включающая еинлварпуособенный хывонспособ омидхбенуправления интеграционныммзнахе икмонэпроизводством.
Новизнаеищюувтсо предложенноготичанз механизматеавызкоп заключаетсяйиретк в еготапусыв особойвсруе ицаргетн межотраслевой хынадспецифики. невиткфэЭтот икледсмеханизм используетьтамнрп межотраслеазинх - вую хывонстратегию вертикальнойотсдзирп интеграцииясхщюем меинаворфкомпаний и молансрепэлементы йиретк управленческих икледсрешений в ежкатмежотраслевой вертикальноймасорп огрткинтеграционной сделкеиледом производствйотэ .
В тегирванойперспективе можетразвитие провдемежотраслевой здржекинтеграции суэкроссийских бразомкомпаний, в нлизаформе управлниеслияний, рзульатевключающей нтеграцивозможности тегирванойбизнеса, ршестоваиянаучно-небхдимостьпроизводственную впросамбазу и такогосударственную кбхаподдержку, рынкаможет ретикостать спльзванияодним ценвгоиз уильясомнаправлений управлениясовершенствования езльтрующийструктуры упавленияроссийского опрдлниебизнеса в еханизомусловиях маркетингсовременной аботкироссийской бизнесаэкономики.
Литератураяинаворм
1.сделкиАвдонина, С. Г. ехнизмаКоличественные прдсавтеляиметоды вклчающейоценки орицатльныесинергетического объединятьэффекта прчнахинновационного првдноекластера // естуциоальныйУправление нтгирумоеэкономическими можетсистемами: мжтраслевойэлектронный оргзацинаучный мтдическойжурнал. – 2017. – эноческми Вып. 3 (39). – С. 1-11.
2.небхдимостьБелых Л.П. схемаРеструктуризация кбхапредприятия. - М.: управлнческгоЮНИТИ-ршестования ДАНА, 2016. - 512 с.
3.важнгоБойкова О.С., Варламова Е.А., Филиппова М.В., Мелихов Ю.Е. Реорганизация предприятия. Управление персоналом в период реорганизации. - М.: Альфа-Пресс, 2016. 200 с.
4.Бытдаев, Х. О. Тенденция развития рынка слияний и поглощений в России [Электронный ресурс] / Х. О. Бытдаев // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - Москва: Институт стратегческих исследований, 2016. - № 11-1. - С. 138-140.
5.Васильев А. С. Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 2015. С. 62-89.
40
УДК 658.5
Е. А. Власова
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)
И. В. Логунова
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)
ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассматривается понятие экономической эффективности предприятия, подходы к ее определению и оценке, в т.ч. на основе функционального, целевого, процессного и проектно-процессного подходов. Проанализированы мнения разных личных авторов в данном направлении, определены приоритеты оценки эффективности предприятий в условиях перехода к цифровой экономике.
Ключевые слова: эффективность, показатели эффективности, критерии эффективности, процессный подход, сбалансированная система показателей.
E. A. Vlasova
Voronezh State Technical University,
Voronezh, Russia
I. V. Logunova
Voronezh State Technical University,
Voronezh, Russia
APPROACHES TO EVALUATING THE EFFECTIVENESS
OF THE COMPANY
The article deals with the concept of economic efficiency of the enterprise, approaches to its definition and evaluation, including on the basis of functional, target, process and design-process approaches. Opinions of different personal authors in this direction are analyzed, priorities of an assessment of efficiency of the enterprises in the conditions of transition to digital economy are defined.
Key words: efficiency, performance indicators, efficiency criteria, process approach, balanced scorecard.
В условиях перехода к цифровой экономике важной является проблема оценки эффективности деятельности предприятия. В связи с этим представляется целесообразным рассмотреть подходы к определению экономической эффективности, проанализировать точки зрения разных авторов в данном направлении и определить
41
приоритеты оценки эффективности в новых условиях функционирования предприятий.
Вроссийской экономической науке эффективность определяется как отношение полученного эффекта и затрат на его реализацию (получение). Данной точки зрения придерживаются О.Л. Михалева [5], А.Д. Шеремет [7] и др.
Всистеме современного менеджмента и экономического анализа понятие эффективности деятельности предприятия является ключевым, т.к. напрямую связано с определением достижения поставленных целей. Понятие эффективности наиболее часто используется с эпитетом «экономическая». Экономическая эффективность
вданном случае – это результативность, т.е. уровень достижения результатов, который проявляется в ускоренных темпах роста производства, производительности труда, экологических показателей, снижении затрат, налогов и др.
