Согласно статистическому анализу, в структуре активов ООО «Провиант» большую часть составляют оборотные активы — 84,28% в 2007 г., 78,99% в 2008 г., 84,9% в 2009 г. Для предприятий торговли такая картина характерна, так как в составе оборотных активов — товары для перепродажи и удельный вес элемента «запасы» весьма значителен. У данной компании удельный вес товаров для перепродажи составляет 99,8% в 2007 и 2008 гг., 99,5% в 2009 г. Совсем незначительный удельный вес занимают сырье, материалы и расходы
будущих периодов.
На основании отчетов о прибылях и убытках можно рассчитать дополнительно показатели деловой активности, для чего используются валовой доход и балансовая прибыль торгового предприятия. Основные статьи издержек ООО «Провиант» — заработная плата работникам, отчисления с нее во внебюджетные фонды, транспортные расходы, расходы на малоценный инвентарь, проценты за кредиты, расходы на рекламу и стимулирование сбыта. Чистая прибыль торгового предприятия — это разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль.
Динамика финансовых показателей деятельности ООО «Провиант» положительная по всем пунктам, что свидетельствует о наращивании имущества и капитала предприятия. Увеличение средней величины активов компании означает расширение имущественного потенциала предприятия. Однако оно произойдет только в долгосрочной перспективе. Скорость реализации материальных оборотных средств составляет приблизительно два месяца, т.е. предприятие запасается товарами лишь на месяц вперед. Предприятие увеличило свои долгосрочные и краткосрочные пассивы, что свидетельствует о недостаточном количестве денежных средств для покрытия издержек.
Вопросы
Какие виды информации используются в приведенном отрывке?
Из каких источников была получена данная информация?
Какой тип исследования позволяет получить данную информацию?
Какие маркетинговые решения могут быть приняты в соответствии с анализом деятельности ООО «Провиант»?
Ситуация задача 3 Оформление результатов маркетингового исследования
С целью определения отношения жителей города к картам лояльности (дисконтным и бонусным) было проведено их анкетирование. В результате первичного анализа данных были получены следующие результаты:
у 58% жителей города есть дисконтная карта, у 40% — накопительная дисконтная карта, у 8% — бонусная карта, у 16% — нет никаких карт лояльности; 61 % опрошенных получили свою карту после крупной покупки в магазине, 26% — купили карту самостоятельно, 11% — получили свою карту в подарок;
25% респондентов используют дисконтные карты для покупки продуктов питания, 32% — для покупки лекарственных средств, 14% — для покупки косметических и парфюмерных средств, 7% — для покупки бытовой техники; 11% — для покупки строительных материалов;
• 57% опрошенных положительно относятся к дисконтным картам, 34% относятся нейтрально, 7% — отрицательно. Опрошено по 50% мужчин и женщин. В женской выборке 67% положительно относятся к дисконтным картам и поддерживают дисконтную систему, в 29% случаев относятся к ней нейтрально, 2% — отрицательно. Мужчины в 46% поддерживают дисконтную систему, 38% относятся к ней индифферентно, 14% — отрицательно. Половина респондентов готовы посоветовать определенную карту лояльности своим друзьям, родственникам, коллегам;
• 85% опрошенных предпочитают иметь у себя накопительную дисконтную карту, 15% предпочитают иметь бонусную карту.
Предпочитают пользоваться накопительной картой 89% женщин и 81% мужчин, при этом бонусную карту предпочитают иметь только 11% женщин и 19% мужской выборки; 82% опрошенных в ближайшее время собираются приобрести карту лояльности, 18% не собираются; 69% — всегда носят с собой все свои дисконтные карты;
каждый день пользуются дисконтными картами лишь 32% из числа опрошенных, через день их используют 8% респондентов, каждый пятый пользуется картой 1—2 раза в неделю; 28% используют карту только 2—3 раза в месяц, 11% — 1 раз в месяц, 21% — реже одного раза в месяц;
52% респондентов считают, что владение картой существенно влияет на посещаемость выдавшего ее магазина; 48% опрошенных думают, что карты на посещаемость не влияют;
по мнению большинства респондентов, самая приемлемая цена дисконтной накопительной карты или бонусной карты должна быть в пределах 50—100 руб. При этом минимальный размер скидки по дисконтной карте должен составлять не менее 10%.
