Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

При этом, как для построения новых бизнес-процессов, так и для оптимизации существующих требуются ряд специальных подходов, подразумевающих качественный анализ текущей ситуации в совокупности с учетом стратегических и тактических целей и задач предприятия.

Литература

1.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.:

–М.: Издательский дом «Вильямс», 2018. – 286 с..

2.Свод знаний по управлению бизнес-процессами: ВРМ СВОК 3.0/Под ред. А. А. Белайчука, В. Г. Елиферова – М.: Альпина Паблишер, 2016.

3.Джестон Д., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. – СПб: Символ-Плюс, 2008.

4.Smith H., Fingar P. Business process management: the Third wave. N. Y., 2007.

5.Хаммер М. Бизнес в ХХI веке : повестка дня. – М.: ООО

«Издательство «Добрая книга», 2005.

6.Лапшин В. С. Управление процессами. – Саранск : Издво Мордов. ун-та, 2015.

30

УДК 658.8.012.12

М. Г. Буляткина

Байкальский государственный университет, г. Иркутск (Россия)

С. В. Чупров

Байкальский государственный университет, г. Иркутск (Россия)

ИНТРАПРЕНЕРСТВО И УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ В ДИНАМИЧНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ

Присущие современному предпринимательству возрастающие риски и неопределенность, потребность освоения инноваций концептуально обсуждаются в контексте развития интрапренерства и обеспечения устойчивой деятельности промышленных корпораций в динамичной среде.

Ключевые слова: инновация, интрапренерство, предпринимательство, промышленная корпорация, риск, управление, устойчивость.

M. G. Bulyatkina

Baikal State University,

Irkutsk, Russia

S. V. Chuprov

Baikal State University,

Irkutsk, Russia

INTRAPRENEURSHIP AND SUSTAINABILITY

OF THE INDUSTRIAL CORPORATION IN A DYNAMIC,

INNOVATIVE ENVIRONMENT

The increasing risks and uncertainty inherent in modern entrepreneurship, the need for innovation development are conceptually discussed in the context of the development of intraentrepreneurship and ensuring sustainable activities of industrial corporations in a dynamic environment.

Key words: Innovation, intra-entrepreneurship, entrepreneurship, industrial Corporation, risk, management, sustainability.

Властной чертой современного развития российской экономики стала нарастающая неопределенность и волатильность среды, возбуждаемой влиянием факторов конкурентоспособности и потока продуктовых и технологических инноваций. Испытывая их мощное воздействие, промышленное предпринимательство ныне подверже-

31

но рискам научно-технического отставания и угасания и, как следствие, потери эффективной и устойчивой деятельности.

В этом контексте мало предсказуемое поведение конкурентов, потребителей, поставщиков разряжает экономическое пространство, лишая его предсказуемости и надежности коммуникаций, предполагает построение, внедрение и развитие адаптивной системы управления корпорацией. Оснащенная аналитическими инструментами слежения рыночной ситуации и упреждающего адекватного реагирования, последняя стабилизирует допустимый режим работы корпорации и предотвращает ее сползание к кризису и банкротству. И поскольку венчурному предпринимательству имманентно присущи риски и неопределенность, становится приоритетной задача исследования и обеспечения устойчивости промышленных корпораций в возмущенной среде институциональных и инновационных преобразований.

Поскольку понятие экономической устойчивости ныне имеет множество трактовок, уместно уточнить, какому из них следуют авторы. Будем исходить из естественно-научной интерпретации свойства устойчивости и, принимая во внимание действие в среде случайных факторов, полагаем, что экономическая система устойчива, если для наперед заданных ε, и любых возможных для этой системы возмущениях соблюдается условие [1]:

P (Yx ( x t )) ( (xt , ut , Rt, t )) , 0,

где P{ } – вероятность.

Иными словами, при влиянии на экономическую систему случайных возмущений вероятность того, что условие ограниченного изменения показателя эффективности будет выдержано, должна быть не меньше некоторого порогового значения .

В настоящее время в нашей экономике лишь малая доля промышленных предприятий ведет энергичную инновационную деятельность. По официальной статистике инновационная активность организаций по показателю удельного веса организаций, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые инновации в общем числе обследованных организаций в Российской Федерации, составляла в 2010-2017 гг.: по добывающим производствам 6,1 – 8,4% и обрабатывающим производствам 13,0–15,1%. [2].

