Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
труда. Так, например, ежедневно бухгалтер отделения (Ижевск, Пермь)
собирает информацию о продажах продукции за день, и заносит ее в базу
данных. На торговых точках информация о продажах, о стоимости букетов,
об остатках продукции ведется в бумажном варианте, в специальных
журналах. Необходимость ручного ведения записей приводит к большим
трудозатратам на ведение учета на торговых точках, кроме того зачастую
продавцы допускают ошибки в записях, что приводит к пересорту
продукции, недостачам (забыл записать, записал неверно, перепутал сорт и
т.д.). Число ошибок особенно сильно возрастает в пик продаж (8 марта и
т.д.). Кроме того слаборазвит электронный документооборот. Большинство
приказов, распоряжений, инструкций доноситься до персонала устно от
непосредственного руководителя, либо посредством ознакомления с
бумажной версией документа при посещении центральной точки продаж в
городе. Таким образом, оперативность донесения информации существенно
снижается, снижается и эффективность управления предприятием в целом.
ООО «ИТ Проект» может существенно увеличить оборот продукции,
открыв новые географические рынки. Так, например в г. Ижевске, поселке
Игра. Данные населенные пункты находятся на трассе Ижевск – Пермь.
Поэтому доставка продукции в данные населенные пункты не потребует
существенного изменения логистики предприятия, кроме того, в дальнейшем
возможен выход на рынок Республики Татарстан. Расширение ассортимента
продукции ООО «ИТ Проект» также может оказать существенное
положительное влияние на показатели хозяйственной деятельности
предприятия, однако, одновременно с этим потребует материальных
вложений в маркетинговые исследования с целью выявления
покупательского спроса. В последние время начинают пользоваться спросам
такие товары-конкуренты, как букеты из конфет, имитирующие цветочные, а
также дополнительные услуги, например печать изображений и слов на
живых цветах. ООО «ИТ Проект» может использовать данные наработки в
51
своей деятельности. Повышение качества обслуживания несравненно окажет
влияние на популярность магазинов, а внедрение новых технологий скажется
не эффективности деятельности.
В центре внимания модели McKincey – General Electric находится
будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений, которые могут
быть получены организацией. Другими словами, основной упор сделан на то,
чтобы проанализировать какое влияние на прибыль могут оказать
дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной
перспективе.
Итак, опишем последовательность действий:
1. Оценка привлекательности рынка (см. таблицу 2):
Таблица 2
Оценка привлекательности рынка
Критерий
Вес
Оценка
Взвешенная
оценка
1. Размер.
2. Темп роста.
3. Структура конкуренции.
4. Отраслевая рентабельность.
0,29
0,34
0,25
0,12
70
80
60
25
20,3
27,2
15
3
Итого:
1,0
65,5
2. Оценка конкурентных позиций предприятия (см. таблицу 3):
Таблица 3
Оценка конкурентных позиций предприятия
Критерий
Вес
Оценка
Взвешенная
оценка
1. Доля рынка.
2. Ассортимент продукции.
3. Корпоративная культура.
4. Качество продукции.
5. Технология.
6. Имидж.
7. Сбытовая сеть.
0,13
0,15
0,1
0,16
0,17
0,14
0,15
50
70
40
75
80
65
70
6,5
10,5
4
12
13,6
9,1
10,5
Итого:
1
450
66,2
52
3. Полученные данные вносятся в матрицу McKincey –
General Electric (см. таблицу 4):
Таблица 4
Матриц McKincey
Привлекательность
рынка
100
Вопрос
Победитель 2
Победитель 1
66,6
Проигравший 1
Средний бизнес
ООО «ИТ Проект»
Победитель 3
33,3
Проигравший 3
Проигравший 2
Создатель прибыли
33,3
66,6
100
Конкурентные преимущества
Итак, ООО «ИТ Проект» находится в позиции среднего бизнеса. Для
него характерен средний уровень привлекательности рынка и средний
уровень относительных преимуществ организации. Такое положение
определяет осторожную стратегическую линию поведения, т.е.
