Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
3.3. Оценка структурных и экономических результатов от
реализации Концепции управления снабжением
Большое значение при планировании материально-технического
обеспечения имеет анализ эффективности использования материальных
ресурсов.
Абсолютный эффект от деятельности в сфере материального
обеспечения характеризует общую или удельную (в расчете на единицу
расходов или ресурсов) его величину, которую предприятие получает от
своей деятельности за определенный период
21
. Сравнительный эффект
отражает результат сравнения реализации разных мероприятий в сфере
материально-технического обеспечения и выбору наилучшего из них.
Определение эффективности мероприятий в сфере материально-
технического обеспечения связано, прежде всего, с выбором критериев и
формированием соответствующей системы показателей.
Формируя систему показателей эффективности использования
материальных ресурсов, необходимо придерживаться следующих
принципов:
применение системы показателей эффективности использования
ресурсов предприятия для управления ресурсосбережением;
выполнение этими показателями стимулирующей функции в процессе
увеличения эффективности по ресурсосбережению;
сохранение взаимосвязи системы показателей эффективности
использования ресурсов предприятия.
Для оценивания уровня использования ресурсов предприятия может
быть использована формула определения обобщающего показателя
эффективности использования ресурсов, определяемого как отношение
экономии от реализации мероприятий к затратам.
21
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2011. – С.36.
68
В практической деятельности могут применяться другие показатели,
среди которых материалоемкость, фондоотдача, фондовооруженность,
производительность труда.
При обоснованном подходе к управлению материально-техническими
ресурсами можно обнаружить те факторы, которые вызывают повышение
уровня использования ресурсов на предприятии и оперативно управлять ими.
Все факторы, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия
в сфере материально-технического снабжения и соответственно на процесс
ресурсосбережения можно выявить с помощью PEST-анализа. PEST-анализ -
это маркетинговый инструмент выявления различных аспектов внешней
среды, которые влияют на развитие учреждения.
Анализ факторов, которые влияют на развитие предприятия, может
быть проведен с помощью PEST-анализа, что дает возможность увидеть
комплексную картину проблем, которые возникают в деятельности
предприятия
22
.
Таким образом, предприятие как целостная система характеризуется,
в первую очередь, эффективностью управления по всем направлениям его
деятельности, которая основывается на системном подходе. Вопрос
эффективного использования ресурсного потенциала предприятия в
значительной мере зависит от анализа тенденций его развития, влияния
внешних и внутренних факторов. Па основе проведенного РЕSТ-анализа
можно сделать вывод, что деятельность предприятия в современных
социально-экономических условиях обусловлена решением таких задач:
усиление инновационной деятельности; повышение эффективности
использования ресурсов.
В свою очередь, для эффективного использования ресурсов
необходимо: осуществить анализ состояния ресурсосбережения на
предприятии; определить эффективность реализации управленческих
22
Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ,
2011. 336 с.
.
69
решений по ресурсосбережению и разработать направления их
усовершенствования; выявить резервы повышения уровня использования
материально-технических ресурсов; усовершенствовать методические
принципы управления ресурсосбережением на основе формирования
программы
23
.
Эффективность использования материальных ресурсов определяется с
целью:
– объективной оценки состояния потребления ресурсов, объемов
необходимых запасов;
– контроля величины расходов на их приобретение и сохранение
материалов;
– принятия решений по вопросам экономии ресурсов и разработки
путей рационального использования.
Применение в практике материально-технического обеспечения
предприятия новых методов и технологий, которые базируются на
логистической концепции, предусматривает оптимальное управление
(планирование, организацию и контроль) движения материальных и
связанных с ними информационных и финансовых потоков от первичного
источника к конечному потребителю.
Использование логистического подхода к управлению предприятием
и построение логистической системы существенно изменяют взаимодействие
потоков, способствуют повышению эффективности работы учреждений и
росту конкурентных преимуществ при условии соблюдения ряда таких
условий:
а) обеспечение взаимодействия логистического управления со
стратегией, в целом принятой предприятием;
б) возможность разработки и практического осуществления
мероприятий по реорганизации и управлению потоками;
в) своевременное получение, передача, переработка, сохранение всей
23
Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2015. – С.33.
70
сопутствующей информации;
г) возможность осуществления контроля и управления материальными
ресурсами;
д) обеспечение взаимосвязей с другими предприятиями и лицами
относительно выработки и реализации стратегической линии;
е) возможность определения и учета эффективности логистики в
принятой системе финансовых показателей.
Возможность логистизации предопределена наличием таких факторов,
как:
а) необходимость удовлетворять полно и своевременно потребность в
материально-технических ресурсах;
б) потребность в сокращении длительности строительства и
увеличении жизненного цикла создаваемых объектов;
в) унификация технологий материально-технического обеспечения.
Потенциальные возможности логистизации материально-технического
обеспечения, преобразованные в реальные логистические системы, дают
большой экономический и социальный эффект. По экспертным оценкам
ученых и специалистов, широкое применение методов логистического
управления позволит: сократить время движения сырья и материалов в
производственном цикле и сфере обращения приблизительно на 25 - 30 %;
снизить уровень запасов продукции у потребителей на 30 - 50 %; обеспечить
комплексный учет расходов в материальных потоках; повысить уровень
обслуживания потребителей; сократить дефицит товаров и услуг.
Согласно концепции логистики, под материальным потоком
понимается продукция, рассмотренная в процессе применения к ней разных
логистических операций (транспортировка, складирование и т.п. подобное) и
отнесенная к временному интервалу. Таким образом, материальные потоки
образуются в результате транспортировки, складирования, выполнения
операций с сырьем, полуфабрикатами, готовыми изделиями, начиная от
первичного источника к конечному потребителю.
71
Распределение материалов по потокам осуществляется путем
специальных технико-экономических расчетов по выбору конкретного
материалопотока из некоторого множества возможных путей снабжения
данного материала.
Анализируя материалопотоки, необходимо установить:
– состав материалопотоков;
– разделение материалов по потокам и общие характеристики потоков;
– приоритетность материалов при управлении запасами;
– анализ равномерности, детерминированности и стационарности
потребления;
– закономерности распределения объемов и интервалов снабжений.
Выбор одного или нескольких путей снабжения предприятия
осуществляется по минимальным приведенным расходам на продвижение
материала.
Исходя из комплексности рассмотрения материалопотоков как единой
системы под приведенными расходами на продвижение материала понимают
приведенные расходы на выполнения логистических операций и улучшений,
а также дополнительные работы и услуги (проведение консультаций,
подготовка документации, кредитование, экспедиция, упаковка и т.п.).
Выбор варианта материалопотока осуществляют в таком порядке:
–формируют варианты логистических каналов (возможные варианты
закупки и доставки материалов);
– анализируют характеристики материала и звеньев логистической
системы;
– проектируют логистические улучшения;
– формируют перечень логистических операций по каждому каналу;
– определяют технико-экономические показатели улучшений и
логистических операций и рассчитывают их стоимость;
– рассчитывают приведенные расходы и выбирают логистическую цепь
(окончательный вариант снабжения) по минимуму приведенных расходов, то
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032