Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
background image

 

 

116 

Ситуация 2. 
В Уставе кооператива должен быть пункт об участии юридических лиц. 

В случае его отсутствия необходимо внести изменения в Устав на общем со-
брании членов кооператива (ст.4 ФЗ). 

Ситуация 3. 
Согласно ГК  РФ  финансовое  участие в  кооперативе  не  предусмотрено, 

однако в ФЗ «О производственных кооперативах» такое участие допускается 
при условии, что количество подобных участников не превышает 25% (ст.7 
ФЗ).  

Ситуация 4. 
Согласно ГК РФ использование наемного труда в кооперативе не преду-

смотрено,  однако  в  ФЗ  «О  производственных  кооперативах»  такое  участие 
допускается при условии, что средняя за отчетный период численность наем-

ных  работников  не  превышает  30%  численности  членов  кооператива  (ст.21 
ФЗ).  

Ситуация 5. 
Для создания наблюдательного совета число членов кооператива долж-

но быть больше 50. В рассматриваемом кооперативе 35 членов. Таким обра-
зом,  условий  для  создания  наблюдательного  совета  на  данном  предприятии 

нет (ст.14 ФЗ). 

Ситуация 6. 
Передача пая гражданину, не являющемуся членом кооператива, допус-

кается лишь с согласия кооператива. Родственник работника парикмахерской 
является для кооператива третьим лицом, соответственно решение о переда-

че  пая  принимается  общим  собранием,  при  этом  члены  кооператива  имеют 
преимущественное право покупки этого пая (ст. 9 ФЗ). 

 

Задание 2.18 

Решение 

Решение вопросов о создании представительств, об изменении финан-

сового плана находятся в компетенции высшего органа некоммерческой ор-

background image

 

 

117 

ганизации.  Однако  высший  орган  неправомочен  принимать  решения,  по-

скольку  на  общем  собрании  присутствовало  более  трети  членов,  а  должно 

быть более половины. 

 

Задание 2.19 

Решение 

Попечительский Совет правомочен осуществлять надзор за деятельно-

стью фонда – контролировать использование его средств, но не имеет права 

принимать решение о ликвидации фонда, это компетенция учредителей. 

 

Задание 2.20 

Решение 

Общественные  организации  могут  быть  участниками  коммандитных 

товариществ (в качестве коммандитистов). 

 

Задание 2.21 

Решение 

При ликвидации фонда имущество распределено правильно. Законода-

тельством предусмотрено не выделять имущество учредителям, а направлять 

его на погашение долгов, остаток передавать на благотворительные цели. 

 

Задание 2.22 

Решение 

Некоммерческое  партнерство  может  быть  образовано  юридическими 

лицами, имеет право оказывать содействие в управлении деятельностью чле-

нов,  программой  их  развития,  представлять  членам  партнерства  консалтин-

говые услуги. 

Задание 2.23 

Решение 

Учредительные  документы  некоммерческого  партнерства  –  учреди-

тельный договор и устав, количество учредителей  – не менее двух, высший 

background image

 

 

118 

орган  управления  –  общее  собрание,  решения  принимаются  большинством 

голосов  или  единогласно,  при  выходе  из  партнерства  член  получает  его 

имущество за исключением членских взносов. 

 

Задание 2.24 

Решение 

АНО имеет право оказывать услуги учредителям только на равных ус-

ловиях с другими лицами. 

 

Задание 2.25 

Решение 

Не  все  действия  члена  ассоциации  –  юридического  лица  правомочны. 

Он может выйти из ассоциации только в конце финансового года, будет не-

сти  субсидиарную  ответственность  по  обязательствам  объединения  пропор-

ционально своему взносу в течение двух  лет с момента выхода. Правда при 

выходе из состава ассоциации ее член имеет право на возврат своего имуще-

ственного взноса. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

background image

 

 

119 

3 ИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ 

ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЙ 

 

3.1  Коммерческая интеграция в XXI веке 

 

В начале XXI в. современные экономические отношения вступили в но-

вую фазу развития под влиянием объективных мировых процессов глобали-

зации, международного сотрудничества, превратившись в корпоративные от-

ношения крупных интегрированных объединений – корпораций. Интеграция 

– фактор конкурентоспособности в XXI веке. 

Поиск эффективных организационных форм интеграции  – объединения 

в компании – продолжается по крайней мере на протяжении последнего сто-

летия.  В  мировой  практике  сложились  разнообразные  типы  интеграции  хо-

зяйствующих  субъектов,  различающиеся  в  зависимости  от  целей  сотрудни-

чества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени 

самостоятельности входящих в объединение предприятий. 

Стремление  найти баланс  между  преимуществами  централизации и  де-

централизации  управления  и  ответственности  при  объединении  в  компании 

приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые зани-

мают как бы промежуточное место между полностью централизованной кор-

поративной структурой и сотрудничеством в рыночной среде. 

Организационные  формы  объединения  в  компании,  значительно  разли-

чающиеся  по  степени  интеграции  их  участников,  развиваются  исторически 

от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в 

конце  XX  столетия.  Примечательно,  что  вновь  возникающие  организацион-

ные  формы  не  вытесняют  предшествующие  типы  интеграции  компаний,  а 

дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаи-

мосвязей между компаниями становится все более сложным. 

Успешность создания интегрированной структуры зависит от организа-

ционно-хозяйственной формы, соответствия сделки антимонопольному зако-

нодательству,  достаточности  финансовых  ресурсов  для  объединения,  быст-

background image

 

 

120 

рого и мирного выбора головной организации, включения в процесс интегра-

ции не только высшего, но и среднего управленческого персонала. 

Интеграция  –  обеспечение,  углубление  взаимодействия  экономических 

субъектов,  формирование,  развитие  связей  между  ними  путем  создания  ин-

тегрированных структур. 

К настоящему времени в мировой практике сложились различные орга-

низационные формы коммерческой интеграции. 

 

3.2  Объединение зависимых предприятий 

 

В объединениях зависимых предприятий отдельные члены передают не-

которые функции управления другим членам, теряя часть самостоятельности. 

Организационная  структура  в  таких  объединениях  асимметричная,  с  отли-

чающимися  правами  и  обязанностями  у  разных  членов  компании.  К  таким 

объединениям 

относят 

холдинги, 

концерны, 

тресты, 

финансово-

промышленные группы. 

Действующее  российское  законодательство  предусматривает  объедине-

ния  хозяйствующих  субъектов  в  форме  холдинга  и  финансово-

промышленной группы. 

Холдингом

 признается предприятие, независимо от его организационно-

правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты дру-

гих  предприятий.  Объединением  холдингового  типа  (холдингом)  является 

совокупность юридических лиц, связанных между собой отношениями (хол-

динговыми  отношениями)  по  управлению  одним  из  участников  (головной 

компанией) деятельностью других участников холдинга на основе права го-

ловной компании определять решения, принимаемые другими участниками. 

Основные пути создания холдинговых компаний следующие: 

– последовательное присоединение или получение контроля над компа-

ниями, которые объединены одним видом бизнеса. Это так называемая «го-

ризонтальная интеграция». Основная цель таких холдингов – завоевание но-

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/15361