Материал: Маркетинг в логистических системах. практикум. Кретова Н.Н., Воронин С.И

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Согласно статистическому анализу, в структуре активов ООО «Провиант» большую часть составляют оборотные активы — 84,28% в 2007 г., 78,99% в 2008 г., 84,9% в 2009 г. Для предприятий торговли такая картина характерна, так как в составе оборотных активов — товары для перепродажи и удельный вес элемента «запасы» весьма значителен. У данной компании удельный вес товаров для перепродажи составляет 99,8% в 2007 и 2008 гг., 99,5% в 2009 г. Совсем незначительный удельный вес занимают сырье, материалы и расходы

будущих периодов.

На основании отчетов о прибылях и убытках можно рассчитать дополнительно показатели деловой активности, для чего используются валовой доход и балансовая прибыль торгового предприятия. Основные статьи издержек ООО «Провиант» — заработная плата работникам, отчисления с нее во внебюджетные фонды, транспортные расходы, расходы на малоценный инвентарь, проценты за кредиты, расходы на рекламу и стимулирование сбыта. Чистая прибыль торгового предприятия — это разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль.

Динамика финансовых показателей деятельности ООО «Про­виант» положительная по всем пунктам, что свидетельствует о наращивании имущества и капитала предприятия. Увеличение средней величины активов компании означает расширение имущественного потенциала предприятия. Однако оно произойдет только в долгосрочной перспективе. Скорость реализации материальных оборотных средств составляет приблизительно два месяца, т.е. предприятие запасается товарами лишь на месяц вперед. Предприятие увеличило свои долго­срочные и краткосрочные пассивы, что свидетельствует о недостаточном количестве денежных средств для покрытия издержек.

Вопросы

  1. Какие виды информации используются в приведенном отрывке?

  1. Из каких источников была получена данная информация?

  1. Какой тип исследования позволяет получить данную информацию?

  2. Какие маркетинговые решения могут быть приняты в соответствии с анализом деятельности ООО «Провиант»?

Ситуация задача 3 Оформление результатов маркетингового исследования

С целью определения отношения жителей города к картам лояльности (дисконтным и бонусным) было проведено их анкетирова­ние. В результате первичного анализа данных были получены следующие результаты:

  • у 58% жителей города есть дисконтная карта, у 40% — накопительная дисконтная карта, у 8% — бонусная карта, у 16% — нет никаких карт лояльности; 61 % опрошенных получили свою карту после крупной покупки в магазине, 26% — купили карту самостоятельно, 11% — получили свою карту в подарок;

  • 25% респондентов используют дисконтные карты для покупки продуктов питания, 32% — для покупки лекарственных средств, 14% — для покупки косметических и парфюмерных средств, 7% — для покупки бытовой техники; 11% — для покупки строительных материалов;

• 57% опрошенных положительно относятся к дисконтным картам, 34% относятся нейтрально, 7% — отрицательно. Опрошено по 50% мужчин и женщин. В женской выборке 67% положительно относятся к дисконтным картам и поддерживают дисконтную систему, в 29% случаев относятся к ней нейтрально, 2% — отрицательно. Мужчины в 46% поддерживают дисконтную систему, 38% относятся к ней индифферентно, 14% — отрицательно. Половина респондентов готовы посоветовать определенную карту лояльности своим друзьям, родственникам, коллегам;

• 85% опрошенных предпочитают иметь у себя накопительную дисконтную карту, 15% предпочитают иметь бонусную карту.

Предпочитают пользоваться накопительной картой 89% женщин и 81% мужчин, при этом бонусную карту предпочитают иметь только 11% женщин и 19% мужской выборки; 82% опрошенных в ближайшее время собираются приобрести карту лояльности, 18% не собираются; 69% — всегда носят с собой все свои дисконтные карты;

  • каждый день пользуются дисконтными картами лишь 32% из числа опрошенных, через день их используют 8% респондентов, каждый пятый пользуется картой 1—2 раза в неделю; 28% используют карту только 2—3 раза в месяц, 11% — 1 раз в месяц, 21% — реже одного раза в месяц;

  • 52% респондентов считают, что владение картой существенно влияет на посещаемость выдавшего ее магазина; 48% опрошенных думают, что карты на посещаемость не влияют;

  • по мнению большинства респондентов, самая приемлемая цена дисконтной накопительной карты или бонусной карты должна быть в пределах 50—100 руб. При этом минимальный размер скидки по дисконтной карте должен составлять не менее 10%.

