Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010
21
ции, ее ассортимент, качество, потребители, территория, взаимодействие с
органами власти и управления. Выбор поставщиков, у которых необходимо
покупать, или покупателей, которым необходимо продавать, является одним
из важнейших стратегических решений предприятия. М. Портер справедливо
отмечал, что у компании, которая не в состоянии занять свою позицию на
основе низких издержек или уникальности продукции и вынуждена прода-
вать свою продукцию кому придется, нет будущего, поскольку по мере роста
ее продаж она становится все более уязвимой.
6.
Наличие управленческой концепции:
разработка цели, планирование,
принятие решений, уровни ответственности, информированность, мотивация,
разрешение конфликтов, формы контроля, оценка достижений, повышение
квалификации, стиль управления. Следует обратить внимание на то, что все
элементы управленческой концепции, во-первых, субординированы, во-
вторых, взаимосвязаны. В системе субординации прежде всего выделяется
цель управления. Выдвигая идею о двенадцати принципах эффективного
управления, Г. Эмерсон писал, что первым принципом является необходи-
мость точно поставленных идеалов или целей. Остальные элементы призва-
ны обеспечивать реализацию цели. В данном процессе важна системность
управленческой концепции – содержание любого элемента достаточно жест-
ко детерминировано другими. Так, например, при ориентации на демократи-
ческий стиль управления важными составляющими концепции являются:
повышение уровня информированности работников о результатах хозяйст-
венной деятельности, обучение их основам планирования и организации
производства, повышение роли моральных стимулов и др. При авторитарном
стиле более подходящим является акцент на узкопрофессиональные знания и
материальное стимулирование.
7.
Принцип эффективной эксплуатации работников
. Главной пробле-
мой в реализации данного принципа является то, что любой руководитель
всегда работает в пограничной области, имея дело с определенными рабочи-
ми заданиями и с деятельностью, осуществляемой людьми, готовыми пре-
22
небречь правилами и разработать собственные подходы к проблеме. Многие
виды работ определяются на основе традиций и давних указаний, устарев-
ших инструкций и прошлого опыта. Квалификация работников зачастую не
соответствует сложности работ. Наконец, система несет потери из-за недос-
татков в координации деятельности отдельных людей и подразделений, си-
нергетический эффект от функционирования организации как единого целого
снижается. Реализация принципа предполагает соответствующие требования
при найме, мотивацию, кооперирование, специализацию, развитие творчест-
ва, раскрытие индивидуальных возможностей, возложение ответственности,
взаимопомощь и др.
8.
Принцип оптимизации внешних связей
: работа с клиентурой, постав-
щиками, инвесторами, органами власти и управления. Отношения с любым
контрагентом должны базироваться на уважении интересов друг друга. Дж.
Харрингтон отмечает, что в числе основополагающих принципов деятельно-
сти топ-менеджмента компании IBM – честные взаимоотношения с постав-
щиками, стремление к установлению беспристрастного отношения к ним.
Выбор поставщиков осуществляется на основе качества их продукции и пре-
доставляемых услуг, надежности и ценовой конкурентоспособности. Необ-
ходимо признавать законные интересы поставщика и корпорации IBM при
заключении контрактов и добросовестно исполнять контрактные обязатель-
ства; не допускать ненужной зависимости поставщиков от корпорации. В це-
лом любое предприятие должно быть организацией, эффективно работающей
в сообществе, на национальном уровне и в международной сфере.
1.4 Классификация предприятий
Предприятия можно классифицировать по различным признакам, к наи-
более значимым следует отнести классификацию по характеру деятельности,
размерам, формам собственности, организационно-правовым формам, при-
надлежности капитала.
23
1.
По характеру деятельности
прежде всего выделяются предприятия
производственной и непроизводственной сферы. Более дробными подразде-
лениями являются группы отраслей (
в статистике в настоящее время про-
изводится классификация предприятий по видам деятельности, что не от-
меняет отраслевого деления, принятого в экономической литературе
): про-
мышленность, транспорт, связь, сельское хозяйство, торговля, финансово-
кредитная сфера и др. В свою очередь каждая группа подразделяется на от-
расли. Так, промышленность по признакам характера сырья или назначения
готового продукта подразделяется на угольную отрасль, электроэнергетику,
металлургию, машиностроение, химическую, легкую, пищевую и др. В ма-
шиностроении в свою очередь выделяются станкостроение, автомобиле-
строение, приборостроение и т.д.
