Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
Далее проведем анализ баланса организации. Анализ баланса фитнес-
клуба С.С.С.Р. Бутово Парк представлен в таблице 4.
28
Все суммы указаны в
тысячах рублей.
Таблица 4
Анализ баланса: активов, пассивов фитнес-клуба С.С.С.Р.
Бутово Парк
Наименование показателя
Код
На 31.12.2019
На 31.12.2018
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
1150
2 936
3 415
Итого по разделу I
1100
2 936
3 415
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Дебиторская задолженность
1230
7 072
2 606
Денежные средства и денежные
эквиваленты
1250
9 535
2 660
Итого по разделу II
1200
16 607
5 266
БАЛАНС
1600
19 543
8 682
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
1370
0
0
Итого по разделу III
1300
15 966
4 951
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV
1400
0
0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
1510
0
1 000
Кредиторская задолженность
1520
3 577
2 731
Итого по разделу V
1500
3 577
3 731
БАЛАНС
1700
19 543
8 682
Из приведенной таблицы видно, что наблюдается ежегодный рост
валюты баланса. На основании приведенных данных рассчитаем коэффициенты
ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Анализ
платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости компании по
данным баланса приведен в таблице 5.
29
28
Бухгалтерский баланс
29
Выполнена автором работы
38
Таблица 5
Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой
устойчивости С.С.СР. Бутово Парк
Коэффициент
Расчет
Пояснения
Формула
Сумма
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
(ДС+КФВ)/КО
2,7
Нормальное значение
коэффициента - от 0,2 до
0,5. Превышение величины
указывает на
неоправданные задержки в
использовании
высоколиквидных активов
Коэффициент
текущей ликвидности
ОА/КО
4,6
Полученное значение
текущей ликвидности
свидетельствует о высокой
платежеспособности клуба,
т.е. компания способна
погашать текущие
обязательства за счет
только оборотных активов
Коэффициент
собственной
платежеспособности
(СК-ВА)/КО
3,6
Полученное значение
коэффициента собственной
платежеспособности говорит
об обеспеченности
оборотными средствами для
покрытия краткосрочных
обязательств
Коэффициент
финансовой
независимости
(автономии)
СК/ВБ
0,8
Полученное значение
данного коэффициента
указывает на финансовую
устойчивость организации,
т.е. финансирование
текущих операций
осуществляется за счет
собственных средств.
Финансовая устойчивость
организации растет
Коэффициент
финансовой
устойчивости
(СК+ДО)/ВБ
0,8
Коэффициент финансовой
устойчивости находится в
пределах от 0,75 до 0,95,
что говорит о стабильной
хозяйственной деятельности
и высокой финансовой
независимости клуба
Коэффициент
финансового рычага
ЗК/СК
0,2
Коэффициент финансового
рычага находится в
пределах рекомендуемого
значения (<1), что
указывает на то, что
большая часть чистой
прибыли остается у
39
Продолжение таблицы 5
Коэффициент
Расчет
Пояснения
Формула
Сумма
предприятия. Растет
инвестиционная
привлекательность
Коэффициент
обеспеченности
собственными
источниками
финансирования
(СК-ВА)/ОА
0,8
Значение коэффициента
равное 0,8 свидетельствует о
том, что организация
обеспечивает потребности в
оборотных активах за счет
собственных средств и имеет
абсолютную финансовую
устойчивость
Для удобства использования введем следующие обозначения: ДС -
денежные средства; КВФ – краткосрочные финансовые вложения; КО –
краткосрочные обязательства; ОА – оборотные активы; СК – собственный
капитал; ВА – внеоборотные активы; ВБ – валюта баланса; ДО – долгосрочные
обязательства; ЗК – заемный капитал.
Таким образом, на основе приведенных значений можно сделать вывод
о том, что финансовое положение фитнес-клуба С.С.С.Р. Бутово Парк
находится в хорошем состоянии. Хозяйственная деятельность компании
стабильна и эффективна. Организация обладает высокой финансовой
независимостью. Данный клуб обладает платежеспособностью по своим
обязательствам. Представленная ценовая политика клуба является выгодной
как для потребителя, так и для самой организации.