инвестировать необходимо выборочно и только в очень прибыльные и менее
рискованные мероприятия.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей
деятельности компании ООО «ИТ Проект», для этого составим таблицу 5 в
которую сведем данные финансовой отчетности за 2017-2018 годы.
Таблица 5
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО
«ИТ Проект»
Наименование показателя
Ед. изм.
Величина
показателя
2018 г. по
отношению
к 2017 г.
2017 г.
2018 г.
Объем реализации услуг
(продукции, работ)
тыс. руб.
4280.00
6352.00
48.41
Среднесписочная
численность работающих
чел.
11.00
16.00
45.45
Производительность труда
1 -го работающего
тыс. руб.
389.09
397.00
2.03
Фонд заработной платы
персонала
тыс. руб.
1626.40
2413.76
48.41
53
Среднегодовая зарплата -
1 -го работающего
тыс. руб.
147.85
150.86
2.03
Себестоимость услуг
(продукции, работ)
тыс. руб.
3338.40
4891.04
46.51
Затраты на 1 руб.
реализации услуг
(продукции, работ)
коп.
78.00
77.00
-1.28
Прибыль от реализации
услуг
тыс. руб.
941.60
1460.96
55.16
Рентабельность
деятельности
%
28.21
29.87
5.90
Рентабельность продаж
%
22.00
23.00
4.55
Среднегодовая стоимость
основных
производственных
фондов
тыс. руб.
1256.00
1987.00
58.20
Рекламный бюджет
тыс. руб.
68.00
70.00
2.94
Произведем расчет показателей на основе данных таблицы 6.
Производительность = Объём реализации / численность 1
работающего.
Пр=4280.00/11.00=389.09 (в 2017 г.).
Пр=6352.00/16.00=397.00 (в 2018 г.).
Динамика данного показателя =+2.03.
Среднегодовая зар. плата = Фонд заработной платой / Численность 1-го
работающего.
Зср=1626.40/11.00=147.85 (в 2017 г.).
Зср=2413.76/16.00=150.86 (в 2018 г.).
Динамика данного показателя =+2.03.
Затраты на один рубль реализации = Себестоимость * 100 / Объём
реализации.
З1р.р =3338.40*100/4280.00=78.00 в 2017 г.
З1р.р =4891.04*100/6352.00=77.00 в 2018 г.
Динамика данного показателя =-1.28.
Прибыль от реализации = Объём реализации – себестоимость.
54
Пр=4280.00-3338.40=941.60 (в 2017 г.).
Пр=6352.00-4891.04=1460.96 (в 2018 г.).
Динамика данного показателя =55.16.
Рентабельность деятельности = Прибыль * 100% / Себестоимость.
Рд=941.60*100/3338.40=28.21 в 2017 г.
Рд=1460.96*100/4891.04=29.87 в 2018 г.
Динамика данного показателя =5.90.
Рентабельность продаж = Прибыль * 100 / объём реализации.
Рп=941.60*100/4280.00=22.00 в 2017 г.
Рп=1460.96*100/6352.00=23.00 в 2018 г.
Динамика данного показателя =4.55.
Как видно из представленного расчет большинство показателей имеют
положительную динамику.
Так объем выручки увеличился на 48,41%, производительность труда
также показала незначительный рост в 2,03%, существенно вырос фонд
оплаты труда за счет увеличения численности персонала и рост объемов
оказанных услуг. Себестоимость услуг наоборот показала отрицательную
динамику по отношению к росту выручки. Так затраты на оказание услуг по
отношению к одному рублю сократились на 1,28%. Рентабельность
деятельности и продаж также показали рост на 5,9 и 4,55 процентов. Вырос
также рекламный бюджет. Все это говорит о стабильном росте предприятия,
его эффективной деятельности.
В конце первой главы необходимо подвести итог всестороннего изучения
Как видно из представленного анализа, ООО «ИТ Проект» занимает
лидирующее положение на рынке г. Ижевска, обладает рядом преимуществ
перед остальными конкурентами в своем сегменте рынка. ООО «ИТ Проект»
необходимо отнести к небольшим предприятия по числу работников.
Организационная структура предприятия вполне удовлетворяет текущему
положению дел на предприятии. По финансово-экономическим показателям
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8118