Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
- здания (крыши, фасады, служебные и вспомогательные
помещения, общежития и служебные квартиры);
- территория (дороги, стоянки автомашин, парковая зона,
ограждение, полигоны);
- обеспечивающая хозяйственная структура (мастерские,
хозяйственный инвентарь, транспорт, телефонные станции, узлы
теплоснабжения, тепловые, электрические и коммунальные сети, водоотвод,
котельные, подстанции и распределительные сети);
- социальные структуры (столовые, буфеты, актовые залы,
ведомственные предприятия охраны здоровья и санатории, детские
оздоровительные лагеря, базы отдыха, библиотеки, музеи, дома культуры);
- спортивные предприятия (клубы, стадионы, базы);
- мебель, инвентарь, стройматериалы, канцтовары, горючее,
запчасти;
- форменная одежда.
2. Технические ресурсы:
- охрана (системы контроля и сигнализации, технические
обеспечивающие устройства);
- компьютеры и другая оргтехника, спецтехника, средства связи и
т.п.
Материально-техническое обеспечение предприятия осуществляется
на основании договоров о снабжении отдельных товаров, договоров о
комплексном снабжении, договоров продажи купли, договоров об аренде
имущества, договоров о комиссионной продаже материальных ценностей
6
.
Около 30 % всех объемов снабжения предприятие осуществляется
централизовано и планово через государственный заказ путем
распределения, все иное снабжение организуется непосредственно путем
заключения договоров между субъектами снабжения и соответствующими
6
Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная,
складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с
13
отделами снабжения предприятие. Надлежащее функционирование
структуры договорных связей зависит от многих факторов, в частности:
–форм снабжения (транзитная или складская), системы органов
материально- технического; правосубъектности участников товарооборота;
форм и методов планирования расчетов и т.п.
Материальные ценности, которые поступают в распоряжение
предприятия по разным каналами снабжения должны быть должным
образом оприходованы, учтены, переданы на сохранение или в
эксплуатацию материально-ответственным лицам
7
. В отделах снабжения
предприятие постоянно проводятся мероприятия по повышению
эффективности использования материальных ресурсов, их бережному и
рациональному использованию, выявляются новые резервы для развития и
укрепления материальной базы складского хозяйства и его технической
оснастки, изучается, обобщаются и применяются передовые формы и методы
работы по вопросам материально-технического и военного обеспечения.
Ежегодно проводятся инвентаризации материальных ценностей и
финансовые ревизии, а в случае необходимости они могут проводиться
внепланово.
Следовательно, органы материально-технического обеспечения
выполняют в системе предприятия вспомогательные функции, создавая
соответствующие условия для выполнения предприятиями их задач,
предусмотренных учредительными документами.
Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия, в
неразрывно связано с общим состоянием обеспечение потребностей
предприятия в сырье, материалах, оборудовании и других видах
производственно-технического назначения, которые относятся к средствам
производства.
7
Кизилов А. Н., Удалова З. В. Учет материально-производственных запасов в сельскохозяйственных
организациях; Финансы и статистика - Москва, 2011. – С.35.
14
Руководство предприятие учитывает следующие факторы, влияющие
на качество материально-технического обеспечения:
– количество работников с необходимым уровнем образования и
степенью подготовки, которая отвечает объему работы;
–расходы на приобретение и содержание зданий, транспорта, средств
связи, оргтехники и т.п.;
– расходы на денежное содержание работников, которое должно
отвечать реальному прожиточному уровню, с тем, чтобы работа на
предприятие была привлекательной для квалифицированных специалистов;
– расходы на социальную защиту сотрудников (возможность
получения жилья, общего и санаторно-курортного лечения и т.п.);
– расходы на учебу и переподготовку персонала.
Таким образом, система снабжения предприятие может быть
представлена как сложная или большая система с обратной связью, в
компетенцию которой входят функции в сфере снабжения.
1.2. Основные принципы организации снабжения
Анализ научной литературы позволил выделить две формы процесса
снабжения: складскую и транзитную. При транзитной форме снабжения
предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий,
что их производят. Применение этой формы возможно в ситуациях, когда
нужно на данный промежуток времени количество сырья и материалов,
которое равняется одной транзитной норме или превышает ее. Складскую
форму снабжения, при которой необходимы материальные ресурсы,
предприятие получает с баз и снабженческо-сбытовых организаций,
экономически целесообразно использовать для материалов, которые
потребляются в небольших количествах
8
.
8
Рогожин М. Ю. Документационное обеспечение управления; Проспект - Москва, 2013. – С.92.
15
При организации сотрудничества с поставщиками отношения могут
инициироваться как по инициативе предприятия-поставщика, так и со
стороны предприятия-покупателя.
Важность управления закупками заключается в стратегическом и
тактическом аспектах. В частности снабжение (закупки) в тактическом,
оперативном плане – ежедневные операции, связанные с закупками и
направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов
или готового продукта. Стратегическая сторона снабжения – процесс
управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами
предприятия, внешними поставщиками, потребностями и запросами
конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем
и методов и др. Обязанность тех, кто уполномочен управлять функцией
снабжения, везде находить стратегические возможности и обращать на них
внимание высшего исполнительного руководства предприятия.
Основными задачами предприятия в управлении процессом закупки
является:
– поиск и закупка необходимых материалов соответствующего
качества по минимальным ценам;
– внедрение новых маркетинговых технологий в сфере закупок
– соблюдение определенных сроков закупки сырья и комплектующих
(материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной
нагрузкой на оборотные фонды предприятия, опоздания может сорвать
производственную программу или привести к ее изменению);
– обеспечение точного соответствия между количеством поставок и
потребностями в них (избыток или недостаточное количество товарно-
материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов
и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызывать
дополнительные расходы при восстановлении оптимального уровня);
- соблюдение требований, установленных в качестве сырья и
комплектующих;
16
- выбор потенциального поставщика
9
.
СПРОС
Детерминированный Вероятностный
Статический
Динамический
Стационарный
Нестационарный
Возрастание степени математической сложности
Рис.4. Классификация типов спроса
Таким образом, целью снабжения является гарантирование того, чтобы
предприятие получало необходимые по качеству и количеству сырье,
материалы, товары и услуги в нужное время в нужном месте, от надежного
поставщика, своевременно выполняло свои обязательства, с высоким
уровнем сервиса и по выгодной цене.
К функциям отдела снабжения относят:
1. Планирование потребности предприятия в материально-
технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и
вспомогательных производств, а также для эксплуатационного и
капитального строительства;
2. Составление заявок и спецификаций на нужные материально-
технические ресурсы и предоставление их в отделы материально-
технического снабжения;
9
Солодкина Л.А. Состояние и пути развития материально-технической базы ; РГГУ - Москва, 2012. -
760 c.
Степанов В. И. Материально-техническое снабжение; Академия - Москва, 2012. – С.19.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032