Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

136 

Таблица 3.3 

Характеристика организационных форм интеграции  

независимых предприятий 

Формы  

интеграции 

Особенности 

Синдикат 

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, соз-
данное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, органи-
зованную в форме особого торгового общества или товарищества (акцио-
нерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с 
которым каждый из  
участников синдиката заключает одинаковый по своим условием договор 
на сбыт своей продукции, которое также осуществляет для участников 
синдиката закупки сырья. 
Особенности: 

–

синдикат не является юридическим лицом; 

–

сохранение участниками синдиката юридической, производственной, 

но ограничение коммерческой самостоятельности; 

–

разновидность картельного соглашения; 

–

устранение внутренней конкуренции среди его участников; 

–

централизация сбыта продукции участников через единый сбытовой 

орган; 

–

сохранение участниками синдиката собственной сбытовой конторой 

или обществом; 

–

осуществление через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое 

общество закупок сырья для участников синдиката; 

–

общие структура продвижения товаров и услуг на рынки, управление 

сбытом, а также планирование в части сбыта и маркетинга 

Стратегиче-
ский альянс 

Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более незави-
симых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для по-
лучения синергии объединенных и взаимосвязанных стратегических ре-
сурсов компаний. Альянс – аналог синдиката в финансовой (инвестицион-
ной, банковской) сфере. 
Особенности: 

–

соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обыч-

ных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний; 

–

в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиен-

ты, но и конкуренты; 

–

в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координа-

ция (централизация) стратегического планирования и управления участ-
никами деятельности; 

–

стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфир-

менной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных 
сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технология-
ми и опытом; 

–

альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом; 

–

стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партне-

ров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопреде-
ленность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспече-
нии ресурсами и распределении продукции и услуг 

137 

Продолжение табл. 3.3 

Промыш-
ленная 
(коммерче-
ская, фи-
нансовая, 
консалтин-
говая) груп-
па 

Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа – 
объединение предприятий, ведущих скоординированную промышленную, 
коммерческую, финансовую или консалтинговую политику. 
Особенности: 

–

предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финанса-

ми; 

–

иногда члены группы обмениваются акциями друг друга или создают 

совместные предприятия; 

–

отношения между объединением и его членами договорные; 

–

вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без 

согласия других его членов 

Картель 

Картель – объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые всту-
пают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммер-
ческой деятельности компании – о ценах, рынках сбыта, объемах произ-
водства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабо-
чей силы и т.д. Целью создания картеля является получение прибыли в 
общих интересах участников путем устранения, а также путем подавления 
внешней конкуренции. 
Особенности: 

–

договорный характер объединения; 

–

форма сговора группы производителей с целью полного или частично-

го уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной при-
были; 

–

сохранение права собственности участников картеля на свои предпри-

ятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая 
самостоятельность; 

–

объединение ряда компаний, как правило, одной отрасли и продуктово-

го ряда; 

–

совместная деятельность по реализации продукции, которая может 

распространяться в определенной степени и на ее производство; 

–

регулирование в первую очередь сбыта продукции; 

–

наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и 

санкции к нарушителям 

Пул 

Пул – форма объединения компаний, предусматривающая консолидацию 
средств его участников для совместной эксплуатации определенной части 
рынка и распределения доходов в конце «пульного» периода, в заранее 
определенной пропорции. 
Особенности: 

–

предпринимательское объединение, оформляемое договором простого 

товарищества; 

–

организационная форма интеграции является одной из форм монополи-

стических объединений компаний, разновидностью картелей; 

–

объединение компаний в виде пулов имеет обычно временный харак-

тер; 

–

в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расхо-

дов и прибыли; 

–

прибыль, получаемая участниками пула, сначала поступает в общую 

долевую собственность участников, а затем распределяется между ними в 
соответствии с договором простого товарищества 

138 

Продолжение табл. 3.3 

Консорциум  Консорциум – временное договорное объединение хозяйственно незави-

симых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординиро-
ванной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы 
за получение заказов и их совместного исполнения. 
Особенности: 

–

консорциум может создаваться с образованием и без образования юри-

дического лица; 