Задания

  1. Составьте графический отчет о результатах исследования, (график, диаграмма, таблица и пр.).

  1. Сделайте выводы по итогам исследования.

  1. Сформулируйте рекомендации, как торговым предприятиям данного города можно использовать полученную информацию.

Практическое занятие № 2 Товар в маркетинговой деятельности

Цель практического занятия - изучение составляющих характеристик товара, методов оценки конкурентоспособности, исследование рыночных перспектив.

Содержание занятия: характеристика товара по замыслу, в реальном исполнении, с подкреплением, выявление параметров конкурентоспособности товаров, характеристика методов определения конкурентоспособности товара и оценки перспектив его производства.

Задача 1. Необходимо оценить конкурентоспособность цветного телевизора АО "Электросигнал" марки ВЭЛС 51ТЦ492 в сравнении с телевизорами аналогичного класса марки Рубин 51ТЦ405Д и Горизонт 51ТЦ404Д (таблица 17).

Таблица 17

Исходные данные для оценки конкурентоспособности

Наименование параметров

Значение параметров

ВЭЛС 51ТЦ492

Рубин 51ТЦ405Д

Горизонт 51ТЦ404Д

Нормативные желательные для потребителя

1

2

3

4

5

1 Размер по диагонали, см

51

51

51

51

2 Параметры назначения

2.1 Чувствительность канала изображения, мкв:

в метровом диапазоне

в дециметровом диапазоне

40

70

40

70

40

70

40

70

2.2 Разрешающая способность по горизонтали, кол-во линий

450

450

450

450

Продолжение табл. 17

1

2

3

4

5

2.3 Номинальная выходная мощность канала звукового сопровождения, Вт

1,0

1,5

1,5

1,5

2.4 Диапазон воспроизводимых частот по звуковому давлению, Гц

100-12500

80-12500

80-12500

80-12500

2.5 Дальность действия ДУ не более, м

6

5,2

5,5

6

2.6 Напряжение питания, при котором телевизор сохраняет работоспособность, В

170-240

176-242

176-242

170-242

3 Параметры надежности

3.1 Средняя наработка на отказ, час

4200

4050

4100

7200

4 Параметры эргономичности:

4.1 Масса, кг

28

29

24

20

4.2 Удобство пользования, балл

3

1

2

3

4.3 Дизайн, балл

3

2

1

3

4.4 Доступность к элементам оперативного регулирования, балл

3

1

2

3

5 Экономические параметры

5.1 Цена потребления (условно), р

105

115

120

100

6 Организационные параметры:

6.1 Количество скидок, шт.

2

1

1

3

6.2 Условия платежа, балл

2

2

2

3

6.3 Перечень предоставляемых услуг, шт.

6

6

4

10

Методические указания к решению задачи

Возможными методами оценки конкурентоспособности являются:

1) метод экспертной оценки (балльный метод);

2) расчет интегрального показателя.

Расчет интегрального показателя конкурентоспособности данного изделия по сравнению с другим конкурирующим изделием производится по формуле:

, (6)

где - соответствующие групповые (обобщающие) показатели по техническим, экономическим и организационно - коммерческим параметрам.

, (7)

где - единичный параметрический показатель;

ai - "вес" параметра, n - число исследуемых параметров;

pi - величина параметра конкретного изделия;

P100- величина параметра «идеального» изделия, удовлетворяющего потребности на 100 %.

Задача 2. Используя способ оценки ожидаемой значимости, определить, какую модель автомобиля выберет потенциальный покупатель (таблица 18).

Таблица 18

Характеристики автомобилей, балл

Вариант

Модель автомобиля

Характеристики автомобиля, балл

Значимость для покупателя

Расход бензина

Дизайн

Удобство управления

1

2

3

4

5

6

1

1

2

3

8

10

7

10

9

10

9

10

10

Дизайн в три раза важнее, чем удобство управления, и в два раза, чем расход бензина

2

1

2

3

7

7

8

8

6

7

8

9

9

Источник: https://studfile.net/preview/16569118/