Доминантой макроэкономического развития становятся гло-

32

бальные и национальные возмущающие факторы, порождающие в деятельности промышленных корпораций нелинейные процессы и нетривиальные перестройки с последовательностью равновесных и неравновесных стадий. В ожидании альтернатив – благоприятных или деструктивных перспектив – резонно предположить, что генерирование, распространение и освоение потока инноваций с переносом знаний в сферу промышленного производства позволит преодолеть зависимость бюджета страны от добычи углеводородов и отведет угрозу превращения индустрии в сырьевой сектор национальной экономики.

Становление и развитие экономики знаний и ее цифровизация подвигает к необходимости исследования сценариев научнотехнологического преобразования промышленных комплексов и повышения их конкурентоспособности и устойчивости на фоне глобализации и обострения борьбы за мировые рынки. Призванные наверстать и ликвидировать отставание промышленных корпораций от лидеров наукоемкого индустриального производства, технологические прорывы вместе с тем запускают драйверы экономического роста и придают ему в обозримой перспективе долговременный характер.

Между тем нелинейный характер бизнес-среды таит в себе риски хаотической динамики показателей инновационного развития корпораций, сопровождаемой стадиями устойчивого и неустойчивого функционирования. Из синергетики известно, что в замысловатой картине функционирования сложных систем возрастает значение слабых воздействий, которые на развилке альтернатив (точка бифуркации) способны инициировать кардинальный поворот в их последующем движении [3, 4].

Нелинейности обнаруживают себя трудно предсказуемыми парадоксальными метаморфозами в деятельности корпораций, когда сложно предвидеть отклик ее производственно-финансовой системы на действия внешних и внутренних возмущений и управленческих решений. В частности, реализация стратегии инновационного развития корпорации может столкнуться с тем, что рост экономической эффективности ее работы может протекать по волнообразной траектории и быть непропорциональным вложениям в ресурсы и усилиям персонала предприятия. В этой траектории выделяются участки как ускорения, так и торможения роста показателя, когда сказывается влияние сил сопротивления в дина-

33

мике деятельности корпорации. Такая неравномерность темпов инновационного развития обязывает менеджеров функционально

иалгоритмически совершенствовать мониторинг и пристально следить и анализировать нелинейные процессы на корпорациях.

На этом основании существенная роль принадлежит адаптивной системе управления корпорацией, обеспечивающей ей устойчивую деятельность при активной поддержке внутреннего предпринимательства (или интрапренерства). Вполне очевидно, что предпринимательская инициатива в общей структуре корпоративного управления стимулирует новаторство, высвобождает энергию изобретательства персонала и ускоряет инновационное развитие промышленных комплексов. Преимуществами предпринимательского управления является повышение гибкости по сравнению с традиционными моделями управления, поскольку она достигается

инаращивается самим менеджером-предпринимателем [5].

Спозиций отражения внешних угроз и погашения влияния возмущений интрапренерство обогащает стиль корпоративного управления, насыщая его духом творческого поиска, овладения знаниями, мотивами обновления сложившихся правил управления, благодаря чему удается придать и укреплять устойчивость корпорации. При этом нельзя забывать о том, что процесс развития комбинирует в себе последовательность медленных и быстрых, устойчивых и неустойчивых фаз, ввиду чего адаптивная система управления оснащается функциями предвидения, анализа и корректировки сценария инновационной модернизации корпорации.

Стремление к созданию механизма обеспечения устойчивости индустрии вызвало к жизни широкий спектр исследований и разработок по анализу и сохранению устойчивости экономических систем. С целью расширения этого инструментария в среде интрапренерства авторы видят свою задачу в проектировании интеллектуальной адаптивной системы управления корпорацией, поддерживаемой профессиональными знаниями, человекоподобными алгоритмами поиска и обеспечения устойчивого режима работы предприятия в сильно возмущенном и информационно разряженном окружении. И тем самым предвосхищать будущие сценарии функционирования промышленных корпораций и обосновывать упреждающие решения, способные минимизировать влияние возможных вредных возмущений на устойчивость корпораций.

34