.
Реализация мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия связана с возникновением, обработкой и передачей большого объема информации, что позволяет говорить о системе как об информационной системе, для организации которой
259