Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2017. 161 с.
6.Фалько С. Г., Чугунов В. С. Контроллинг: представление и использование знаний в управлении организацией // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социальноэкономические науки. 2017. № 3. С. 4-11.
7.Бабкин А. В., Чистякова О. В. Цифровая экономика и ее влияние на конкурентоспособность предпринимательских структур
//Российское предпринимательство. 2017. Т. 18. № 24. С. 40874102.
8.Указ Президента Российской Федерации от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71570570/.
9.Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» утверждена распоряжением правительства РФ от 28.07.2017. №1632-р [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://static.government.ru/.
10.Gianiodis P. T., Ellis S. C., Secchi E. Advancing a Typology of Open Innovation. International Journal of Innovation Management. 2010, Vol. 14, № 4, pp. 531-572.
11.Туккель И. Л., Голубев С. А., Сурина А. В., Цветкова Н. А. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий: монография. СПб.: БХВ-Петербург, 2013. 208 с.
12.Шичков А. Н., Борисов А. А., Кремлѐва Н. А. Законы термодинамики в инженерном бизнесе // Вестник ЮжноРоссийского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социальноэкономические науки. 2017. № 1. С. 4-15.
13.Пат. 177964 Российская Федерация. МПК G06Q10/06, G06Q40/00. Система управленческого учета параметров производственного цикла предприятия / А. Н. Шичков, А. Н. Шичков; патентообладатели: А. Н. Шичков, А. Н. Шичков. – № 2017129169; заявл. 15.08.2017; опубл. 16.03.2018 – 2018. – Бюл. № 8.
14.Шичков А. Н., Кремлѐва Н. А., Борисов А. А. Интегрированная модель к проектированию, управленческому
320
учету и инновационному развитию операционного цикла машиностроительного предприятия // Формирование цифровой экономики и промышленности: новые вызовы / под ред. А. В. Бабкина. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. С. 500-538.
15.Борисов А. А. Энтропийный подход к проектированию параметров инновационных процессов на производственных предприятиях лесного комплекса // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 15. С. 18-22.
16.Сорокин В. С. Макроскопическая необратимость и энтропия. Введение в термодинамику: монография. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2004. 176 с.
321
УДК 338.1
Е. В. Шкарупета
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)
МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОРЫВНЫМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
В рамках Четвертой промышленной революции меняется не только перечень сквозных технологий, но и кардинально трансформируется мышление, методологические подходы к разработке сценариев рывка. Несмотря на то, что в настоящее время утверждены программа "Цифровая экономика Российской Федерации", Стратегия научно-технологического развития РФ и ее акселератор Федеральный проект "Наука", Национальная Технологическая Инициатива, разработаны дорожные карты, готовится программа "Цифровая промышленность", реализуется приоритетный проект "Национальные чемпи-оны", рассчитывается рейтинг Техуспех, следует признать отсутствие кон-кретных механизмов и сценариев реализации прорывного развития в приори-тетных отраслях промышленности. Именно эти обстоятельства обуславли-вают актуальность исследования.
Ключевые слова: прорывное развитие, технологический рывок, модель прорывного разви-тия, система стратегического управления прорывным развитием.
E. V. Shkarupeta
Voronezh State Technical University,
Voronezh, Russia
MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT BREAKTHROUGH
TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT
Within the framework of the Fourth industrial revolution, not only the list of end- to-end technologies is changing, but also thinking and methodological approaches to the development of breakthrough scenarios are being radically transformed. Despite the fact that currently approved the program "Digital economy of the Russian Federation", the Strategy of scientific and technological development of the Russian Federation and its accelerator Federal project "Science", the national technology Initiative, developed road maps, preparing the program "Digital industry", implemented the priority project "National Champions", calculated the rating of technical Success, it should be recognized the lack of specific mechanisms and scenarios for the implementation of breakthrough development in priority industries. These circumstances determine the relevance of the study.
Key words: breakthrough development, technological breakthrough, model of breakthrough development, system of strategic management of breakthrough development.
