Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
предприятие
2
. В целом, соглашаясь с данной точкой зрения более удачным,
представляется следующее определение: «под материальным, техническим и
финансовым обеспечением предприятие следует понимать систему товарно-
денежных и хозяйственных отношений, которые возникают между
экономическими субъектами с одной стороны и поставщиками ресурсов
(сырья, топлива, оборудования).
Под материально-техническим обеспечением понимается также
комплекс практических и планово-организационных мероприятий, которые
включают в себя организацию правильного хранения, доставку до
потребителей, определение номенклатуры, потребностей, оптимизацию
закупок.
Стратегия снабжения - это направление (вектор) действий
предприятия относительно создания его целевых рыночных позиций. Под
рыночной позицией понимается деятельность предприятия по отношению к
потребителям и/или конкурентам. Поэтому любая, стратегия снабжения
определяет вектор действий предприятия.
Стратегии материально-технического снабжения свойственны такие
характерные черты.
Во-первых, стратегия материально-технического снабжения
предприятия связана с долгосрочным аспектом его рыночной деятельности.
«Фокусировка на краткосрочной прибыльности принуждает организацию
принимать краткосрочные решения, которые являются финансово
рациональными, но не взаимосогласованными. Это усложняет бизнес и в
конечном счете делает его неэффективным. Стратегия очень часто
предусматривает пяти-десятилетний горизонт, или даже более длительный.
Она нацелена на долгосрочное развитие системы снабжения предприятия, а
не на получение краткосрочной прибыли
3
.
2
Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – С.20.
3
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки
"Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2013. – С.42.
.
8
Во-вторых, стратегия снабжения представляет собой средство
реализации стратегия снабжения предприятия.
В-третьих, стратегия снабжения связана с исследованием
маркетинговой среды, потому основой и необходимой предпосылкой
формирования маркетинговой стратегии является маркетинговый
стратегический анализ.
В-четвертых, стратегия снабжения является составной частью
процесса стратегического планирования, и потому она должна быть
согласована с задачами предприятия.
В-пятых, основная цель стратегии снабжения заключается в
построении вектора рыночных действий предприятия.
Рис. 2. Типовые стратегии управления поставщиками
Повышение эффективности деятельности предприятия - действительно
основная задача предприятия предприятие, на реализацию которой влияют
Компетенция в области разработки
Поставщик
деталей
Поставщик
компонентов и
функциональных
групп
Поставщик
модулей
Системный
поставщик
Производственная компетенция
9
стратегии всех функциональных сфер его деятельности - производства,
финансов, снабжения и т.д.
Формирование стратегии снабжения имеет определенную логику,
последовательность и цикличность.
Характерные черты стратегии снабжения предприятия проявляются в
том, что она является долгосрочно ориентированной; представляет собой
средство реализации целей предприятия; базируется на результатах
стратегического анализа; имеет определенную подчиненность в иерархии
стратегий предприятия; определяет рыночное направление деятельности
предприятия
4
. Стратегии оценки и выбора поставщика представлена
на (рис.3).
Рис. 3. Стратегии оценки и выбора поставщика
4
Гринберг А. С., Горбачев Н. Н., Мухаметшина О. А. Документационное обеспечение управления;
Юнити-Дана - Москва, 2010. – С.39.
Снижение рисков
за счет тщательной
оценки ситуации
Управление
рисками
- тактический объект;
- простой объект;
- стандартный объект;
- автономные инновации.
Стратегический объект;
- комплексный объект;
- приоритетный объект;
- системные инновации.
Снижение рисков
за счет
резервирования
поставщиков
Выбор на основе
сравнений
коммерческих
предложений
Выбор на основе
общей оценки
поставщика
Объект
снабжения
10
Первым этапом процесса формирования стратегии снабжения
предприятия является анализ рыночной ситуации. Этот этап целесообразно
разделить на два направления анализа: анализ промежуточной среды и
оценка потенциала предприятия. Целью анализа промежуточной среды
является определение уровня нестабильности окружения (изучение
современного рынка, определение требований, исследование поставщиков).
Такой анализ нужен для того, чтобы предприятие было готово к
будущим изменениям окружения и вовремя и адекватно реагировало на эти
изменения. При анализе внутренней среды предприятия определяются те
возможности и тот потенциал, на которые учреждение может рассчитывать в
процессе достижения целей. В процессе этого анализа оценивается вся
система снабжения предприятия и отдельных его подсистем относительно
реализации возможностей, которые промежуточная среда предоставляет
учреждению.
Материально-техническое обеспечение является сложным социально-
экономическим процессом. Этот процесс состоит из нескольких этапов:
подготовка, заключение договоров, получение ресурсов, передача их
потребителям. Под ресурсами предприятий понимаются источники, запасы
материально-технических средств, необходимые для выполнения основных
обязанностей и задач, предусмотренных законодательными и нормативными
актами.
Принято определять следующие задачи снабжения:
а) подготовка органов управления снабжения всех уровней к
выполнению задач по назначению;
б) создание установленных запасов материальных средств на
предприятии;
ж) пополнение запасов материально-технических средств до
установленных норм;
к) организация подвоза и подачи материальных средств в центры
обеспечения.
11
Обеспечение выполнения указанных задач требует настойчивой
системной работы. При этом необходимо учитывать тот факт, что развитие
снабжения должно соответствовать развитию системы предприятие в
целом
5
.
При определении взглядов на перспективную систему снабжения
следует учитывать принципы, которые используются в ведущих странах
мира. Наиболее, обобщенные принципы снабжения следующие:
ответственность; полномочия; сотрудничество; единство; координация;
снабжение и достаточность; гибкость; простота; своевременность;
экономность.
По количеству и качеству материальные ресурсы должны быть
достаточными для достижения определенных стандартов готовности. При
этом важной считается координация действий на всех уровнях, что будет
способствовать экономии усилий, а также позволит достичь необходимой
эффективности. Этому может способствовать упрощение планирующих и
руководящих документов с целью их верного понимания всеми
исполнителями.
Своевременному и полному материально-техническому обеспечению
также способствует оценка поставщиков и установление обоснованных и
эффективных сроков выполнения мероприятий снабжения.
Материально-техническое обеспечение предприятие многими
учеными и практиками рассматривается как ресурсное; в таком случае
ресурсы, которые используются, можно классифицировать по нескольким
видам, в зависимости от их роли, материального представления и
особенностей влияния на процесс функционирования предприятие, при этом
каждый из видов ресурсов дополнительно детализируется на подвиды:
1.Материальные ресурсы:
5
Касьянова Г. Ю. Материально-производственные запасы. Бухгалтерский и налоговый учет; АБАК -
Москва, 2012. – С.27.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032