2
. По размерам
. Классифицирующим признаком может быть количество
работников, объем продаж, активы, прибыль и т.п. В России законодательно
определены признаки, по которым выделяются малые и средние предпри-
ятия.
В то же время необходимо учитывать, что юридическая и экономическая
трактовка размеров предприятия не всегда совпадает. При классификации
предприятий по размерам с экономической точки зрения следует учитывать
целый ряд характеристик внешней среды, в том числе – национальную при-
надлежность; регион, в котором функционирует предприятие, отрасль и др. В
этом случае оценивается позиция предприятия в некоторой однородной
группе. Например, расположенное в Воронежской области предприятие пи-
щевой промышленности с годовым объемом реализации 3 млрд рублей или
валютой баланса 3 млрд. рублей следует признать крупным
2
. Те же парамет-
ры для машиностроительного предприятия в этой же области характеризуют
его как небольшое, а для российских предприятий, осуществляющих добычу
или переработку нефти, такие параметры характеризуют его как крайне ма-
лое.
2
По состоянию на 2010 год.
24
3.
По формам собственности
различают:
– частные предприятия, которые могут существовать в виде самостоя-
тельных независимых юридических лиц, в виде объединений на основе сис-
темы участия, на договорной основе. В их составе в качестве отдельной под-
группы можно выделить предприятия, находящиеся в собственности общест-
венных и религиозных организаций;
– государственные предприятия. Под ними понимаются в РФ как чисто
государственные, так и с долей государства свыше 50 %;
– муниципальные, в том числе – чисто муниципальные и с долей муни-
ципалитета свыше 50 %.
4.
По организационно-правовым формам
выделяются: юридические ли-
ца, физические лица, договоры между физическими и юридическими лицами.
Юридические лица подразделяются на коммерческие организации и не-
коммерческие организации.
Коммерческие организации подразделяются на товарищества, общества,
производственные кооперативы, унитарные предприятия. Товарищества под-
разделяются на полные и коммандитные. Общества подразделяются на об-
щества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответ-
ственностью и акционерные общества. Акционерные общества, в свою оче-
редь, подразделяются на открытые, закрытые и акционерные общества – на-
родные предприятия.
Некоммерческие организации
3
подразделяются на общественные и ре-
лигиозные организации, некоммерческие партнерства, учреждения, автоном-
ные некоммерческие организации, социальные, благотворительные и иные
фонды, ассоциации и союзы. Могут существовать и другие формы, преду-
смотренные федеральными законами.
В системе договоров выделяется договор о совместной деятельности
(простое товарищество) как особая организационно-правовая форма, объеди-
3
Выше мы показали, что некоммерческие организации могут функционировать в составе
бизнес-систем, выполняя те же функции, что и предприятия.
25
няющая двух и более участников без образования юридического лица.
5.
По принадлежности капитала
различают национальные и смешан-
ные предприятия.
При этом под национальными понимаются предприятия, капитал кото-
рых принадлежит физическим и юридическим лицам одной страны. В ряде
случаев национальная принадлежность определяется местоположением и ре-
гистрацией предприятия. В числе национальных – не только предприятия,
сформированные физическими или юридическими лицами своей страны, но
любой другой. В последнем случае предприятие будет считаться иностран-
ным. Иностранное предприятие имеет сто процентов уставного капитала,
принадлежащего юридическим или физическим лицам другого государства.
Зарубежным принято считать предприятие, представленное национальным
капиталом, вывезенным из государства в качестве вклада в уставный капитал
предприятия, зарегистрированного в другой стране.
Предприятия с участием капитала различного происхождения могут
формироваться различным способом. Принято выделять многонациональные
предприятия, капитал которых принадлежит физическим и юридическим ли-
цам нескольких стран. Как правило, многонациональные компании образу-
ются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска
акций вновь созданного предприятия. Другими способами образования мно-
гонациональных предприятий являются:
– обмен акциями между предприятиями, сохраняющими юридическую
самостоятельность;
– создание совместных компаний, акционерный капитал которых при-
надлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в опреде-
ленных соотношениях, установленных законодательством страны регистра-
ции;
– приобретение иностранной компанией пакета акций национальной
фирмы, не дающего ей права контроля.
К числу смешанных относятся предприятия, капитал которых принад-