322
Четвертая промышленная революция за последние два десятилетия изменила компании, отрасли, потребительские рынки, создала принципиально новые модели. Темп появления и распространения подрывных технологий только возрастает, поэтому впереди нас с большой вероятностью ждут еще более существенные изменения, которые коснутся и компаний, и государственного управления, и частной жизни. В своей книге о четвертой промышленной революции [1] Клаус Шваб, основатель Всемирного экономического форума, отмечает, что несмотря на все огромные возможности, которые открывает новая технологическая реальность, у нее есть целый набор рисков: компании могут не справиться с необходимым объемом изменений, правительствам будет сложно регулировать и внедрять новые технологии, возникнет целый ряд экономических и социальных дисбалансов. Очевидно, что в корпоративном мире сложность и масштаб преобразований, происходящих во время четвертой промышленной революции, требуют новых инструментов и стратегий.
Современной России пришлось фактически с нуля выстраивать систему поддержки инноваций в условиях рыночной экономики. Базовым элементом новой инфраструктуры, нацеленной на поддержку высокотехнологичных проектов, стала «первая генерация» институтов развития - РОСНАНО, РВК, Сколково, фонд Бортника. Опыт деятельности этих организаций был учтен при создании «второй волны» институтов развития - ФРИИ, АСИ и др. Сегодня перед сформированной государством экосистемой технологического развития поставлена амбициозная задача - резко нарастить долю промышленных предприятий, которые осуществляют инновации [2].
Сегодня арсенал инструментов корпоративных инноваций заметно расширился. Однако, эффективное применение данного арсенала требует как внутренних преобразований в корпорациях, так и изменений в их внешних взаимодействиях. Особенно остро ощущается необходимость новых компетенций и подходов к работе, выделения значительных ресурсов на инновационное развитие.
Необходимость осуществления прорывного развития озвучил Президент РФ в своем послании Федеральному собранию от 1 марта 2018 года [3] и закрепил в Указе «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» [4]. Стратегическая задача - это прорывное развитие России, обозначил президент. В своем обращении к гражданам,
323
приуроченном к официальному переизбранию [5], 23 марта 2018 года Президент заявил, что нам предстоит совершить мощный технологический рывок, а 28 августа 2018 года на международном форуме технологического развития «Технопром-2018" [6].
Проведем исследование лучших в своем классе систем стратегического управления прорывным технологическим развитием, к которым, по мнению авторов, можно отнести следующие:
1)уровень готовности технологий - методика оценки зрелости отдельных технологий в процессе их разработки и внедрения;
2)кривая Гартнера - методика сравнительного анализа технологий по степени ожидаемых эффектов, потенциала внедрения;
3)магический квадрат - методика сравнительного анализа игроков рынка по визионерской компетенции и производственной возможности.
Все представленные системы управления технологическим развитием сопровождают отдельные вопросы создания технически сложного продукта. В условиях ограниченности внутреннего рынка нет возможности использовать модель неограниченных финансовых ресурсов и избыточной конкуренции, необходима детермини-
рованная модель определения приоритетов и концентрации ресурсов.
В целях реализации прорывного технологического развития промышленным системам необходимо создавать базовые технологические пакеты и технологические пакеты второго порядка на основе базовых исследовательских пакетов. При этом под технологическим пакетом понимается генетически и функционально связанная совокупность технологий, обладающая системными свойствами.
К базовому исследовательскому пакету по данным Федерального проекта "Наука" относятся математика, физика, фотоника, новые материалы и генетика (прочие направления реализуются через конкурсные механизмы определения научно-образовательных центров). Исследовательский пакет формирует заделы и прорывы, на которые опираются центры компетенций НТИ.
К базовым технологическим пакетам относятся пакеты трех волн [7]:
1)пакет первой волны:
BD большие данные. Процесс непрерывного производства от сбора данных и их анализа может только выиграть, big data о состоянии износа оборудования в реальном времени позволяет сокра-
324