Дипломная работа: Логистика складских процессов на предприятии АО «Лонмади»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
Для современных предприятий логистика занимает немаловажные позиции,
ориентация отечественных организаций на внедрение логистико-ориентированных
систем необходима ввиду важности обеспечения устойчивой системы сбыта,
снабжения, складирования.
Как выяснили, складирование можно определить как специфическую
деятельность, заключающуюся в содержании запасов и обеспечивающая
сохранность запасов, их рациональном размещении, учете, постоянном
обновлении и безопасных методах работы.
Склад предприятия представляет собой специализированный комплекс
зданий, сооружений, построек, устройств, оснащенных оборудованием и
техникой для хранения, комплектования грузов, бесперебойного снабжения
клиентов заказами.
Склады предприятий классифицируются по различным признакам (по
ассортиментному признаку, по функциональной принадлежности, по объемам,
по характеристике хранимых в них товаров и так далее). Основное назначение
склада заключается в хранении грузов, а также комплектовании заказов,
которые в последующем направляются клиентам, заказчикам.
Эффективность работы складов предприятия возможно добиться
благодаря ориентированию на логистический подход к управлению складской
деятельности. Положительная роль складирования, как выяснено, заключается
в возможности обеспечения выравнивания производства, создании
необходимых технических и организационных условий для комплектации
грузов, концентрации и распределения запасов.
Для повышения качества складирования и логистической деятельности
на складе целесообразна автоматизация основных бизнес-процессов складской
логистики. В настоящее время активно используются продукты MRP, «Just-in-
time» и другие программные средства, в том числе, модифицированные
продукты для организации складской деятельности и складской логистики
предприятия.
30
Глава 2. Состояние складской логистики в деятельности
АО «Лонмади»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
АО «Лонмади» является поставщиками дорожно-строительной,
дробильно-сортировочной, бетоноукладочной, лесозаготовительной,
землеройной и грузоподъемной техники и дизельных электростанций.
Партнерами АО «Лонмади» являются ведущие мировые машиностроительные
заводы Западной Европы и Северной Америки
25
.
Организационная структура управления АО «Лонмади» сформирована в
виде целостной структуры с четко разграниченными функциональными
обязанностями подразделений.
В АО «Лонмади» организационная структура управления сформирована
по принципу линейно-функционального управления (представлена ниже на
рисунке Приложения 2). Динамика финансовых результатов АО «Лонмади»
сформирована в таблице 3 на основе Приложения 3.
Таблица 3
Динамика финансовых результатов АО «Лонмади»
в 2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Выручка
73969
41903
180863
Себестоимость продаж
71516
36513
159122
Валовая прибыль
2453
5390
211741
Коммерческие расходы
1239
5031
20416
Прибыль от продаж
1214
359
1325
Проценты к получению
0
53
116
Проценты к уплате
0
0
46
Прочие доходы
0
61
307
Прочие расходы
55
328
888
Прибыль до налогообложения
1159
145
814
Чистая прибыль
927
116
642
Данные таблицы 3 свидетельствуют, что чистая прибыль
анализируемого предприятия АО «Лонмади» за отчетный 2018 год была
получена в размере 642 тыс. руб., наблюдается ее прирост по сравнению с 2017
годом.
25
Официальный сайт АО «Лонмади». — URL: https://lonmadi.ru/company/about/ (дата обращения 15.07.2019)
31
Динамика элементов отчета о финансовых результатах АО «Лонмади»
представлена в таблице 4.
Таблица 4
Горизонтальный анализ финансовых результатов деятельности
АО «Лонмади» за 2016-2018 гг.
Показатель
2017 г. к 2016 г.
2018 г. к 2017 г.
Абс.
(+,-),
тыс. руб.
Темп
прироста
(Тпр), %
Абс.
(+,-), тыс.
руб.
Темп
прироста
(Тпр), %
Выручка
-32066
-43,4
138960
331,6
Себестоимость продаж
-35003
-48,9
122609
335,8
Валовая прибыль
2937
119,7
206351
3828,4
Коммерческие расходы
3792
306,1
15385
305,8
Прибыль от продаж
-855
-70,4
966
269,1
Проценты к получению
53
-
63
118,9
Проценты к уплате
0
-
46
-
Прочие доходы
61
-
246
403,3
Прочие расходы
273
496,4
560
170,7
Прибыль до налогообложения
-1014
-87,5
669
461,4
Чистая прибыль
-811
-87,5
526
453,4
Как показывают данные таблицы 4, выручка АО «Лонмади» в 2018 году
по сравнению с 2017 годом повысилась на 138960тыс. руб. или на 331,6%; в
2017 году по сравнению с 2016 годом отмечено ее сокращение на 32066 тыс.
