Дипломная работа: Логистика складских процессов на предприятии АО «Лонмади»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
На рисунке 16 представлена схема логистического цикла поставок АО
«Лонмади».
Рисунок 16. Схема логистического цикла поставок АО «Лонмади»
Схема логистического цикла, судя по данным рисунка 16, включает в
себя 4 этапа (ответственность возложена на отдел логистики и склад). Схема
логистической операции АО «Лонмади» представлена на рисунке 17.
Рисунок 17. Схема логистической операции АО «Лонмади»
Этап 1 «Подготовка груза к перевозке».
Ответственность: отдел логистики
Этап 2 «Погрузка».
Ответственность: отдел логистики
Этап 3 «Транспортировка ж/д
транспортом»
Ответственность: отдел логистики
Этап 4 «Разгрузка».
Склад спецтехники
Склад для ремонта спецтехники
Склад ГСМ
Склад запчастей
Ответственность: склад
Участок разгрузки от поставщика АО «Лонмади»
(Склады). Ответственность: кладовщики
Приемочная экспедиция
Участок приемки
Участок хранения
Участок комплектации и перевод на склады
Отправочная экспедиция для
реализации основного вида
деятельности
Реализация спецтехники
40
Схема логистической операции АО «Лонмади», о чем свидетельствует
рисунок 17, представлена участками погрузки ТМЦ от поставщика и разгрузки в
конечных точках для целей реализации спецтехники.
АО «Лонмади» использует принцип зонирования при организации
складирования. Проанализировав структуру, размеры и массу ТМЦ,
оборачиваемость грузов, регламентные обработки, в которых нуждается
клиент, формируется топология складирования. Благодаря этому удается
оптимизировать зону ответственного хранения, сократить время на погрузочно-
разгрузочные работы, оптимизировать маршруты подбора и стратегию
пополнения зоны пикинга, что позволяет снизить затраты.
Предлагаемые виды ответственного хранения, в зависимости от
спецификации ТМЦ:
хранение дорожно-строительной, дробильно-сортировочной,
бетоноукладочной, лесозаготовительной, землеройной и грузоподъемной
техники и дизельных электростанций;
стеллажное хранение;
мелкоячеичное хранение.
Визуализация стеллажного и мелкоячеичного хранения представлена на
рисунках Приложения 4. Крупногабаритные грузы (спецтехника) хранятся на
открытом складе.
Складское пространство делится на несколько зон:
Зона экспедиции — здесь разгружаются и принимаются ТМЦ,
осуществляется загрузка в транспортные средства.
Зона хранения, где грузы размещаются на ответственное хранение с
учетом согласованного типа складирования.
Зона пикинга (от английского picking — сортировка,
комплектация), где производится комплектация.
Зона дополнительной обработки — в этой части склада
осуществляется переупаковка, стикирование, производятся метро-юниты и
промонаборы.
41
Чтобы сделать работу с информацией максимально комфортной и
эффективной, АО «Лонмади» использует продукт 1С Предприятие (Торговля и
склады). Все же, система логистики в АО «Лонмади» неавтоматизирована,
характеризуется применением традиционного логистического подхода.
Складской учет в АО «Лонмади» обслуживается системой собственной
разработки на базе MS SQL + Delphi, а логистические операции
поддерживаются программным продуктом 1С Предприятие (Торговля и
склады).
MS SQL + Delphi ориентирован на то, чтоб начальные запасы по своему
количеству соответствовали потребностям начальной стадии бизнес-процесса, а
не накапливались.
Объем запасов предприятия в 2017 и 2018 годах превысил
установленный порог MS SQL + Delphi; в 2016 году, наоборот, отмечен их
недостаток (Рисунок 18). Основная причина данного факта — недостаточно
эффективная система информационного потока предприятия, сбои работы
программных продуктов логистики предприятия.
Рисунок 18. Динамика фактического и нормативного значения
сформированных запасов предприятия АО «Лонмади» за период
2016-2018 гг., тыс. руб.
42
Также целесообразно провести SWOT-анализ, который покажет сильные
и слабые стороны АО «Лонмади», на основании чего можно разработать
направления совершенствования. SWOT-анализ представлен в таблице 7.
Таблица 7
SWOT-анализ АО «Лонмади»
Анализ внешней
среды
Анализ
внутренней
среды
Возможности
Развитие отрасли
торговли
спецтехникой.
Угрозы
Усиление конкуренции на
рынке.
Сильные стороны
Доминирующее
положение на рынке.
Высокое качество
дорожно-строительной,
дробильно-
сортировочной,
бетоноукладочной,
лесозаготовительной,
землеройной и
грузоподъемной техники
и дизельных
электростанций.
Мероприятия по
использованию
сильных сторон для
увеличения
возможностей:
1. Переход на
логистический
подход в управлении.
Мероприятия по
использованию сильных
сторон для ослабления
угроз:
1. Агрессивная
маркетинговая кампания
(активизация
маркетинговой
деятельности).
2. Переход на
логистический подход в
управлении.
Слабые стороны
Использование
традиционного подхода
в управлении потоками
(снижает эффективность
работы)
Слаборазвитая система
логистики с
использованием
устаревших продуктов
MS SQL + Delphi, 1С
Предприятие (Торговля
и склады).
Мероприятия для
преодоления слабых
сторон при
использовании
возможностей:
1. Совершенствова-
ние системы
логистики для целей
обеспечения
оптимальной
программы и сроков
поставок.
2. Автоматизация
логистических
процессов
Мероприятия по
минимизации слабых
сторон для избежания
угроз:
1. Концентрация на
узкоспециализирован-
ном рынке.
2. Инновации.
В последнее время стала популярной концепция 7-p маркетинга. В
отличие от классической концепции 4-p, в ней также рассматриваются:
персонал, процесс и подтверждение (для АО «Лонмади» предпочтительна
ориентация на 7-р). В соответствии со сведениями таблицы 8 определим
основные слабые стороны АО «Лонмади», к которым относится недостаточно
развитая система продвижения.
43
Таблица 8
SNW-анализ на основе методики экспертного опроса
Составляющие внутренней среды
Важность (вес)
Сильная
Нейтральная
Слабая
Продукт
+
Цена
+
Распространение
+
Подтверждение
+
Персонал
+
Процесс
+
Продвижение и удержание
+
Сильные стороны АО «Лонмади»;
уникальность услуги (реализация спецтехники);
опыт работы.
Несмотря в целом на устойчивую систему управления материальными
потоками на предприятии, использование системы собственной разработки на
базе MS SQL + Delphi, продукта 1С Предприятие (Торговля и склады), для
предприятия характерен ряд проблемных зон. Основные недостатки
существующей системы логистики потоковых процессов для АО «Лонмади»
заключаются в следующем:
сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями
предпринимательского процесса;
значительный риск срыва предпринимательского процесса;
система собственной разработки на базе MS SQL + Delphi,
программный продукт 1С Предприятие (Торговля и склады), являются
устаревшими, не соответствуют современным реалиям ведения бизнеса, новому
программному обеспечению, применяемому на предприятии, что повышает
риск адекватности обращения логистических потоков;
оперативный контроль за логистическими потоками
децентрализованный, что также повышает угрозу обеспечения эффективности
организации обращения материальных потоков в АО «Лонмади».
Одной из основных причин, определивших необходимость внедрения
единой информационной системы управления потоковых процессов АО
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9530