Дипломная работа: Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал (на примере ООО "Белфорт")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
В будущем организации необходимо снижать данный показатель, так как
постоянная замена персонала не способствует эффективной работе, а, напротив,
снижает ее темп за счет постоянного обучения. Также высокая текучесть кадров
является материально затратной для организации вследствие значительной
стоимости проведения мероприятий по поиску и найму и обучению работников.
В ООО «Белфорт» наблюдается ежеквартальный отрицательный прирост
коэффициента рентабельности персонала, что может свидетельствовать о
снижении эффективности труда рядовых сотрудников и управляющего состава в
создании прибыли организации.
Таким образом, расчет данных показателей эффективности работы
персонала ООО «Белфорт» выявил неоднозначность его оценки, а как следствие,
далее необходимо определить интегральный показатель эффективности работы
персонала и инвестиций в человеческие ресурсы.
Расчет обобщенного зависимого показателя эффективности работы
персонала и инвестиций в него можно произвести по следующему алгоритму:
1. определить весовые коэффициенты отдельно для каждого показателя
эффективности с учетом его важности;
2. рассчитать единичные показатели, перемножив отклонения
соответствующих показателей от базисного года и весовые коэффициенты;
3. рассчитать интегральный показатель эффективности труда персонала и
инвестиций в него как среднее арифметическое отношение суммы частных
показателей к их количеству;
4. интерпретировать финальное значение интегрального показателя по
оценочной шкале.
Для определения весовых коэффициентов предлагается использовать
равномерный способ распределения весов, так как каждый из показателей,
рассчитанных в таблицах 8, 9, 10, 11, в определенной степени характеризует
эффективность работы персонала организации в общем и целом.
Оценочная шкала интегрального показателя эффективности работы
персонала и инвестиций в него представлена в таблице 14.
60
Таблица 14
Оценочная шкала интегрального показателя эффективности работы
персонала и инвестиции в него
Критерий оценки
Интерпретация результата
0–5%
Персонал в данной категории работает
неудовлетворительно, инвестиции в него абсолютно
неэффективны
6 – 10 %
Персонал работает удовлетворительно, при этом
инвестиции в него имеют слишком низкую
эффективность
11 – 40 %
Общая оценка работы персонала достаточно хорошая,
инвестиции в него имеют среднюю эффективность
41 – 70 % и более
Персонал работает отлично, инвестиции в него
высокоэффективны
Расчет частных показателей эффективности работы персонала
организации с учетом весовых коэффициентов и интегрального показателя
представлен в таблице 15.
Таблица 15
Частные показатели и интегральный показатель
эффективности работы персонала ООО «Белфорт» в процентах
Показатель
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Коэффициент рентабельности
персонала
59,11
5,15
-9,49
Коэффициент текучести кадров
-14,47
58,16
40,79
Среднегодовая выработка одного
работника
34,43
35,49
26,24
Прибыль от реализации продукции,
выполнения работ на одного работника
59,11
5,14
-9,49
Интегральныи показатель
эффективности работы персонала
34,55
25,98
12,01
Динамика полученных итоговых значений интегральных показателей
эффективности работы персонала ООО «Белфорт» за 2018 год представлена на
рисунке 6. Если в 1 квартале 2018 г. эффективность инвестирования в
человеческий капитал составляла всего 35 %, то в 4 квартале. Значение данного
показателя стало равным 12 %, падение составило 23%, что свидетельствует об
отрицательной отдаче от вложения средств в персонал.
61
Рисунок 6. Динамика полученных итоговых значений интегральных
показателей эффективности работы персонала ООО «Белфорт»
за 2018 год
По данным рисунка 6 и таблицы 15 видно устойчивое падение
интегрального показателя эффективности работы персонала ООО «Белфорт» на
протяжении анализируемого периода, что говорит о целесообразности вложения
средств в работников со стороны предприятия.
В целом, деятельность персонала в 2018 году является
удовлетворительной, а эффективность инвестирования в человеческий капитал –
низкой, однако общую оценку работы персонала можно назвать средней, а
инвестиции в него имеют высокую эффективность. В дальнейшем организации
необходимо повышать эффективность вложения средств в своих сотрудников
для достижения более высокого показателя прибыли и рентабельности.
Таким образом, данная методика оценки эффективности инвестиций в
человеческий капитал на основе результативных и качественных позволила
проанализировать, имеется ли эффект от вложений в человеческий капитал
сотрудников организации.
Выводы по главе 2
Анализ ООО «Белфорт» доказал низкую эффективность инвестиций в
34,55
25,98
12,01
0
13
25
38
50
Показатель эффективности инвестиций
в персонал
1 Квартал 2018 г. 2 Квартал 2018 г. 3 Квартал
2018 г.
62
человеческие ресурсы посредством использования измеримых и неизмеримых
показателей эффективности инвестиций в человеческие капитал. Коэффициенты
ликвидности и платежеспособности в анализируемом периоде находятся в
пределах нормы, уровень рентабельности и размер чистой прибыли снизился к 4
кварталу.
Так же мы оценили по четырем критериям работу выборочной группы из
10 человек: проводит работу качественно, работает с энтузиазмом и интересом,
делает больше, чем формально требуется и принимает новые задачи. Показатели
компетентности для каждого сотрудника показали, что всего 4 человека из 10
имеют наивысшие индексы по ним. Первая группа (5 человек) — это
сотрудники, которые работают в компании более 6 месяцев, поэтому
неоднократно проходили обучение и подготовку для повышения своей
профессиональной квалификации.
Как уже упоминалось ранее, в прибыльные сотрудники входит 5 человек,
но по совокупным показателям только 4 из них находится на 10-м уровне
компетенции (10-балльная рейтинговая шкала); 1 человек занимает 2 место. Так
как эта группа является самой большой по размеру, она является одной из
наиболее ценных для компании.
При этом в среднем расходы на оплату труда управляющего состава
(оклады) в марте 2019 года составили 60 тыс. руб., что составляет 11% от 536
тыс. руб. - среднемесячных расходов ООО по обычной деятельности, без учета
взносов в ФСС и ПФ РФ, соответственно на текущий уровень расходов на
фиксированные заработные платы руководителей необходимо провести
индексацию в зависимости от вклада в общую чистую прибыль организации.
Результаты подтвердили, что система инвестиций в организации настроена
таким образом, что размер заработной платы зависит от прибыли. Таким
образом, у бизнеса мало возможностей изменить этот факт; Тем не менее,
организация может сосредоточиться на улучшении системы корпоративных
инвестиций, которые могут обеспечить удержание и лояльность сотрудников в
компании, повышение качества работы и лености кадров.
63
Для предотвращения нежелательных показателей рентабельности,
ликвидности и платежеспособности, организация должна попытаться
проанализировать и определить причины неудовлетворительного выполнения
текущих задач на рабочих местах и ухода работников.
Если компании будет известно о причинах неудовлетворенности, она
может оценить и затем осуществить необходимые изменения в системе
вознаграждения и мотивации сотрудников, которые могут предотвратить
дальнейшую потерю человеческого капитала.
Рост производительности труда, как в продажах, так и в итоговой прижил,
является ключевым фактором эффективности компании, поскольку приводит к
экономии затрат на оплату труда. Кроме того мы выяснили, что ошибки в
действиях руководящего состава приводят к ненадлежащему исполнению
работы подчиненными.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11297