Ранее проектная работа предприятия была ориентирована на разработку
новых фитнес программ и направлений. На основе изучения опыта реализации
проектов можно сделать следующее умозаключение: состояние проектного
менеджмента в организации находится на удовлетворительном уровне; в
организации проектного менеджмента применяются в основном традиционные
методы, основанные на применении ограниченного комплекса проектного
инструментария: планов-графиков, смет по затратам, проектно-
технологической документацией, сетевое моделирование и построение
ресурсных профилей. В связи, с чем в выпускной квалификационной работе
40
была проведена работа по подготовке проектной документации для установки
биометрической системы контроля и управления доступом. На сегодняшний
день владельцы фитнес-клубов сталкиваются с жесткой конкуренцией и ростом
потребительских запросов клиентов в связи, с чем владельцам приходится
постоянно искать новые эффективные решения, которые бы способствовали
снижению расходов на содержание клуба и позволили качественно увеличить
уровень обслуживания клиентов. С постоянным ростом числа клиентов клуба с
трудом справляется существующая в клубе пропускная система, использующая
преимущественно ручной труд. От работы администраторов рецепции зависит,
насколько быстро клиент сможет попасть в клуб. Администраторы,
неторопливо проверяющие клубные карты, выдают ключи от шкафчиков,
которые очень часто находятся в непосредственной близости с другими
посетителями. Порой время ожидания получения ключа составляет не менее 5
минут. Данный момент является некомфортным для многих членов клуба в
связи, с чем увеличивается число жалоб на администраторов рецепции, а также
это приводит к миграции клиентов в другой фитнес-клуб.
Одной из самых распространенных и продвинутых технологий, которые
позволяют достигать поставленных целей и решать возникающие проблемы,
является установка в фитнес-клубе системы контроля и управления доступом.
Установка данной системы позволяет владельцу фитнес-клуба решить
множество проблем, к которым в частности относятся снижение риска
несанкционированного доступа на территорию и передачу карт, защита
материальных ценностей, информации, имущества и оборудования клуба и
членов клуба. Установка данной системы позволит полностью отказаться от
рецепции, оставив в клубе только отдел продаж, что позволит экономить на
фонде оплаты труда администраторов. Таким образом, применение
биометрической системы контроля и управления доступом позволяет не только
управлять и контролировать доступ на объект, повысить уровень его
безопасности и защищенности, вести точный учет рабочего времени, но и
41
автоматизировать многие процессы деятельности организации, что
способствует оптимизации расходов.
2.2. Концептуальный план проекта
В рамках написания выпускной квалификационной работы был
разработан концептуальный план проекта по установке биометрической
системы контроля и управления доступом в фитнес-клуб С.С.С.Р. Бутово Парк.
Целью проекта является установка биометрической системы контроля и
управления доступом в фитнес-клуб С.С.С.Р. Бутово Парк. По завершении всех
работ предполагается, что появится возможность удаленно администрировать
посещаемость, автоматизировать кассовые операции, предоставлять удобную
отчетность, а также вести учет рабочего времени сотрудников. Так же будет
осуществлено гибкое разграничение доступа клиентов и персонала:
по объектам доступа (клиенты и сотрудники);
по дням посещения (абонементы выходного дня);
по времени (утреннее членство, дневное членство).
Участниками проекта являются руководитель проекта, аналитик,
компания-подрядчик, куратор.
Предпосылкой к реализации проекта стала потребность в снижении
расходов на содержание клуба и в том, чтобы качественно увеличить уровень
обслуживания клиентов. Установка биометрической системы контроля и
управления доступом позволит полностью отказаться от рецепции, оставив в
клубе только отдел продаж, что позволит экономить на фонде оплаты труда
администраторов. Продажи абонементов растут, но не растет пропускная
способность фитнес-клуба тормозящим фактором в данном случае являются
администраторы, так как возле стойки выстраиваются огромные очереди при
выдаче или сдаче ключа от шкафчика. Очень часто выдаются ключи от
шкафчиков, которые не удобны для клиента.
Контроль доступа в фитнес-клуб по предъявлению клубной карты
сопряжен с манипуляциями и ошибками наемных администраторов. Так,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/401