Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
есть сумму капитальных вложений на логистические улучшения и текущих
расходов на логистические операции, дополнительные работы и услуги с
учетом коэффициента эффективности капитальных вложений.
Приведенные расходы рассчитываются по всем возможными
вариантам снабжения конкретного материала и окончательно для реализации
принимается вариант с минимальными расходами. При этом нужно считаться
с тем, что иногда для предприятия имеет большое значение другой критерий
или ограничение. Например, сроки снабжения, потери ресурса в процессе
снабжения, нормативы производственных запасов, площадь склада, размер
нужных оборотных средств и другие факторы. Тогда рациональный вариант
материалопотока выбирается с учетом таких критериев или ограничений
Усовершенствование управления материально-техническим
обеспечением предприятия на основе логистического подхода нуждается в
научном обосновании взаимовлиянии и взаимозависимости логистических
расходов и показателей эффективности деятельности учреждений.
Заключительным этапом экономического обоснования разработанных
мероприятий является оценка эффективности внедрения Концепции
управления поставщиками.
Внедрение концепции позволит снизить затраты на приобретение
сырья и материалов с минимальными изменениями существующих бизнес-
процессов и организационной структуры предприятия.
Полученный в результате реализации концепции управления
поставщиками экономический эффект состоит из следующих составляющих:
– экономия за счет снижения задела в производстве;
– экономия за счет снижения транспортных затрат в результате
оптимизации перевозок;
– экономия за счет уменьшения простоев и снижения расходов на
оплату сверхурочной работы в результате более равномерного распределения
трудовой нагрузки;
73
Поставщики классифицируются на пять категорий, зависимых от их
стратегического интереса для организации, стратегии дифференцирования
марки, технологии и оценивания выполняемых услуг.
В соответствии с закупочной стратегией сначала предоставляется
преимущество референтным и стратегическим поставщикам. Запрещенным
поставщикам X категории придется сделать существенное
усовершенствование, чтобы войти в высшую группу. Целесообразно
осуществлять ежеквартально систему оценивания поставщиков.
Основная задача состоит в том, чтобы дифференцировать продукцию и
услуги, чтобы сосредоточиться на тех поставщиках, которые лучше всего
обеспечат дополнительную прибыль предприятию.
Чтобы избрать правильного поставщика на ранней стадии разработки,
необходимо знать структуру расходов поставщиков. Это – основная причина,
почему прозрачность расходов необходима для определения того, какие
поставщики смогут достичь целевых расходов..
Стратегическое управление взаимоотношениями с поставщиками за
счет четко сформированных приоритетов работы и механизма
взаимодействия предоставляет возможность действовать активно постоянно,
реагируя на проблемы. В частности такой подход позволяет выполнить
следующие условия эффективного управления снабжением:
–обеспечить качество продукта через апробированные процессы и
сфокусированные процедуры;
– гарантировать надежность проекта на ранней стадии разработки
изделий;
– превратить поставщиков в партнеров.
В системе управления снабжением, качество - константа в течение
всего жизненного цикла продукта и контролируется на каждом шагу с
постоянными целями. В развитии компонентов и модулей, поставщики
должны использовать качественные инструменты и методы, полный процесс,
управляемый детальным планированием качества.
74
Поставщики будут утверждаться менеджментом предприятия как для
продукта, так и для процесса. Предприятие в отношениях с поставщиками
использует гибкую цепную оптимизацию, которая предусматривает
интеграцию снабжения, для того, чтобы оптимизировать уровень затрат на
приобретение материально-технических ресурсов.;
Оптимизация соединения цепи снабжения обеспечит главное
конкурентоспособное преимущество – снижение затрат на закупку.
Предложенные методические положения имеют универсальный характер,
которые могут быть воплощены на разных предприятиях.
Результаты анализа закупочной стратегии предприятия могут
стать практическим примером стратегических аспектов взаимоотношений с
поставщиками, что даст возможность сформировать пирамиду
классификации поставщиков.
Сформированная пирамида в дальнейшем может стать основой для
принятия управленческих решений относительно стратегического выбора
поставщиков и взаимоотношений с ними. Технико-экономические
показатели результатов внедрения приведены в таблице 16.
Для предприятия рекомендуется вариант расширенной модели
ведомости управления формированием товарными запасами (МRР-расчет).
Предложенный вариант реализуется с учетом величин текущих запасов
предприятия.
Величины запасов определяются графиком поставок. В этом случае
предлагаемый вариант расчета позволит создавать небольшие текущие
запасы товарных групп и бесперебойно производить техническое
обслуживание оборудования. Экономия составит 60 тыс.руб. в год.
Таблица 17
Технико-экономические показатели внедрения проекта по
совершенствованию взаимодействия с поставщиками
75
Наименование показателей
Величина
показателей
4. Численность рабочих, чел.
1
5.Затраты, тыс.руб., в т.ч.
на сырье
электроэнергия
оплата труда
отчисления на социальные нужды
амортизация
текущий ремонт
процент за кредит, относящийся на затраты
прочие затраты
12657,6
11097
3,6
246
72
50
35
27
1127
8. Прочие расходы , тыс. руб.
10,7
9. Чистая прибыль, тыс. руб.
390
10. Капитальные вложения, тыс. руб.
350
11. Срок окупаемости, лет
0,9
Чистая прибыль от реализации проекта составит 390 тыс.руб.(6*65
тыс.руб. = 390 тыс.руб.).
Окупаемость данного проекта 0,9 лет.
Таким образом. в результате реализации мероприятия предприятие
получит экономию в сумме 60 тыс. руб. и чистую прибыль в сумме 390 тыс.
руб. Суммарный ежегодный эффект составит 450 тыс. руб. в течение 2017-
2021 года на период разработки плана поставок и утверждения поставщиков.
76
Выводы по 3 главе
Концепция управления поставщиками ориентируется на обеспечение
использования методов оценивания качества поставщиков и разработку
методики оценивания СУЯ поставщиков, с учетом определения качества
управления входными поставками.
Методика и инструментарий оценивания качества поставщиков в
значительной мере зависят от целей оценивания, самыми
распространенными из которых являются: ранжирование имеющихся
поставщиков; выстраивание эффективных отношений с поставщиками
24
.
Концепция предполагает установку программного обеспечения (CRM-
системы) для обеспечения взаимодействия с поставщиками, проведение
аудита поставщиков, присваивание рейтинговой оценки поставщикам.
Необходимые денежные средства для реализации данного направления
стратегии 350 тыс.руб.
В работе было проведено оценивание качества поставщиков для целей
ранжирования основе измерения показателей качества продукции и услуг,
которые поставляются ими предприятию , и сроков поставки.
В результате реализации мероприятия предприятие получит
экономию в сумме 60 тыс. руб. и чистую прибыль в сумме 390 тыс. руб., а
ежегодный годовой эффект будет составлять 450 тыс. руб. в течение пяти
лет – 2017-2021г., на которые утверждены текущий и перспективный план
поставок и список поставщиков.
24
Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская
[и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – 939 с
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032