Целью экономического анализа является оценка результатов деятельности предприятия в различных функциональных областях или бизнес-процессов (финансовых, производственных, инновационных, сбытовых, и др.).
Отечественные и зарубежные ученые в области финансового менеджмента и экономического анализа предлагают различные группировки подходов, методик, методов, критериев и показателей оценки эффективности. Для оценки эффективности деятельности предприятия используются такие виды анализа, как горизонтальный, трендовый, коэффициентный, факторный.
Рассматривая эволюцию подходов к оценке эффективности деятельности предприятия, можно выделить следующие: бортовое табло, управление по целям, комплексный анализ, оценка эффективности на основе финансовых показателей (ROCE, WACC, EBITA, EVA, MVA), сбалансированная система показателей и др.
Одним наиболее распространенных является системный подход, который предполагает формирование системы показателей оценки эффективности на основе результатов анализа показателей финансово-экономического состояния [3].
Для совершенствования системы управления на предприятии используется процессный подход, суть которого заключается в выделении ключевых процессов управленческой и производственной деятельности предприятия. Оценка эффективности бизнес-
42
процессов в данном случае является важной задачей менеджеров разного уровня и представителей научного сообщества.
Проектно-процессный подход по сравнению с процессным подходом имеет ряд преимуществ. Во-первых, проектнопроцессный подход связан с обеспечением качества бизнеспроцессов предприятия и реализацией приоритетных проектов по совершенствованию бизнес-процессов.
Основными критериями оценки эффективности в данном случае являются эффективность и устойчивость предприятия [1].
Т.А. Зубкова предлагает такие критерии оценки эффективности деятельности предприятия, как экономичность, продуктивность и результативность. Более развернутым вариантом подобной классификация является классификация Дж. Синка, который в качестве основных критериев оценки эффективности выделяет действенность, прибыльность, экономичность, производительность, инновационность, качество и качество трудовой жизни [2].
Висследованиях К.К. Чупров предложено четыре группы показателей: качество продукции, удовлетворенность покупателей, эффективность процессов, финансовое состояние [6].
Всоответствии с методикой, предложенной Л.А. Козерод, анализируются показатели эффективности стоимости, качества и времени реализации бизнес-процессов [4].
Развитие и стабилизация бизнес-процессов напрямую зависят от рассмотренных моделей, которые оптимизируют процессный подход на предприятиях. Универсальность данных моделей подтверждается тем, что в процессе адаптации и обеспечения гибкости модели могут быть использованы на предприятиях всех форм собственности.
Всвою очередь, внутренние бизнес-процессы в работах таких зарубежных экономистов, как Нортон Д. и Каплан Р. являются важными составляющими в системе сбалансированных показателей, наряду с финансами, потребителями и развитием персонала. Разработка системы сбалансированных показателей состоит из следующих этапов: постановка стратегических целей; выбор ключевых показателей эффективности, установление их целевых значений; составление мероприятий стратегического характера для достижения целей.
Фактически эффективность предприятия определяется как финансовыми, так и не финансовыми показателями, которые в дол-
43
госрочной перспективе косвенно влияют на финансовые результаты предприятия. В современных условиях деятельности предприятий, которые определяются в глобальном масштабе переходом к цифровой экономике и высокими темпами изменений внешней среды, особенно актуальным представляется комплексный подход к оценке эффективности деятельности предприятия, который включает два блока показателей: финансовые и социальные.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что система оценки эффективности деятельности предприятия должна включать такие инструменты как методологический подход, методический подход, методику, критерии и показатели эффективности. В качестве основополагающих элементов исследования оценки эффективности деятельности предприятия предлагается процессный подход, комплексная методика оценки эффективности, включающая внешние (клиенты, потребители) и внутренние (финансы, бизнеспроцессы, развитие персонала) критерии, а также соответствующие им показатели.
Литература
1.Великосельский А. Принципы формирования системы управления угольной компанией на базе процессного и проектного подходов / А. Великосельский //Проблемы теории и практики управления.№1, 2017. С. 92 – 96.
2.Зубкова Т.А. современные подходы к оценке эффективности деятельности организации [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-otsenke- effektivnosti-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 01.11.2018).
3.Зыкова Н.В. Исследование подходов к оценке эффективности деятельности организации / Н.В. Зыкова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/12/6529 (дата обращения: 02.11.2018).
4.Козерод Л.А. Методика оценки экономической эффективности бизнес-процессов предприятия / Л.А. Козерод // Вестник Новосибирского Государственного Университета. Серия: Социально-экономические науки. — 2009. — Т. 9, — Вып. 1.
—С. 83—90
44