Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

126 

Продолжение табл. 3.1 

Участники 
и их коли-
чество 

Участниками признаются: юридические лица 
(государственной, частной, смешанной, совме-
стной собственности), в том числе иностранные 
лица, подписавшие договор о создании ФПГ, и 
утвержденная ими центральная компания ФПГ 
либо основное и дочерние общества, образую-
щие ФПГ. 
Среди участников ФПГ обязательно наличие 
организаций, действующих в сфере производст-
ва товаров и услуг, а также банков или иных 
кредитных организаций (банки – не более 10% 
уставного капитала). 
Ограничения: 

–

предприятия с численностью занятых более 

25 тыс. человек; 

–

суммарная численность занятых не более 

100 тыс. человек; 

–

предприятия с оборонным заказом – с 

согласия Минобороны России и Минэкономики 
России; 

–

бюджетные организации – с согласия Пра-

вительства РФ 

Участниками признаются: 

–

ЗАО и ОАО – дочер-

ние предприятия; 

–

комитеты по имуще-

ству; 

–

сторонние инвесторы 

– юридические и физиче-
ские лица, признаваемые 
покупателями по ст. 9 За-
кона РФ «О приватиза-
ции». 
Число участников не ог-
раничено 

Срок дея-
тельности 

Оговаривается в учредительных документах 

Оговаривается в учреди-
тельных документах 

Учреди-
тельные 
документы 

Учредительный договор ФПГ, устав централь-
ной компании ФПГ 

Учредительный договор 

Управле-
ние и ве-
дение дел 

Высший орган управления ФПГ – совет управ-
ляющих ФПГ, включающий представителей 
всех его участников. 
Центральная компания ФПГ – юридическое ли-
цо, учреждающееся всеми участниками ФПГ 
или являющееся по отношению к ним основ-
ным обществом, уполномоченным на ведение 
дел ФПГ 

Высший орган управле-
ния – головная холдинго-
вая компания, которая 
выполняет следующие 
функции: 

–

управленческие; 

–

финансовые; 

–

контрольные. 

Центральная компания ФПГ является, как пра-
вило, инвестиционным институтом. Допускает-
ся создание центральной компании ФПГ в фор-
ме хозяйственного общества, а также ассоциа-
ции, союза. Участники ФПГ, занятые в сфере 
производства товаров, услуг, могут быть при-
знаны консолидированной группой налогопла-
тельщиков, а также могут вести сводные (кон-
солидированные) учет, отчетность и баланс 
ФПГ 

Предприятия, входящие в 
ХК, осуществляют функ-
циональное взаимодейст-
вие без полного слияния 

127 

Продолжение табл. 3.1 

Права и 
обязанно-
сти участ-
ников 

По обязательствам центральной компании ФПГ, 
возникшим в результате участия в деятельности 
ФПГ, участники ФПГ несут солидарную ответ-
ственность. Участники ФПГ обязаны предоста-
вить уполномоченному государственному орга-
ну по его запросу любую информацию по от-
дельным вопросам текущей деятельности ФПГ. 
Не позднее 90 дней после окончания финансо-
вого года центральная компания ФПГ предос-
тавляет всем участникам ФПГ, полномочному 
государственному органу отчет о деятельности 
ФПГ 

Участники ХК сохраняют 
формальную и оператив-
но-тактическую само-
стоятельность, осуществ-
ляют в рамках координи-
рованного пространства 
производственные, сер-
висные и иные функции, 
входящие в предмет их 
обусловленной деятель-
ности 

К  объединениям  зависимых  предприятий,  в  которых  члены  передают 

некоторые функции управления другим членам, теряя часть самостоятельно-

сти, относятся также концерны и тресты (таблица 3.2). 

Таблица 3.2 

Характеристика концерна и треста 

Формы ин-

теграции 

Особенности 

Концерн 

Концерн – форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоя-
тельных предприятий на основе тесных производственных связей, посред-
ством системы участия в капитале и единого управления. 
Особенности: 

–

«жесткая» форма интеграции; 

–

концерн, как правило, является объединением производственного харак-

тера; 

–

входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными 

юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных об-
ществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному 
руководителю; 

–

в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управле-

ние, проведение научно-технической политики, ценообразование, исполь-
зование производственных мощностей, кадровая политика. Централизуется 
финансовое управление, снабжение и сбыт с целью снижения издержек; 
головная (центральная) компания концерна, как правило, организуется в 
виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) 
или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоцииро-
ванных) обществ. Образуется координационный центр; 
–

деятельность концерна ориентирована в основном на производство, по-

этому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производ-
ственная компания, которая является держателем контрольных пакетов ак-
ций дочерних предприятий; 
–