–

как правило, в рамках консорциума участниками не формируется ника-

ких организационных структур, за исключением небольшого аппарата 
(например, совета директоров консорциума); 

–

организация консорциума оформляется соглашением; 

–

договорный характер взаимоотношений между участниками, консор-

циумом и заказчиком, а также третьими лицами; 

–

компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою эконо-

мическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части 
деятельности, которая связана с достижением целей консорциума; 

–

целью создания консорциумов является объединение усилий для реа-

лизации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельно-
сти, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе между-
народных, или совместное проведение крупных финансовых операций; 

–

компании могут одновременно входить в состав нескольких консор-

циумов; 

–

предприятия могут участвовать в конкретном консорциуме частью 

своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса 

Конгломе-
рат 

Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объеди-
няющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных 
предприятий вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной инте-
грации, а также производственной общности. 
Особенности: 

–

интеграция предприятий различных отраслей без наличия производст-

венной общности и целевого единства; 

–

объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и про-

изводственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полно-
стью финансово зависимыми от головной компании; 

–

конгломератам свойственна значительная децентрализация управления; 

–

в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают 

финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельно-
сти подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинго-
вой компании; 

–

в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда 

помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компа-
нии 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ 

1.

Дайте определение интеграции. 

2.

Определите основные формы коммерческой интеграции. 

139 

3.

Какие организационные формы интеграции являются объединениями 

зависимых предприятий? 

4.

Дайте определение холдинга. 

5.

Каковы пути создания холдингов? 

6.

Какова цель создания холдингов? 

7.

Что такое концерн? 

8.

В чем состоят особенности концерна? 

9.

Почему предприятия, входящие в концерн, являются зависимыми? 

10.

Какова структура транснациональной компании? 

11.

Что такое трест? 

12.

В чем состоят особенности треста? 

13.

Подчиняются  ли  все  входящие  в  трест  предприятия  головной  ком-

пании? 

14.

Дайте определение финансово-промышленной группы. 

15.

Какие организационные формы интеграции являются объединения-

ми частично зависимых предприятий? 

16.

Дайте определение синдиката? 

17.

В чем состоят особенности синдиката? 

18.

Дайте определение стратегического альянса. 

19.

В чем состоят особенности стратегического альянса? 

20.

Охарактеризуйте  сущность  объединения  предприятий  в  промыш-

ленную (коммерческую, финансовую, консалтинговую) группу. 

21.

Какие организационные формы интеграции являются объединения-

ми независимых предприятий? 

22.

Дайте определение картеля. 

23.

В чем состоят цель и особенности создания картеля? 

24.

Что такое пул? 

25.

Каковы основные особенности пула? 

26.

Что такое консорциум? 

27.

Каковы основные особенности консорциума? 

140 

28.

Охарактеризуйте интегрированную структуру – конгломерат. 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 

Задание 3.1 

Тест (отметить все правильные ответы) 

1.

ФПГ – это: 

а) объединение коммерческих организаций в целях координации их пред-

принимательской деятельности; 

б)  некоммерческая  организация,  преследующая  социальные,  благотвори-

тельные, культурные или иные общественные цели; 

в)  группа  предприятий,  учреждений,  организаций,  кредитно-финансовых 

учреждений  и  институтов,  функционирующая  на  основе  объединения  капи-

талов и в интересах ее участников; 

г)  коммерческая  организация,  созданная  на  основе  добровольного  согла-

шения  юридических  и  физических  лиц,  объединивших  свои  средства  путем 

выпуска акций с целью получения прибыли. 

2.

Цель создания ХК: 

а) преследование общественно полезных целей; 

б) осуществление контроля за операциями входящих в нее предприятий; 

в) осуществление предпринимательской деятельности; 

г) иное. 

3.

Участниками ФПГ и ХК могут быть: 

а) только физические лица; 

б) только юридические лица; 

в) как юридические, так и физические лица. 

4.

Высший орган управления ХК: 

а) попечительский совет; 

б) совет директоров; 

в) головная холдинговая компания; 

г) совет управляющих;