Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования перед предприятиями
возникает необходимость формирования новых подходов к управлению
деятельностью предприятий в связи с тем, что традиционные системы
управления процессами снабжения, производства и сбыта не обеспечивают
оперативного реагирования на быстрые изменения рыночной среды.
Именно поэтому, чтобы достичь конкурентных преимуществ на рынке,
отечественным машиностроительным предприятиям необходимо
использовать интегрированный подход для управления его главными
процессами и управлять ими лучше, чем это делают конкуренты. Поэтому, к
доминирующим процессам можно отнести производство новой продукции,
налаживание партнерских отношений с поставщиками, стадии реализации
заказа и установления контактов с потребителями.
Одним из главных направлений, которое способствует достижению
успехов на рынке, обеспечивает эффективное управление цепью поставок
продукции является управление процессами снабжения и сбыта продукции,
основанное на использовании методов и принципов логистики.
1. Применение логистического подхода к управлению
предприятием и построение логистической системы существенно изменяют
взаимодействие потоков, способствуют повышению эффективности работы
предприятий и росту конкурентных преимуществ.
Стратегическое управление взаимоотношениями с поставщиками за
счет четко сформированных приоритетов работы и механизма
взаимодействия дает возможность действовать активно постоянно, реагируя
на проблемы. В частности, такой подход позволяет выполнить следующие
условия эффективного управления снабжением:
–обеспечить качество продукта через апробированные процессы и
сфокусированные процедуры;
78
– гарантировать надежность проекта на ранней стадии разработки
изделий;
– превратить поставщиков в партнеров.
Мероприятия по развитию поставщиков при реализации
логистического управления материально-техническим обеспечением
включают:
– сокращение потерь на этапах логистического процесса;
– поиск новых поставщиков;
– создание каналов коммуникаций;
– формирование общих информационных систем с поставщиками
материально-технических ресурсов.
В работе было проведено оценивание качества поставщиков для целей
ранжирования на основе измерения показателей качества продукции и услуг,
которые поставляются ими организации, и сроков поставки.
Концепция управления поставщиками предполагает приобретение
программного обеспечения (CRM-системы) для обеспечения взаимодействия
с поставщиками, проведение аудита поставщиков и присваивание
рейтинговой оценки поставщикам. Необходимые денежные средства для
реализации данного направления стратегии 350 тыс.руб.
Внедрение концепции позволит снизить затраты на приобретение
сырья и материалов с минимальными изменениями существующих бизнес-
процессов и организационной структуры предприятия на период 2017-2021г.
Полученный в результате реализации концепции управления
поставщиками годовой экономический эффект состоит из следующих
составляющих:
– экономия за счет снижения задела в производстве;
– экономия за счет снижения транспортных затрат в результате
оптимизации перевозок;
79
– экономия за счет уменьшения простоев и снижения расходов на
оплату сверхурочной работы в результате более равномерного распределения
трудовой нагрузки. Суммарный ежегодный эффект составит 450 тыс. руб.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном
голосовании 12 декабря 1993 г.) // «Российская газета» от 25 декабря 1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая:
федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51 - ФЗ .// СПС Консультант
3. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31
июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5
августа 2000 г., 24 марта 2001 г.) и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ
(с изм. и доп. от 29 декабря 2000 г., 30 мая, 6, 7, 8 августа 2001 г..// СПС
Консультант );
Источники на русском языке:
4. Анализ инвестиционной привлекательности организации:
монография : для учетно-финансовых работников организации, финансовых
аналитиков и менеджеров, преподавателей и студентов экономических
вузов;под ред. Д.А. Ендовицкого.-М.: КНОРУС, 2010. - 376 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.:
Экономика, 1994. – С.67-69.
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова,
С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 816 с.
7. Инвестиционный менеджмент: учебник для студентов вузов,
обучающихся по спец. "Менеджмент организации";Н.Д. Гуськова и др. ; рец.:
Ф.Е, Удалов, Л.С. Валинурова, УМО вузов России по .-М.: КноРус, 2010. -
451 с.
8. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие по курсу
"Инвестиционный менеджмент" для студентов заочной формы
обучения;рец.: Н.В. Шевченко, И.Г. Андреева ; БелГУ, Ин-т
81
государственного и муниципального управления, Каф. социальных
технологий; БелГУ.-Белгород: БелГУ, 2010. - 171 с.
9. Инвестиционный менеджмент: учебно-методическое пособие для
самостоятельной работы студентов;рец.: В.А. Сапрыка, И.Г. Андреева ; НИУ
БелГУ, Ин-т гос. и муниципального управления, Каф. социальных
технологий; НИУ БелГУ.-Белгород: ИПК НИУ "БелГУ", 2014. - 107 с.
10. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое
пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2014. – 112 с.
11. Налог на прибыль организаций: трансфертное ценообразование /
В. А. Сорокина // Налоги и налогообложение, 2010. -– N 7. -– С. 39-45.
12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. –
Омега-Л, 2014. – 152 с.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /
Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 488 с.
14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н.
Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2014. – 310 с.
15. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга
сервис, 2014. – 346 с.
16. Теория и методика обучения предпринимательству: учебное
пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению
"Технологическое образование";рец.: В.П. Попков, Н.П. Литвинова, УМО по
направлениям .-М.: Академия, 2010. - 333 с.
17. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление
финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. – Москва: Академия,
2010. – 381 с.
18. Управление финансовой деятельностью предприятий
(организаций): учебное пособие / [В. И. Бережной и др.]. – Москва: Финансы
и статистика: Инфра–М, 2011. – 333, с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032