Дипломная работа: Логистика складских процессов на предприятии АО «Лонмади»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Продолжение Таблицы 6
1
2
3
4
Система мер по
поддержке отрасли
на федеральном
уровне, а также
уровне регионов, а
также система
поддержки МСП.
+
На рынке отмечена
высокая конкуренция.
-
Система
налогообложения
экономических
субъектов.
+
Глобализация.
-
Санкционная
политика,
определяющая
ограничения в
сотрудничестве с
европейскими,
партнерами,
клиентами.
Ограниченный вход
на рынок ЕС, США.
-
Субъекты МСП в
сотрудничестве с
крупными
предпринимательским
и структурами
посредством
сращивания и
образования сети.
-
СОЦИАЛЬНЫЕ
ФАКТОРЫ
Вектор
влияния на
отрасль
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ФАКТОРЫ
Вектор влияния на
отрасль
Требования к
качеству дорожно-
строительной,
дробильно-
сортировочной,
бетоноукладочной,
лесозаготовительно
й, землеройной и
грузоподъемной
техники.
+
Проникновение в
сектор новых
образцов продукции,
новых видов услуг,
нового
модернизированного
оборудования для
бурения.
+
Уровень жизни
граждан страны
повышается.
+
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ
ФАКТОРЫ
Вектор
влияния на
отрасль
ЮРИДИЧЕСКИЕ
ФАКТОРЫ
Вектор влияния на
отрасль
Ухудшение
экологической
обстановки в
стране и регионе
+/-
Реализация
продукции,
подкрепленной
сопроводительными
документами,
соответствующими
стандартам качества
ИСО.
Наличие лицензий и
сертификатов.
+
35
Анализ по методу пяти сил Портера для АО «Лонмади» представлен
ниже.
Рисунок 12. Анализ пяти сил для АО «Лонмади»
Возможностями для повышения предпринимательской активности АО
«Лонмади» являются следующие:
1. Рост торговой отрасли спецтехникой в России и странах СНГ.
2. Высокая потребительская активность.
Угрозой деятельности организации АО «Лонмади» выступает высокая
конкуренция на рынке. Анализ финансовых результатов деятельности
выбранного в качестве примера для анализа предприятия позволил
сформулировать вывод о положительной динамике деятельности (чистая
прибыль по результатам 2018 года сформирована в объеме 642 тыс. руб.,
прирост по сравнению с прошлым периодом составил 453,4%).
Появление на рынке
новых игроков (угроза
усиления конкурентной
борьбы)
Прослеживается рост конкуренции на
рынке:
Происходит формирование на базе
локальных независимых компаний
сильных игроков
Анализ существующей
конкурентной борьбы
Высокий уровень конкуренции
Наличие продуктов-
заменителей
Продуктами-заменителями являются
реализуемая конкурентами техника
Власть поставщиков
АО «Ломанди» зависит от поставщиков
дорожно-строительной, дробильно-
сортировочной, бетоноукладочной,
лесозаготовительной, землеройной и
грузоподъемной техники и дизельных
электростанций
Власть потребителей
Деятельность АО «Лонмади»
существенно зависит от поведения
потребителей и их предпочтений
36
2.2. Анализ складской логистики в деятельности предприятия
За организацию складского хозяйства в АО «Лонмади» несут
ответственность:
склад (заведующий складом, помощник заведующего складом,
бухгалтер, водитель);
отдел логистики (координатор отдела логистики, старший
менеджер, менеджер по логистике, помощники менеджера).
Склады АО «Лонмади» работают круглосуточно. На складах работают
кладовщики вахтовым методом. По открытости системы бизнес-модель АО
«Лонмади» относится к типу открытой системы бизнес-модели. Основными
типами системы логистики АО «Лонмади» являются следующие:
закупочная логистика (заключает в себе совокупность действий
посредством логистических методов и инструментов в управлении товарно-
материальными ценностями);
сбытовая логистика (заключает в себе совокупность действий
посредством логистических методов и инструментов в управлении товарно-
материальными ценностями для целей доведения услуг в соответствии с Уставом
АО «Лонмади» до клиента);
транспортная логистика (это система по организации доставки
дорожно-строительной, дробильно-сортировочной, бетоноукладочной,
лесозаготовительной, землеройной и грузоподъемной техники, а именно по
перемещению каких-либо материальных предметов, веществ и прочего из
одной точки в другую по оптимальному маршруту);
складская логистика (система по организации складирования и
хранения товарно-материальных ценностей).
Рассмотрим логистическую цепь «приобретение ТМЦ — хранение —
реализация спецтехники» для АО «Лонмади». Логистическая цепь
«приобретение ТМЦ — хранение — реализация спецтехники» АО «Лонмади»
сформирована следующим образом (Рисунок 13).
37
Рисунок 13. Логистическая цепь «приобретение ТМЦ — хранение —
реализация спецтехники» АО «Лонмади»
Логистическая цепь АО «Лонмади» включает три звена:
1.Организация закупок Реализация основного вида деятельности —
реализация спецтехники Доведение результата до потребителя.
Склад для ремонта спецтехники АО «Лонмади» делится на 2 части: открытый и
закрытый (Рисунок 14):
Рисунок 14. Склад для ремонта спецтехники
38
Складская логистика ориентирована на организацию устойчивых связей
с поставщиками и потребителями. Задачами в области управления складской
деятельностью АО «Лонмади» являются следующие:
обеспечение целевого и экономически эффективного расходования
средств АО «Лонмади» на приобретение ТМЦ;
предотвращение ошибочных или недобросовестных действий в
сфере закупок для нужд АО «Лонмади» и реализации основного вида
деятельности «реализация спецтехники».
Учитывая, что АО «Лонмади» — предприятие, занимающееся
реализацией дорожно-строительной, дробильно-сортировочной,
бетоноукладочной, лесозаготовительной, землеройной и грузоподъемной
техники и дизельных электростанций, то можем канал распределения
представить в следующем виде: канал распределения первого уровня (Рисунок
15).
Рисунок 15. Канал распределения АО «Лонмади»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9530