Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010
781
тия:
предотвращение риска;
уклонение от риска;
воздействие на источник риска;
сокращение времени нахождения в опасных зонах;
принятие риска;
сокращение опасного поведения;
сокращение величины потенциальных потерь;
сокращение величины фактических потерь;
распределение риска по различным агентам;
разукрупнение риска;
страховой трансферт риска;
нестраховой трансферт риска.
Инструментарий организационно-экономической защиты
предполагает:
информационную безопасность;
кадровую политику;
охранные мероприятия.
Инструментарий финансовой защиты
основан:
на финансовом мониторинге;
контроллинге и учете;
бюджетировании.
Мероприятия по обеспечению экономической безопасности предпри-
ятия предполагают необходимость концентрации достаточного объема ре-
сурсов (трудовых, производственных, инновационных, информационных и
др.), что предъявляет особые требования к определению эффективности дан-
ной деятельности.
Эффективность
механизма
по достижению необходимого и достаточ-
ного уровня экономической безопасности характеризуется способностью
предприятия рационально распределять и использовать ресурсы как для
обеспечения нормального хода процесса воспроизводства, так и для борьбы с
782
различного рода опасностями и угрозами.
Кроме того, система безопасности должна быть сформирована таким
образом, чтобы затраты на ее обеспечение были экономически целесообраз-
ными и социально приемлемыми. Это означает, что величина издержек
должна быть оптимальной и не превышать тот уровень, при котором теряется
экономический смысл их применения.
В целях повышения экономической безопасности предприятия целесо-
образно проводить
мониторинг
состояния и динамики развития предприятия
с целью противодействия угрозам и принятия мер защиты. Основными целя-
ми мониторинга являются:
оценка состояния и динамики развития производства предприятия;
выявление деструктивных тенденций и процессов развития предпри-
ятия;
определение причин и источников рисков, угрожающих совокупному
потенциалу предприятия;
прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на
потенциал производства, так и на другие сферы деятельности.
Мониторинг должен осуществляться комплексно, непрерывно всеми за-
интересованными службами предприятия. При этом необходимо анализиро-
вать фактическое состояние объекта и тенденции его развития с учетом ди-
намики национального хозяйства в целом, политической обстановки и дру-
гих общесистемных факторов.
Мониторинг экономической безопасности предприятия осуществляется
поэтапно, с учетом специфики содержания каждого этапа.
Этап 1. Идентификация предприятия, включающая определение его ор-
ганизационно-правовой формы, размеров, специфики деятельности.
Этап 2. Формирование системы технико-экономических показателей
оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его
функционирования.
Этап 3. Выявление факторов, характеризующих перспективные направ-
783
ления развития предприятия.
Этап 4. Моделирование и формирование сценариев и стратегий развития
предприятия.
Этап 5. Комплексный аудит деятельности предприятия.
Этап 6. Диагностика и анализ уровня экономической безопасности
предприятия.
Этап 7. Разработка предложений по предупреждению и нейтрализации
угроз экономической безопасности предприятия.
Результаты мониторинга являются основой для формирования
политики
экономической безопасности предприятия
, которая направлена на достиже-
ние такого состояния объекта, при котором достигается общая эффектив-
ность его деятельности, своевременное выявление и предотвращение угроз, а
также согласованность интересов предприятия с интересами участников
внешней среды.
В современных условиях фактором, способствующим повышению адап-
тации предприятия к изменениям и росту его экономической безопасности,
является креативный менеджмент.
Креативное управление
ориентировано на коллективный процесс твор-
чества и предполагает создание новой системы знаний, умений и навыков.
При этом цель управленческого воздействия трансформируется в процесс
инициирования, генерирования и применения творческих идей в организации
и реализации полученных на их основе нововведений на рынке.
Креативность предполагает не только непрерывную адаптацию измене-
ний на предприятии к требованиям внешней среды, но и виртуальное объе-
динение с ней, создание сетей «производящих потребителей». Подобные се-
тевые образования позволяют интегрировать ресурсы, увеличить емкость
рынка, снизить риск невостребованности продукции.
Основными направлениями креативного подхода к управлению органи-
зацией являются:
обеспечение процесса адаптации сети и сетевого окружения посред-
784
ством согласования результатов нововведений;
применение принципа максимизации возможностей, вместо принципа
максимизации прибыли;
переход от стоимостно-технологических цепочек к креативным сетям
(информационным посредникам, интеллектуальным агентам).
Креативность, лежащая в основе разработки и реализации современных
стратегий развития предприятий, методов и инструментов управления, по-
зволяет повысить эффективность производственной деятельности, реализо-
вать конкурентные преимущества и обеспечить устойчивое, экономически
безопасное позиционирование на рынке.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1.
Что такое экономическая безопасность предприятия и каковы ее
основные свойства?
2.
Какие факторы влияют на экономическую безопасность предпри-
ятия?
3.
Раскройте взаимосвязь способности предприятия к адаптации и
уровня его экономической безопасности.
4.
Каковы основные цели и принципы организации системы обеспе-
чения экономической безопасности предприятия?
5.
Какие службы и структурные подразделения выполняют роль субъ-
ектов в системе обеспечения экономической безопасности предприятия?
6.
Что такое механизм обеспечения экономической безопасности
предприятия и каковы его элементы?
7.
Покажите роль государства в обеспечении экономической безопас-
ности предприятия.
8.
Дайте характеристику известных вам методов обеспечения эконо-
мической безопасности предприятия.
9.
Каковы цели и этапы проведения мониторинга уровня экономиче-
785
ской безопасности предприятия?
10.
Какова роль креативного менеджмента в обеспечении необходимого
и достаточного уровня экономической безопасности предприятия?
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание 19.1
ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
1.
Какова роль государства в обеспечении экономической безопасности
предприятия?
2.
В чем специфика методов обеспечения экономической безопасности
для различных организационно-правовых форм предприятия?
3.
Какова роль креативного менеджмента в обеспечении необходимого и
достаточного уровня экономической безопасности предприятия?
4.
Каковы основные элементы экологической безопасности предпри-
ятия?
5.
Можно ли говорить о защите предпринимательской деятельности в
Росси?
6.
Как можно классифицировать сведения, составляющие коммерческую
тайну предприятия?
7.
Какие организации специализируются на выполнении функций защи-
ты предпринимательской деятельности?
8.
Какие существуют международные и российские законодательно-
правовые акты по охране интеллектуальной собственности?
9.
Каковы принципы защиты научно-технической информации и реше-
ний по ее использованию?
10.
Каковы отличительные признаки криминальной конкуренции?
11.
Как влияет криминальная конкуренция на структуру расходов эко-
номического субъекта?
12.
Какова роль человеческого фактора в защите предпринимательской
деятельности?
13.
Какова роль информации в системе защиты экономической безо-