Задания
Составьте графический отчет о результатах исследования, (график, диаграмма, таблица и пр.).
Сделайте выводы по итогам исследования.
Сформулируйте рекомендации, как торговым предприятиям данного города можно использовать полученную информацию.
Цель практического занятия - изучение составляющих характеристик товара, методов оценки конкурентоспособности, исследование рыночных перспектив.
Содержание занятия: характеристика товара по замыслу, в реальном исполнении, с подкреплением, выявление параметров конкурентоспособности товаров, характеристика методов определения конкурентоспособности товара и оценки перспектив его производства.
Задача 1. Необходимо оценить конкурентоспособность цветного телевизора АО "Электросигнал" марки ВЭЛС 51ТЦ492 в сравнении с телевизорами аналогичного класса марки Рубин 51ТЦ405Д и Горизонт 51ТЦ404Д (таблица 17).
Таблица 17
Исходные данные для оценки конкурентоспособности
Наименование параметров
|
Значение параметров |
|||
ВЭЛС 51ТЦ492 |
Рубин 51ТЦ405Д |
Горизонт 51ТЦ404Д |
Нормативные желательные для потребителя |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 Размер по диагонали, см |
51 |
51 |
51 |
51 |
2 Параметры назначения |
|
|
|
|
2.1 Чувствительность канала изображения, мкв: в метровом диапазоне в дециметровом диапазоне |
40 70 |
40 70 |
40 70 |
40 70 |
2.2 Разрешающая способность по горизонтали, кол-во линий |
450 |
450 |
450 |
450 |
Продолжение табл. 17
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2.3 Номинальная выходная мощность канала звукового сопровождения, Вт |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
2.4 Диапазон воспроизводимых частот по звуковому давлению, Гц |
100-12500 |
80-12500 |
80-12500 |
80-12500 |
2.5 Дальность действия ДУ не более, м |
6 |
5,2 |
5,5 |
6 |
2.6 Напряжение питания, при котором телевизор сохраняет работоспособность, В |
170-240 |
176-242 |
176-242 |
170-242 |
3 Параметры надежности |
|
|
|
|
3.1 Средняя наработка на отказ, час |
4200 |
4050 |
4100 |
7200 |
4 Параметры эргономичности: |
|
|
|
|
4.1 Масса, кг |
28 |
29 |
24 |
20 |
4.2 Удобство пользования, балл |
3 |
1 |
2 |
3 |
4.3 Дизайн, балл |
3 |
2 |
1 |
3 |
4.4 Доступность к элементам оперативного регулирования, балл |
3 |
1 |
2 |
3 |
5 Экономические параметры |
|
|
|
|
5.1 Цена потребления (условно), р |
105 |
115 |
120 |
100 |
6 Организационные параметры: |
|
|
|
|
6.1 Количество скидок, шт. |
2 |
1 |
1 |
3 |
6.2 Условия платежа, балл |
2 |
2 |
2 |
3 |
6.3 Перечень предоставляемых услуг, шт. |
6 |
6 |
4 |
10 |
Возможными методами оценки конкурентоспособности являются:
1) метод экспертной оценки (балльный метод);
2) расчет интегрального показателя.
Расчет интегрального показателя конкурентоспособности данного изделия по сравнению с другим конкурирующим изделием производится по формуле:
,
(6)
где
- соответствующие групповые
(обобщающие) показатели по техническим,
экономическим и организационно -
коммерческим параметрам.
,
(7)
где
- единичный параметрический
показатель;
ai - "вес" параметра, n - число исследуемых параметров;
pi - величина параметра конкретного изделия;
P100- величина параметра «идеального» изделия, удовлетворяющего потребности на 100 %.
Задача 2. Используя способ оценки ожидаемой значимости, определить, какую модель автомобиля выберет потенциальный покупатель (таблица 18).
Таблица 18
Характеристики автомобилей, балл
Вариант |
Модель автомобиля |
Характеристики автомобиля, балл |
Значимость для покупателя |
||
Расход бензина |
Дизайн |
Удобство управления |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
1 2 3 |
8 10 7 |
10 9 10 |
9 10 10 |
Дизайн в три раза важнее, чем удобство управления, и в два раза, чем расход бензина |
2 |
1 2 3 |
7 7 8 |
8 6 7 |
8 9 9 |
|