Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ИТ Проект")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
случаях по единогласному решению Общего собрания прибыль может
распределяться в ином порядке.
Прибыль, подлежащая распределению между участниками, может быть
использована на увеличение Уставного капитала, формирование целевых
фондов.
Общество имеет право самостоятельного ведения
внешнеэкономической деятельности согласно действующему
законодательству.
Основным видом деятельности ООО «ИТ Проект» в данный момент
является розничная торговля срезанными цветами, горшечными растениями,
сопутствующими товарами, сувенирами, мягкими игрушками.
Компания ООО «ИТ Проект» занимается розничной продажей
широкого ассортимента цветочной продукции в г. Ижевске и г. Перми. ООО
«ИТ Проект» работает на российском рынке с 13.02.2003 и развивается с
учётом тенденций современного рынка и потребностей потребителя. В
настоящее время предлагает покупателям более 125000 товарных марок
ведущих российских и иностранных производителей цветочной продукции.
Общество с ограниченной ответственностью «ИТ Проект» является
юридическим лицом и считается созданным с момента его государственной
регистрации.
ООО «ИТ Проект» обладает полной хозяйственной
самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный
баланс, расчетные счета в банках на территории России, печать со своим
наименованием, фирменный знак, угловой штамп, другие атрибуты со своей
символикой. Общество может самостоятельно выступать участником
гражданских правоотношений, выступать в качестве истца и ответчика в
суде.
ООО «ИТ Проект» действует на основании действующего
законодательства, положений Устава и Учредительного договора. ООО «ИТ
41
Проект» несет ответственность по своим обязательствам в пределах
принадлежащего ему имущества. ООО «ИТ Проект» не отвечает по
обязательствам участников, а участники не отвечают по обязательствам
Общества.
Отношения предприятия с другими юридическими и физическими
лицами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе
договора (контракта). Предприятие свободно в выборе предмета договора,
определении обязательств, любых других условий хозяйственных
взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству.
ООО «ИТ Проект» может иметь представительства и филиалы на
территории России и за рубежом, а также быть учредителем других
юридических лиц.
В случае создания филиалов и представительств ООО «ИТ Проект» в
Устав вносятся соответствующие изменения. Филиалы и представительства
действуют на основании Положений о них, утвержденных Общим собранием
участников Общества.
Имущество предприятия состоит из основных фондов и оборотных
средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражается на
самостоятельном балансе.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
денежные и материальные взносы учредителей;
доходы, полученные от осуществления хозяйственной
деятельности;
доходы от ценных бумаг;
кредиты банков и других кредиторов;
иные источники, не запрещенные законодательными актами
Российской Федерации
Общество прекращает свою деятельность в случаях и порядке,
предусмотренном действующим законодательством.
42
Высшим органом управления Общества является Общее собрание
участников. Оно состоит из участников или их представителей.
Каждый участник обладает количеством голосов, пропорционально
своей доле в Уставном капитале.
Компетенция Общего собрания, порядок принятия решений, другие
вопросы деятельности Общего собрания определяются Уставом Общества и
Положением о регламенте Общего собрания.
Организационная структура ООО «ИТ Проект» представлена на
рисунке 10.
Рисунок 10 – Структура управления ООО «ИТ Проект»
Исполнительным органом Общества является совет учредителей. Свою
деятельность Генеральный директор осуществляет в порядке, определенном
в Уставе Общества или в контракте, заключаемом им с Обществом.
Генеральный директор ООО «ИТ Проект» осуществляет общее
руководство деятельностью предприятия.
Главный бухгалтер - контроль и отражение на счетах всех
хозяйственных операций, предоставление оперативной и результативной
43
информации в установленные сроки по схеме документооборота.
Требования руководителя по документальному оформлению
хозяйственных операций и предоставлению в бухгалтерию необходимых
документов и сведений обязательны для всех работников.
Финансовый механизм на предприятии осуществляется через
бухгалтера.
Бухгалтер занимается составлением финансовой отчетности. Этот
человек необходим для нормального функционирования системы
финансового контроля.
Начальник отдела закупок организует работу по закупу товаров и
распределению по торговым точкам и магазинам. Супервайзер организует
управление торговыми точками и магазинами. Оператор осуществляет ввод
данных (первичные документы).
Динамика штатной численности ООО «ИТ Проект» представлена в
таблице 1.
Таблица 1
Штатное расписание и должностные оклады
Должность
Численность
в 2017 г.
Чис-сть
в 2018
г.
Изменение
Оклад
Всего
оклад
Генеральный
директор
1
1
0
25000
25000
Главный бухгалтер
1
1
0
24000
24000
Бухгалтер
2
2
0
10000
20000
Оператор
2
2
0
9000
18000
Начальник отдела
продаж
1
1
0
20000
20000
Менеджер по
закупкам
1
1
0
17000
17000
Менеджер по
доставке
1
1
0
17000
17000
Супервайзер
2
2
0
17000
34000
Директор магазина
2
2
0
15000
30000
Старший продавец
4
4
0
11000
44000
Продавец
10
10
0
9000
90000
Флорист-
составитель
2
2
0
13000
26000
Итого
29
29
0
187000
365000
44
Линейная организационная структура управления - это наиболее
распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Многоуровневая иерархическая система управления, в которой
вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство
подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие
руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному
вышестоящему руководителю.
По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая
всю организацию до самого низа.
Преимущества линейной структуры управления:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих
общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость
выпускаемой продукции;
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости
конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости
организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части
бюрократических элементов на экономические.
Данная организационная структура может широко использоваться и в
современных условиях, но требует применения современных методов
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8118