в рамках концерна полностью контролируется деятельность образующих 

его компаний 

128 

Продолжение табл. 3.2 

Трест 

Трест – объединение холдингового типа, в котором входящие в него пред-
приятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют само-
стоятельность. 
Особенности: 
–

самая «жесткая» форма интеграции; 

–

объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий; 

–

сравнительно однородная производственная деятельность; 

–

объединяемые предприятия теряют юридическую, хозяйственную, про-

изводственную и коммерческую самостоятельность; 
–

все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной ком-

пании, осуществляющей оперативное руководство всем производственным 
комплексом, входящими обслуживающими и торговыми предприятиями; 
–

прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием от-

дельных предприятий 

3.3  Объединение независимых предприятий 

В  объединениях  независимых  предприятий  члены  компании  зависят 

друг от друга, координируют всю или часть деятельности, обмениваются ак-

циями, но при этом права в области управления никому не передаются. Ор-

ганизационная  структура  симметричная.  К  таким  объединениям  относятся 

синдикаты,  альянсы,  промышленные  (коммерческие,  финансовые,  консал-

тинговые) группы, сетевые организации. 

Синдикат

  –  объединение  однородных  промышленных  предприятий, 

созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, органи-

зованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционер-

ного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой 

каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям 

договор на сбыт своей продукции, которая также осуществляет для участни-

ков  синдиката  закупки  сырья.  Форма  синдиката  наиболее  распространена  в 

отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлур-

гической, химической. 

Основные особенности синдиката: 

– синдикат не является юридическим лицом; 

129 

–  сохранение  участниками  синдиката  юридической,  производственной, 

но ограничение коммерческой самостоятельности; 

– разновидность картельного соглашения; 

– устранение внутренней конкуренции среди его участников; 

–  централизация  сбыта  продукции  участников  через  единый  сбытовой 

орган  (в  зависимости  от  условий  соглашения  через  единый  сбытовой  орган 

может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников 

синдиката); 

– сохранение участниками синдиката собственной сбытовой сети, кото-

рая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом; 

–  осуществление  через  синдикатскую  сбытовую  контору  или  сбытовое 

общество закупок сырья для участников синдиката; 

– общие структура продвижения товаров и услуг на рынки, управление 

сбытом, а также планирование в части сбыта и маркетинга. 

Стратегический альянс

 – соглашение о кооперации двух или более не-

зависимых  фирм  для  достижения  определенных  коммерческих  целей,  для 

получения  синергии  объединенных  и  взаимосвязанных  стратегических  ре-

сурсов  компаний.  Альянс  –  аналог  синдиката  в  финансовой  (инвестицион-

ной, банковской) сфере. 

Основные особенности стратегического альянса: 

– соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обыч-

ных  торговых  операций,  но  не  доводящие  дело  до  слияния  компаний;  этот 

тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или 

долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений; 

– в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и кли-

енты, но и конкуренты; 

–  в  рамках  стратегических  союзов  осуществляется  совместная  коорди-

нация (централизация) стратегического планирования и управления участни-

ками деятельности; 

–  стратегические  альянсы  создаются  на  основе  горизонтальной  меж-

130 

фирменной  кооперации,  а  также  между  компаниями,  занятыми  в  смежных 

сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и 

опытом; 

–  альянс,  как  правило,  не  является  самостоятельным  юридическим  ли-

цом; 

– стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партне-

ров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределен-

ность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ре-

сурсами и распределении продукции и услуг. 

Промышленная  (коммерческая,  финансовая,  консалтинговая)  группа

  – 

объединение  предприятий,  ведущих  скоординированную  промышленную, 

коммерческую,  финансовую  или  консалтинговую  политику.  Предприятия 

обычно  ведут  общий  учет  и  управляют  общими  финансами.  Иногда  члены 

группы обмениваются акциями друг друга или создают совместные предпри-

ятия. Вариантом промышленной группы является сетевая организация. 

Объединения независимых предприятий (предпринимателей) создаются  

тогда,  когда  имеется  несколько  (много)  предприятий  одного  профиля, 

имеющих  и  осознающих  общие  интересы,  цель  и  не  являющихся  прямыми 

конкурентами. Отношения между объединением и его членами договорные, 

вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без согласия 

других его членов. При этом участники компании не теряют своей самостоя-

тельности и прав юридического лица. 

Картель

  –  объединение,  как  правило,  фирм  одной  отрасли,  которые 

вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммер-

ческой деятельности компании – о ценах, рынках сбыта, объемах производ-

ства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы 

и т.д. Целью создания картеля является получение прибыли в общих интере-

сах  участников  путем  устранения  или  регламентации  конкуренции  между 

участниками картеля, а также путем подавления внешней конкуренции. 

Основные особенности картеля: