Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
2
Содержание
Введение ......................................................................................................... 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического управления
снабжением на предприятии .................................................................................. 5
1.1. Теоретические аспекты управления снабжением на предприятии .. 5
1.2. Основные принципы организации снабжения ................................. 14
1.3.Методы управления снабжением ........................................................ 19
Выводы по 1 главе....................................................................................... 26
ГЛАВА 2. Анализ организационно-экономических аспектов
управления снабженческой деятельностью в ООО «КлиматСтайл» .............. 27
2.1. Общая характеристика организации .................................................. 27
2.2. Анализ системы управления снабженческой деятельностью
организации ........................................................................................................... 33
2.3 Анализ организации управления снабженческой деятельностью ... 37
Выводы по 2 главе....................................................................................... 26
ГЛАВА 3. Разработка предложений по совершенствованию системы
стратегического управления в ООО «КлиматСтайл» ..................................... 45
3.1. Формирование направлений совершенствования деятельности в
организации ........................................................................................................... 45
3.2. Концепция управления снабжением в организации ....................... 51
3.3. Оценка структурных и экономических результатов от реализации
Концепции управления снабжением .................................................................. 67
Выводы по 3 главе....................................................................................... 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................... 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................. 80
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................... 85
3
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших факторов повышения эффективности
деятельности предприятие является обеспеченность его материально-
техническими ресурсами и основными фондами в необходимом количестве и
структуре и более полное их использование. Трансформация
производственных отношений, изменение организационно-правовых форм и
характера взаимосвязей хозяйствующих субъектов в экономической системе
является главными детерминантами процесса воспроизводства основных
средств, как базового звена снабжения.
Основными методами обновления и совершенствования снабжения
учреждений предприятия являются: кооперация и комбинирование в
складском хозяйстве; применение инновационных технологий; усиление
капитализации путем привлечения инвестиций.
В рыночном механизме предприятие реализует свои интересы,
выступает агентом спроса, предлагает свои цены поставщикам с учетом
уровня цен, сложившихся на рынке, и изучает предложения других
экономических субъектов, на основе чего формирует свою стратегию и
тактику на рынке исходя из сложившейся ситуации на рынке. Помимо
вышеуказанных обязательств снабжения в системе управления предприятие
должно быть построено таким образом, чтобы рационально приобретать и
использовать сырье, материалы, топливо.
Целью работы является анализ снабженческой деятельности в
организации и разработка концепции управления поставщиками как
важнейшего направления стратегического управления снабжением.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы управления снабженческой
деятельностью;
- раскрыть содержание, механизм функционирования и проблемы
управления в системе снабжения;
4
- обосновать концепции и принципы оптимизации политики в сфере
снабжения;
- выполнить анализ организации снабженческой деятельности в ООО
«КлиматСтайл»;
- обосновать проект по формированию концепции управления
поставщиками как важнейшего направления стратегического управления
снабжением;
- выполнить экономическую оценку разработанной концепции.
Объект исследования - организации снабжения в ООО
«КлиматСтайл».
Предмет исследования – мероприятия по управления поставщиками в
ООО «КлиматСтайл»
Теоретической основой написания работы являются труды
отечественных и зарубежных аналитиков в области снабжения;
законодательные и нормативные документы; материалы бухгалтерской и
статистической отчетности предприятия; финансовая отчетность
предприятия, учебные пособия выбранной тематики, законы, нормативные
документы, монографии, периодическая литература, интернет-ресурсы.
Методической основой написания работы является использование в
процессе проводимых исследований совокупности различных методов:
метода анализа и синтеза, группировки и сравнения и др. В качестве
информационной базы дипломной работы рассматривались труды
отечественных и зарубежных авторов, таких как: В.В.Мельников, А.М.
Гаджинский, Д.В. Курочкин, а также научные журнальные статьи по
управлению поставщиками и снабжению.
Структура работы состоит из введения, трех глав, каждая из которых
включает в себя три параграфа, заключения и списка литературы.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Теоретические аспекты управления снабжением на
предприятии
Главной задачей органов снабжения предприятия является
своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми
материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Работники отдела снабжения должны изучать и учитывать спрос и
предложение на все материальные ресурсы, которые используются
предприятием, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических
организаций, выбирать наиболее экономическую форму товарооборота,
оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские
расходы.
Именно поэтому в основе процесса снабжения лежит ритмичное и
своевременное обеспечение производственного процесса необходимыми
материально-техническими ресурсами. Несоблюдение сроков поставки
продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков
изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в следующих
звеньях цепи. При этом несоблюдение требований согласно заказу и поставка
материальных ресурсов по качеству, размерам и габаритам, которые ему не
соответствуют, приводит к увеличению себестоимости продукции, которая
выпускается. В свою очередь, своевременная поставка в производство
материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и
ассортимента позволяет сократить расходы труда на изготовление продукции
и потери времени в связи с простоем оборудования при отсутствии
материальных ресурсов
1
. Таким образом, от качественного
1
Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – С.46.
6
функционирования снабжения зависит качество выполняемых
производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене,
но и во всех следующих этапах производства.
Все поставщики могут быть классифицированы на следующие группы
поставщиков: стратегический поставщик, предпочтительный поставщик,
квалифицированный поставщик, поставщик (Рис.1).
Рис. 1. Виды поставщиков
Материально-техническое снабжение предприятия представляет
собой организованный государством и его органами процесс обращения
материальных благ (средств производства и предметов потребления) и
наиболее рациональную их доставку от производителей к потребителям
Материалы
Стратегические
материалы
Проблемные
материалы
Основные
материалы
Некритические
материалы
Предпочтительный поставщик:
- ежегодное улучшение процессов /
отношений.
- совместное фокусирование на
создание стоимости;
Поставщик:
- самая низкая цена;
- целесообразное сотрудничество;
- удобство сотрудничества.
- стандартное качество;
Квалифицированный поставщик:
- надежное снабжение.
- исполнение функций в сочетании с
низкими издержками;
Стратегический поставщик:
- тесная кооперация;
- гармонизация основных видов
деятельности
- согласованная предпринимательская
политика;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032