руб. или на 43,4% (преимущественно увеличение выручки было определено
расширением клиентуры предприятия в 2018 году).
Себестоимость продаж торговой организации продемонстрировала
также тенденцию к увеличению, а именно повысилась на 122609 тыс. руб. или
335,8% в 2018 году по сравнению с 2017 годом; себестоимость в 2017 году по
сравнению с 2016 годом снизилась на 35003 тыс. руб. или на 48,9%.
В общем, прирост конечного финансового результата деятельности в
2018 году по сравнению с 2017 годом составил 526 тыс. руб. или 453,4%. На
прирост чистой прибыли также положительное влияние оказало наращивание
прибыли от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 966 тыс. руб. или
на 269,1%.
Целями АО «Лонмади» являются следующие:
наращивание портфеля клиентов ежегодно не менее, чем на 1,0% от
данного показателя за предыдущий период;
32
прирост прибыли ежегодно не менее, чем на 1,5% от аналогичного
предыдущего показателя.
В таблице 5 представлена стратегия АО «Лонмади» по И. Ансоффу.
Таблица 5
Стратегия АО «Лонмади» по И. Ансоффу
Типы рынков
Существующий продукт
Новый продукт
Существующий рынок
Стратегия проникновения
на рынок (АО «Лонмади»)
Стратегия развития
продукта
Новый рынок
Стратегия расширения
рынка
Стратегия
диверсификации
Для АО «Лонмади» характерна стратегия: «Стратегия проникновения на
рынок». АО «Лонмади» применяет стратегию дифференциации (определена
ориентацией на распределение предоставляемых услуг на как можно большее
количество предполагаемых потребителей - клиентов).
Миссия АО «Лонмади»
26
:
Содействие успеху и стабильному росту доходов наших заказчиков, при
использовании поставляемого нашей компанией продукта за счет нашей
безупречной работы, выраженной в высоких стандартах качества
предоставляемых услуг. Создание возможности для людей проявить свой
талант.
Видение АО «Лонмади»
27
:
Сохранение лидирующих позиций в индустрии за счет обеспечения
высокой потребительской ценности продукции и высокого уровня
удовлетворенности заказчиков. Общие ценности и единая культура компании.
Система образуется двумя составляющими (Рисунок 11). Анализ
управленческой деятельности и выявление проблем функционирования
проведен на основе SWOT-анализа, Модели пяти сил Портера.
26
Официальный сайт АО «Лонмади». — URL: https://lonmadi.ru/company/about/ (дата обращения 15.07.2019)
27
Там же
33
Рисунок 11. Составляющие среды функционирования
АО «Лонмади»
Анализ влияния внешних факторов на деятельность АО «Лонмади»
проведен с использованием PESTEL-анализа (Таблица 6).
Таблица 6
Показатели PESTEL-анализ макросреды влияния на торговую
отрасль
ПОЛИТИЧЕСКИЕ
ФАКТОРЫ
Вектор
влияния на
отрасль
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ФАКТОРЫ
Вектор влияния
на отрасль
1
2
3
4
Сформированная
правовая база для
поддержки
экономических
субъектов отрасли
торговли дорожно-
строительной,
дробильно-
сортировочной,
бетоноукладочной,
лесозаготовительной
, землеройной и
грузоподъемной
техники и дизельных
электростанций
России.
+
Отрасль присутствия
АО «Лонмади»
является динамичной
и развивающейся.
+
Среда функционирования АО «Лонмади»
Внутренняя среда функционирования
АО «Лонмади» по областям
«Финансы», «Персонал»,
«Производство», «Маркетинг»
Внешняя среда функционирования
АО «Лонмади»
Общая социальная
среда (дальнее
окружение). Анализ
проведен с
использованием
PESTEL, SWOT анализа
Целевая среда
(ближнее окружение).
Анализ проведен с
использованием
анализа 5 сил Портера,
SWOT анализа
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9530